Kompaniya strategiyasini shakllantiruvchi omillar

Strategiyalarni tasniflash
Kompaniyaning raqobatbardosh pozitsiyalarni kuchaytirishga imkon beradigan beshta strategiya mavjud.
1. Xarajatlar bo'yicha etakchilik strategiyasi mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishni nazarda tutadi.
2. Keng farqlash strategiyasi kompaniyaning mahsulotlarini raqobatchilarning mahsulotlaridan ajratib turadigan o'ziga xos xususiyatlarni berishga qaratilgan.

• Optimal xarajatlar strategiyasi kompaniyaga kam xarajatlar va keng differentsiatsiya kombinatsiyasi tufayli o'z mijozlariga yanada sezilarli qiymat taklif qilish imkonini beradi. Qiyinchilik raqobatchilarning o'xshash mahsulotlariga nisbatan optimal (imkon qadar past) xarajatlar va narxlarni ta'minlashdir.

  
  

• Mahsulotlarni differentsiatsiyalashga asoslangan yo'naltirilgan strategiya yoki bozor strategiyasi tanlangan segment vakillarini o'z ta'mi va talablariga to'liq javob beradigan tovarlar va xizmatlar bilan ta'minlashni maqsad qiladi.

  
  

• Kam xarajatlarga asoslangan maqsadli strategiya yoki bozor strategiyasi firma ishlab chiqarish xarajatlarining pastligi tufayli raqobatchilardan ustun bo'lgan tor mijozlar segmentiga qaratilgan.

  
  

Strategiyalarni tasniflashga imkon beradigan yana bir yondashuv-kompaniya ichidagi funktsional faoliyatni taqsimlash. Ushbu pozitsiyalardan strategiyalar bo'linishi mumkin:

asosiy tashqi sohada namoyon bo'lgan funktsional strategiyalar;
Birinchi turi sohasida strategik qarorlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
rejalashtirish;
nazorat;
muvofiqlashtirish;
tarkibiy qurilish;
motivatsiya;
axborot ta'minoti;
Ichki strategiyalar kompaniyaning firma holatini tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashtirish bo'yicha operatsion harakatlariga katta ta'sir ko'rsatadi va operatsion boshqaruv bo'yicha adabiyotda batafsil ko'rib chiqiladi.
Ikkinchi turi quyidagi strategiyalar o'z ichiga oladi:
investitsiya;
resurs ta'minoti;
siyosiy;
ekologik;
texnologik;
marketing;
Shuni yodda tutish kerakki, tashqi sohada namoyon bo'ladigan funktsional strategiyalar har doim tashkilotning ichki muhitiga bog'liq bo'lib, u yoki bu darajada unga bog'liq va uning rivojlanish jarayoniga ta'sir qiladi.

2.