M. L. Tursunxodjayev Tashkent davlat texnika universiteli

V BOB. LOGICTIKADA STRATEGIYA VA
REJALASHTIRISH
Reja:
1. Logistika faoliyatining stralegiyasi va uning turlari.
2. Moddiy oqimlarni bashorat qilish.
3. Strategik reja va uning ko‘rsatkichlari.
4. Ishlab chiqarishning moddiy ta ’minotini rejalashtirish.
5. Ta’minot va ishlab chiqarish manbalarini global joylashtirish strategiyasi.
5.1. Logistika faoliyatining strategiyasi va uning turlari
Tashqi m uhit beqarorligi oshgani sari korxonalarni strategik 
boshqarishga zarurat shunchalik ortadi. Strategik boshqarishga 
natijalar bo‘yicha boshqarish deb qarash mumkin.
Strategik boshqarishning isbotga muhtoj boim agan haqiqati: 
ornon qolish va muvaffaqiyatli rivojlanish uchun korxona rahba- 
riyati tez va raqibona harakat qilishi kerak. Faqat shundagina 
korxona talab va turii bozor im koniyatlari o ‘zgaruvchanligiga 
muvofiq b o ia oladi. Strategiya belgilangan maqsadlarga erishish 
uchun tanlangan asosiy harakatlar tarzini ta ’riflab beradi. Logistik 
strategiya korxona resurslarini muvofiqlashtirish va taqsimlash 
yo‘li bilan belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur b o ig an
harakatlarning umumiashtirilgan modelini ifodalaydi.
Logistikani strategik boshqarish — bu korxonaning logistik 
tizimi oldiga qo'yilgan maqsad va vazifalari, korxona va tashqi 
muhitning o ‘zaro munosabatlarini saqlash bilan b o g iiq faoliyat. 
Ular korxona maqsadiga erishishi uchun im kon beradi, ichki 
resurslari imkoniyatlariga mos keladi, tashqi m uhit omillariga moyil 
qolishiga y o i qo'yadi.
Strategiya turlari:
-
differensiatsiyalashtirish (farqlash) strategiyasi - korxonaning 
noyoblikka intilishi, masalan iste’molchilarga xizmat ko‘rsatish 
tizimida;
73

---

— sarflash b o ‘yicha peshqadamlik strategiyasi — yetkazib berish 
tizimida logistik sarflarni kamaytirish hisobiga bozorda peshqa­
damlik qilish strategiyasi;
— fokusga to'plam oq strategiyasi — butun bozorni qamrab 
olishga intilm agan holda iste’m olchilarning bir segm enti yoki 
xaridorlarning aniq bir guruhi talabini bajarish va qondirishga 
yo'naltirilgan strategiya. M azkur strategiyaning maqsadi — maqsadli 
tan lan g an segm ent iste’m olchilari talabini raqiblardan ko ‘ra 
yaxshiroq qondirish. Fokusga to'p lam o q strategiyasi differen- 
siatsiyalashtirishga ham, sarflash bo‘yicha peshqadamlikka ham, 
yoki faqatgina maqsadli segment doirasida unisiga ham , bunisiga 
ham birdek tayanishi mumkin. Strategiya bozor sharoiti maqsadli 
segm entida katta ulush olishga im kon beradi, biroq um um iy 
bozorda kichik ulushga olib kelishi mumkin;
— diversifikatsiya strategiyasi — korxona b itta funksional 
strategik boMinmaga tobe boMib qolmasligi uchun qoMlaniladi.