Korxonaning barcha kuchi unda ishlaydigan odamlarga bog’liq

Human Resource
Management
Lecturer: Matmusayev Rustamjon
“Korxonaning barcha kuchi unda ishlaydigan odamlarga bog’liq”
Inson resurslarini boshqarish faniga kirish.
HR Vazifalari
O’quv Mamuriyati
Budjetlashtirish va taxlil
Xodimlar ma’lumotlarini boshqarish
Resurslarni boshqarish
Mahoratlarni boshqarish
Xodimlar ish tartibini nazorat qilish
Ijro intizomiga rioya etilishini ta’minlash
HR maqsadlari
Ishchi kuchining samaradorligi
Iqtidorlarni Rivojlantirish
Natijadorlik va Samaradorlik
Ishga bo’lgan talabning oshishi
Malakali xodimlarni saqlab qolish
Ish muhitini yaxshilash
HRMning asosiy maqsadi tashkilotning malakali va tayyor ishchi kuchiga ega bo'lishini ta'minlashdir. Bundan tashqari, boshqa maqsadlar ham mavjud. Xususan, HRM to'rt maqsadga ega: ijtimoiy, tashkiliy, vazifaviy va shaxsiy.
Ijtimoiy maqsadlar
Jamiyat ehtiyojlari va muammolari uchun axloqiy va ijtimoiy jihatdan javobgar bo'lish, shu bilan birga, ularning resurslaridan axloqiy yo'llar bilan foydalanish uchun ushbu talablarning tashkilotga salbiy ta'sirini kamaytirgan holda uni rivojlantirish.
HR Menejerining borligining o’zi tashkilotda samaradorlikni oshirishga maqsad bo’la olmaydi. HR menejeri tashkilotning maqsadlariga yetishishlikda ko’maklashuvchi vosita hisoblanadi.
Tashkiliy maqsadlar
Vazifaviy maqsadlar
Tashkilotning boshqa bo’limlarining vazifalari ustidan nazorat qilishligi. Agarda HR menejerni tashkilot bilan aloqasi yomon bo’lsa, bu ish kuchi va vaqtning bekor sarflanganligi bo’ladi.
Xodimlarga shaxsning tashkilotga qo'shgan hissasini oshiradigan darajada shaxsiy maqsadlariga erishishda yordam berish. Xodimlarning shaxsiy maqsadlarini qo'llab-quvvatlash va rag'batlantirish kerak.
Shaxsiy maqsadlar

Inson Resurslarining Muhimliligi

Inson Resurslarining Muhimliligi

“Inson Resurslari” tashkiliy yutuqlar va inovatsiyaning asosidir
Xodim Tashkilotning asosiy resursi hisoblanadi
Xodimlar Iqtidorlarini to’g’ri baholanishi
1
2
3
4
Inson Resurslarini boshqarish muvaffaqiyatning asosiy tarkibi hisoblanadi

Inson Resurslarini Boshqarish

Inson Resurslarini Boshqarish

Strategik Inson Resurslarini rejalashtirish.
Mehnat dizaynini yaratish.
Mukofotlash.
Mehnat aloqalarini yo’lga qo’yish.
Malaka oshirish va Rivojlantirish.
Xodimlar mehnati baholash.
Ishga yollash.
Tanlov tashkil qilish.
HR Rejalashtirish
Xodimlarni jalb qilish
Xodimlarni rivojlantirish
Kadrlarni ishda olib qolish

Xodimlarni ruhlantirish va samaradorligini oshirish

Xodimlarni ruhlantirish va samaradorligini oshirish

02
Xodimlarni muvaffaqiyatlarini oshirishdagi eng samarali yo’ldir
Tinglash
01
Muvaffaqiyatlarni belgilash, yutuqlar bilan tanishtirish,
04
Xodimlarning shaxsiy rivojlanishi va yetuk kadr bo’lishligiga ko’maklashish
Shaxsiy rivojlanish
03
Xodimlar salohiyatidan kelib chiqqan holatda ularni mukofotlash
Moddiy ta’minot
05
Xodimlar uchun erkin hamda qulay bo’lgan muhitni yaratib berish
Qulay muhit
Maqsadli yo’naltirish
Inson resurslari xuddiki tabiiy resurslardir. Ular ancha chuqurlikda. Ularni ana shunday chuqur izlash kerak! Ular yerning ustida yotmaydi.
Ken Robinson. Yozuvchi,Professor,Orator
Inson resurslarining rivojlanib borish konseptsiyasi
Strategik inson resurslarini boshqarish
Inson kapitalini boshqarish
Inson resurslarini rivojlantirish tashkilotning o'z odamlarining bilimlari, qobiliyatlari, ko'nikmalari va boshqa iste'dodlarini oshirishga yo'naltirilganligini anglatadi. Bu individual, guruhli va tashkiliy faoliyatni kuchaytirish uchun o'qitish, tashkil etish va shaxsiy rivojlantirish harakatlaridan to’liq foydalanish.
Strategik inson resurslarini boshqarish, bu kompaniyaning kadrlar resurslari va uning strategiyalari, maqsadlari va vazifalari o'rtasidagi bog'lanishdir. Inson resurslarini strategik boshqarish maqsadlari:

• Moslashuvchanlik, yangilik va raqobatbardosh ustunlikni oshirish.
• Maqsadlaringizga mos keladigan tashkiliy madaniyatni rivojlantirish.
• Biznes samaradorligini oshirish.

Inson kapitalini boshqarish (HCM) - bu inson resurslarini boshqarish bilan bog'liq bo'lgan amaliyotlar to'plami. Uchta toifada amalga oshiriladi: xodimlarni jalb qilish, xodimlarni boshqarish va xodimlarni optimallashtirish. Inson kapitalini boshqarishda yordam beradigan dasturlarga quyidagilar kiradi:

• Asosiy ma'muriy yordam
• Strategik HCM-ni qo'llab-quvvatlash

Одамлар мендан кутган айнан ўша амалларни бажарсам уларнинг қўлидаги қулга айланаман
O’zingiz sevgan ishni tanlang, shunda umringizni biror kunini ishlab o’tkazmaysiz.
Konfutsiy
THANK YOU
E’tiboringiz uchun rahmat