Kirish Motivatsiya va uning foydalari Amaliyotda qanday foydalanish Makklelland nazariyasi

Amaliyotda qanday foydalanish

• 
  Ish vazifalarini kengaytiring – xodimlarga ish hajmini oshirishni emas, balki ishni yanada qiziqarli qilishi kerak bo’lgan turli xil vazifalar (murakkabroq bo’lishi shart emas) beriladi.
  
• 
  Jamoa ishi xodimlarga loyihaga oid yanada murakkab va murakkabroq vazifalarni berishni o’z ichiga oladi. Bu yutuq hissini yanada kuchaytirishi kerak.
  
• 
  Imkoniyat berish xodimlarga ish hayoti to’g’risida o’zlari qaror qabul qilish imkoniyatini beradi.
  

Gertsberg nazariyasining asosiy nuqtalari:

• 
  Xodimlar, masalan, ko’proq mas’uliyat, qiziqarli ish, yaxshi ish uchun ko’proq maqtovga ega bo’lsa, ko’proq ishlashga undaydi.
  
• 
  Agar gigiena omillari, masalan, ish haqi, ish sharoitlari, hamkasblar bilan munosabatlar kabi qoidalarga rioya qilinmasa, xodimlar g’ayratga tushishi mumkin.
  

Makklelland nazariyasi

McClelland nazariyasi Maslow nazariyasidan farq qiladi, u mavjud ehtiyojlarni yaratish yoki rivojlantirishga emas, balki mavjud ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan. 
McClelland uchta asosiy ehtiyojni aniqladi:

• 
  Muvaffaqiyat: malakaga yoki mahoratga erishish va namoyish etish zarurati.
  
• 
  Affiliatsiya: Sevgi, tegishli bo’lish va qarindoshlikka bo’lgan ehtiyoj.
  
• 
  Kuch: O’z ishini yoki boshqalarning ishini boshqarish zarurati.
  

Makklellandning ta’kidlashicha, yoshimiz, jinsimiz, irqimiz va madaniyatimizdan qat’i nazar, bizda bu uchta ehtiyoj u yoki bu shaklda mavjud. Har bir insonning ehtiyojlari ularning hayotiy tajribalari orqali o’rganiladi va tug’ma emas. Shuning uchun bu nazariyani ba’zan o’rganilgan ehtiyojlar nazariyasi deb ham atashadi.
Masalan, ba’zi odamlar hokimiyatga intilishlari mumkin, ammo hamma ham har qanday holatda ham qudratli bo’lishni xohlamaydi. Xuddi shunday, ba’zi odamlar har qanday narsadan e’tiborni chetlab o’tsa-da, ko’pchilik baribir ozgina iltifotni xohlaydi. Aksariyat odamlar har qanday ehtiyojning o’ta chekkasida mavjud emaslar.

Yutuqqa ehtiyoj	Quvvatga ehtiyoj	Tegishli narsalarga ehtiyoj
Qiyin vazifalarni bajaring, yozuvlar qo’ying yoki ilgari qilmagan ishingizni qiling.	Boshqalar uchun javobgar bo’lish istagi.	Rad etishdan qo’rqib, tashkilotning ijtimoiy me’yorlariga rioya qiling.
Natijalar tashqi omillarga emas, balki harakatlarga asoslangan holda kuzatilishi kerak.	G’alabalar va musobaqalarning quvonchi.	Hamkorlikdan zavqlaning, ammo raqobatbardosh vaziyatlarni yoqtirmang.
Ishingiz haqida fikr-mulohazalar oling.	Maqomdan zavqlanish va boshqalarni rag’batlantirish.	Xavfli vaziyatlardan va noaniqliklardan saqlaning.
Yuqori va past xavfli vaziyatlardan saqlaning. Xavfi past bo’lgan vaziyatlarga erishish mantiqan to’g’ri kelmaydi va yuqori xavfli vaziyatlar nazoratdan tashqarida.	Faqat g’olib argumentlardan foydalanish.	Guruhga kirishni orzu qilish.