L’Oreal risklərin idarəedilməsi Plan: L’Oreal Biznes sahəsində risklər L’Oreal Hüquqi risk

Maliyyə və bazar riskləri/Valyuta riski

L'Oréal beynəlxalq mövcudluğuna görə təbii olaraq valyuta dalğalanmalarına məruz qalır. Bundan əlavə, müxtəlif ölkələrdəki törəmə şirkətlər arasında əşyaların, məhsulların, qonorarların və xidmətlərin alınması və satışı nəticəsində yaranan kommersiya axınları yaranır. Törəmə müəssisələr tərəfindən satınalmalar əsasən təchizatçının ölkəsinin valyutasında aparılır.

Buna görə də əsas valyutalar arasındakı dalğalanmalar törəmə müəssisələrin nəticələrinə, həmçinin avrodan kənar törəmə müəssisələrin hesablarının avroya çevrilməsi zamanı Qrupun nəticələrinə təsir göstərə bilər və nəticədə iki maliyyə hesabatı arasında göstəriciləri müqayisə etməyi çətinləşdirir
Maliyyə Nizamnaməsi və valyuta riskinin idarə edilməsi standartı, xüsusilə, valyuta riskinin idarə edilməsinin həm ehtiyatlı, həm də mərkəzləşdirilmiş olmasını təmin etmək üçün Qrup təşkilatları tərəfindən tətbiq olunacaq prinsipləri müəyyən edir.
Valyuta riskini məhdudlaşdırmaq üçün Qrup mühafizəkar yanaşmanı qəbul edir, beləliklə o, növbəti il ​​üçün illik tələblərinin əhəmiyyətli hissəsini valyuta forvard müqavilələri (alqı və ya satış) və ya opsionlar vasitəsilə hedcinq edir. Hedcinq tələbləri hər bir törəmə müəssisənin əməliyyat büdcələri əsasında növbəti il ​​üçün müəyyən edilir. Sonra bu tələblər davam edən il ərzində müntəzəm olaraq nəzərdən keçirilir. Yaradılan axınlar üzərində daha yaxşı görünürlük əldə etmək üçün valyuta riskinin idarə edilməsi baş ofisdə Xəzinədarlıq Departamenti (Qrup Korporativ Maliyyə Departamenti) vasitəsilə mərkəzləşdirilir ki, bu da törəmə müəssisələrin tələblərinin valyuta üzrə mərkəzləşdirilməsi üçün xüsusi alətdən istifadə edir (valyuta hesabatı).

Sənaye və ətraf mühit Riskləri

Qloballaşan təchizat zənciri və müəyyən təchizat mənbələrinin artan coğrafi konsentrasiyası kontekstində, əməliyyat çətinlikləri və ya etik öhdəliklərə ciddi riayət edilməməsi nəticəsində xarici təchizatçının xammalı, doldurma və qablaşdırma komponentlərini və ya hazır məhsulları çatdırmaması. , L’Oréal sənaye bölməsində və ya göndərmə mərkəzində əməliyyatların böyük kəsilməsi ilə yanaşı, bunun nəticəsi ola biləcək məhsulların mövcud olmaması Qrupun satışlarına təsir göstərə bilər.

L’Oréal mütəmadi olaraq inventar siyasətlərinə yenidən baxır, təchizatçıları ilə potensial ehtiyatı saxlayır və uzunmüddətli müqavilələr üzrə danışıqlar aparır. Eynilə, hər bir əməliyyat sahəsi üçün işin davamlılığı planları mövcuddur. Qrup hazırda bütün fabriklərində və paylama mərkəzlərində biznesin davamlılığı planlarının vahid metodologiyasını tətbiq edir. Bu planlar tədarük zəncirinin pozulmasını qabaqcadan görməyə və vaxtında işin davamlılığını təmin etməyə yönəlib. L’Oréal həmçinin xammalın alternativ mənbələrini axtarır, strateji məhsulları üçün qablaşdırma qəliblərini təkrarlayır, təchizatçıları ilə əməliyyat davamlılığı planlarını həyata keçirir və tələb olunarsa, formulalarının və hazır məhsulların dizaynını nəzərdən keçirir.
İstənilən şirkət kimi, Qrupun fəaliyyəti iqlim dəyişikliyi ilə bağlı fiziki və keçid risklərinə məruz qalır.
Təbii mənşəli, həm ekstremal, həm də xroniki risklərin artması, biomüxtəlifliyin itirilməsi və su ehtiyatlarına artan təzyiq Qrupun əməliyyatlarını və təchizat zəncirini pozaraq hazır məhsulların mövcudluğuna təsir göstərə bilər. Resursların qıtlığı və aşağı karbonlu iqtisadiyyata keçidin həyata keçirilməsi də istehsal xərclərini artıra bilər.

Bundan əlavə, məhsulun dizaynı zamanı istifadə mərhələsi ilə bağlı bu təsirlərin kifayət qədər nəzərə alınmaması dünyanın su stresindən təsirlənən müəyyən ərazilərində və ya tullantı və tullantı sularının toplanması və təmizlənməsi üçün uyğunlaşdırılmış infrastrukturun olmaması ilə əlaqədar satışlar üçün risk təşkil edə bilər. Nəhayət, istehlakçı seçimlərinə məhsulun istifadəsi ilə bağlı təsir (karbon izi, su izi, biomüxtəlifliyə təsiri) və Qrupun ümumi ətraf mühit göstəriciləri getdikcə daha çox təsir edə bilər.

Ekoloji problemləri, xüsusilə iqlim dəyişikliyi ilə mübarizə səylərini nəzərə almaq L’Oréal-ın biznes modelinin ayrılmaz hissəsidir.
Əvvəlki nailiyyətlərindən istifadə edərək, Qrup 2020-ci ilin iyun ayında elan etdiyi “Gələcək üçün L’Oréal” adlı yeni davamlı inkişaf proqramının bir hissəsi olaraq 2030-cu il üçün xüsusilə iddialı və konkret hədəflərin ikinci nəslini elan etdi.Bu məqsədlər L’Oréal-ın yalnız istehsal və paylama sahələrinin deyil, həm də tədarük zəncirlərinin, eləcə də istehlakçılar tərəfindən məhsulların istifadəsi ilə bağlı təsirləri azaltmaq üçün onun dəyər zənciri ilə bağlı bütün təsirləri əhatə edir.