Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

18.2.1 Defination of Motivation
Stanely Vence 
defines “Any emotion or desire which conditions one’s will that the individual is propelled
into action”.
Robert Dubin 
says “The complex of forces starting and keeping a person at work in an organisation”.
Encyclopedia of Management 
“Motivation refers to the degree of rediness of an organism to pursue
some designated goals and implies the determination of the nature and locus of force inducing
degree of readiness”.
On the basis of above definitions we can say
a) Motivation is a inner psychological force which activates and compels the person to behave in a
particular manner.
b) Motivation process is influenced by personality traits learning abilities, perception and competence
of an individual.
(c) Motivation originates from the needs and wants of an individual.
18.3 NATURE OF MOTIVATION
(i) Motivation is a personal and internal feeling.
(ii) Motivation produces goal-oriented behaviour.
(iii) Motivation is a continuous process.
(iv) Motivation is complex.
(v) Motivation is a system oriented
(vi) Motivation can be either positive or negative.
(vii) Motivation is different from job satisfaction.
Needs,Basic,
Social, Safety
Psychological etc.
Driving
Force
Creation
of
Tension
Action
Behaviour
Satisfaction
Performance

---

Centre for Distance Education
Acharya Nagarjuna University
18.3
18.4 IMPORTANCE OF MOTIVATION
Managmeent has to create “will to work” among the subordinates. Thus, every superior in the
organisation should motivate his subordinates for right types of behaviour.
a. Helps in realising organisational goals:
Motivated employees cooperate voluntarily with the
management and thus contribute their maximum towards the organisational goals.