Kompaniya strategiyasini shakllantiruvchi omillar

Firmaning strategiyasini ishlab chiqish asoslari


Strategiya tushunchasi
Kompaniyaning strategiyasi haqida gapirganda, demak, bir tomondan, strategiya deterministik, ya'ni aniq rejalashtirilgan va boshqa tomondan stokastik, ya'ni tasodifiy omillar ta'siri ostida shakllanadi. Kompaniyaning yakuniy strategiyasida muayyan komponentning ustunligi kompaniyaning ishlash muhitining beqarorlik darajasiga bog'liq. Tashqi muhitning beqarorligi qanchalik baland bo'lsa, kompaniyaning strategiyasida menejerlarning tasodifiy ijodiy yondashuvi vaziyatni baholashga imkon beradi.
Shunday qilib, strategiya - rejalashtirilgan harakatlar va firmaning yangi vaziyatga moslashishi, raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun yangi imkoniyatlar va raqobatbardosh pozitsiyalarini zaiflashtirish uchun yangi tahdidlarning kombinatsiyasi.
Potentsial strategiya har bir narsa bilan shug'ullanadi: tovarlar va jarayonlar, mijozlar va etkazib beruvchilar, kompaniyaning o'z manfaatlari va uning ijtimoiy sharoitlari, boshqaruvlari va boshqalar.to'g'ri tuzilgan strategiya tashkilotning cheklangan resurslarini tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda eng samarali tarzda tartibga solish va tarqatish imkonini beradi.
Tadqiqot, sotish, marketing, moliya, mehnat resurslari - bu kabi strategiya butun kompaniya va uning alohida aloqasi uchun zarurdir. Kompaniyaning umumiy strategiyasi dastlab kompaniyaning xatti-harakatlaridan va menejerlar tomonidan taqdim etilgan yangi g'oyalardan kelib chiqadi. Strategiyani shakllantirishda ko'plab mumkin bo'lgan variantlardan biri bozorda o'zgarishlarga javob beradigan indikator sifatida ishlaydigan menejer yangi imkoniyatlar izlaydi va turli vaqtlarda va kompaniyaning turli bo'linmalarida olingan turli oqim va yurishlarning sintezatori hisoblanadi.
Firma strategiyasini aniqlash
Kompaniyaning strategiyasini aniqlashda menejment kompaniyaning bozordagi pozitsiyasi bilan bog'liq uchta asosiy savolga duch keladi:
qaysi ishni to'xtatish kerak;
qanday biznesni davom ettirish kerak;
nima ish borish uchun;
Shu bilan birga, e'tibor quyidagilarga qaratilgan:
tashkilot nima qiladi va nima qilmaydi;
tashkilot tomonidan amalga oshirilayotgan faoliyatda eng muhimi va kamroq ahamiyatga ega;
Tashkilotning strategiyasi doimo rivojlanmoqda. Har doim hamma tafsilotlarni oldindan o'ylab bo'lmaydi, keyin uzoq vaqt o'zgarishsiz yashaydi. Tabiiyki, strategiyani ishlab chiqish jarayoni har doim raqobatning sezgir va tez-tez oldindan aytib bo'lmaydigan tabiati, narxning pasayishi va pasayishi, asosiy sanoat raqobatchilari o'rtasida almashinish, yangi tartibga solish, savdo to'siqlarini kamaytirish yoki kengaytirish va boshqa hodisalarning cheksiz soni strategiyaning eskirishiga yordam berishi mumkin.
Har doim javob berish kerak bo'lgan yangi narsa bor va buning natijasida yangi strategik joylar ochiladi. Shuning uchun strategiyani takomillashtirish vazifasi cheksizdir. Kompaniyaning strategiyasi har doim rejalashtirilgan va o'ylangan xatti-harakatlarni birlashtirishi kerak. Shuningdek, rejalashtirilgan barcha yangi narsalarga javob berish imkoniyati.
Strategiyani boshqarish ierarxiyasi nuqtai nazaridan quyidagilarga bo'linishi mumkin:
korporativ;
biznes;
funktsional;
operatsion (chiziqli);
Korporativ strategiya-diversifikatsiyalangan kompaniya turli sohalarda o'z biznes tamoyillarini, shuningdek, kompaniyaning diversifikatsiyalangan biznes guruhlari faoliyatini yaxshilashga qaratilgan harakatlar va yondashuvlarni tasdiqlashdan iborat.
Biznes strategiyasi muayyan biznes sohasida muvaffaqiyatli faoliyatni ta'minlashga qaratilgan boshqaruv bilan bog'liq harakatlar va yondashuvlarga qaratilgan. Biznes strategiyasining mohiyati kuchli uzoq muddatli raqobatbardosh pozitsiyalarni qanday qilib egallashni ko'rsatishdir.
Funktsional strategiya alohida birlikning (ishlab chiqarish, marketing, tarqatish, moliya, kadrlar va boshqalar) joriy faoliyatini boshqarish rejasini yoki muayyan faoliyat doirasidagi asosiy funktsional yo'nalishni nazarda tutadi.
Operatsion strategiyalar asosiy tashkiliy aloqalarni (fabrikalar, savdo bo'limlari, omborlar) qanday boshqarishni, shuningdek strategik muhim operatsion vazifalarni (materiallarni sotib olish, inventarizatsiyani boshqarish, uskunalarni ta'mirlash, transport, reklama kompaniyasini) qanday amalga oshirishni belgilaydi.
Ushbu strategiyalarning barchasi keng qamrovli va boshqaruvning muayyan bosqichida strategik harakatlarni qamrab oladi.
Strategiyani ishlab chiqish mas'uliyati tegishli rahbarlarga tegishli. Yuqori darajadagi menejerlar korporativ strategiya uchun mas'uldirlar, bu holatda qarorlar odatda korporatsiya direktorlar kengashi tomonidan qabul qilinadi. Biznes strategiyasi bosh direktorlar va korxona rahbarlari tomonidan boshqariladi, funktsional strategiyalar bo'yicha o'rta menejerlar qaror qabul qiladi. Operatsion strategiyalar joylardagi rahbarlar tomonidan ishlab chiqilgan (boshqaruvning quyi bo'g'ini menejerlari).
Agar kompaniya monoprofilik faoliyat bilan shug'ullansa, korporativ daraja yo'q va strategiya strategik iqtisodiy markaz va foyda markazi, ya'ni biznes darajasida ishlab chiqilgan.