Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

18.6 WHAT DOES DEMORALISE?
Some times, motivational and morale aspects in an organisations are very poor due to some practices
unwarranted.hence,it will be good, if they are avoided.
a. Under assignments to people capable of doing though and takes of responsibility and risk.
b. Over assignemtns to people beyond the capacity and commettence.
c. Buckmastership: It is a practice where some superiors avoid doing hard works, pass it on to the
lower level people and pending fault with them. This practice erodes employee motivation.
d. Managers must not be manipulative and cohesive in their attitudes.
18.6.1. Motivation Vs. Demotivation: 
To motivate the subordinates and know the climate and
atmosphere in the campus of the organisations, this distinction is highly needed.
When is one said to be motivated?
* One comes ot work willingly
* One gives the best of one’s efforts at work.
* One has sense of belongingness and pride in associating with the organisation job.
* One is very much committed to work etc.
18.6.2 Demotivation is underestood from
* high rates of absenteeism and personnel turn - over
* curtailed output / productivity
* increased number of accidents
* high wastages / defectives
* heavy loss due to bad handling
* rank indislipine
* frustrated workforce
* defiant and violent behaviour
* frequent confrontation and arguments with supervisors etc.
Demotivation causes variations in the behaviour of subordinates. This can be generated and may be
presented in the following figure.

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Centre for Distance Education
Acharya Nagarjuna University
18.5
a. Flight 
are way of handling a frustration is to leave the field or swithdraw from the scene.
b. Apathy: 
If an employee does not leave frustrating jobs, physically, he may remain absent
psychologically.