M. L. Tursunxodjayev Tashkent davlat texnika universiteli
|
|
ILOVALAR
Moddiy va axborot oqitnlarining prinsipal sxemasi X om - Ishlab Ishlab ■V4 ashyo chiqarish chiqarish S5i №1 №2 1 Ishlab ch iq arish * T aqsim - —* lash -*! m arkazi Iste’m ol- ! chi | Ishlab chiqarish-texnik \ yo‘nalishidagi m ahsulot harakatm i \ boshqarish \ LO G ISTIK A M oddiy oqim larni boshqarish C> Belgilar: M oddiy oqim Tovar harakatini boshqarish Axborot oqim i Logistika rivojlanishining birinchi etapi — transport-ombor jarayonining integratsiyasi \ Logistika integratsiyasi 203 Logistika rivojlanishining ikkinchi etapi — ishlab chiqarish sexi, transport-ombor jarayonining integratsiyasi \ Logistika integratsiyasi Logistika rivojlanishining uchunchi etapi — logistik jarayonning ishtirokchilari to‘liq birlik xarakterga ega \ Logistika integratsiyasi 204 M od d iy oq im la rn in g is hl ab ch iq a ru v ch i k or xo n al ar d an om bo r ti zi m i or q ai i is te ’m ol ch il ar ga ye ti b bo ri sh h a ra k a ti 205 M a h su lo tn i mintaq avi y Mint aqa vi y __ ^ M a h su lo tn i m in ta q a v iy omb orl ar ga ta sh is h * om bo r om borlarga ta sh is h Moddiy oqimlarning korxona ichidagi harakati Moddiy oqimlarning ishlab chiqaruvchidan iste’molchiga yetib borish harakati M intaqaviy bozor M ahsulot ishlab chiqa- ruvchining buyurtmasi L I'ayyor mahsulot 1 — ombori Tashib keltirish K orxona Korxona 206 Н аг xi l m ah su lo t is hl ab ch iq ar u vc h i k o rx o n a ia rd a lo gi st ik ti zi m n in g ta sh k il iy tuz ili sh i 207 K orxonada logistikani boshqarish K orxona boshqaruvchisi Shlatlar va maslahatchiiar Ishlab chiqarishda rejalashtirish ustidan Material va taqsim otning boshqaruvi — transport; — mollar ta’minoti; — is t e ’m o lch ila rg a xizm at k o‘rsatish M arketing Ishlab 1 l L ogistikani Buxgalteriya chiqarish; boshqarish] va moliya M a’muriyati Tovar va moilaming ishlab chiqarish kanaliariga toiiq tarzda jo‘natilishi 1 r M ahsulot yetkazib beruvchi Zavodlarning i/c h quvvati Ishlab chiqarish jarayoni Г Tayyor m ahsulot zaxirasi Ishlab chiqarish om bori T Ishlab Buyurtma uchun ishlab chiqarish chiqarish I jarayoni Zaxira uchun ishlab chiqarish M ahsulotni qaytarish Buyurtmalarni ishlab chiqarish 208 B o sh q a ri sh n in g m ar k az la sh ga n fu n k si ya si ga as os lan ga n k o rx o n a ia rd a lo g is ti k a n i b os h q ar is h n in g ta sh k il iy tuz ili sh i 209 B uyurtm alarni bajarishning umumiy k o ‘rinishi Buyurtmani olisli Buyurtmani bajarish va uni to‘plash Omborda y o ‘q tovarlarning xaridi uchun q o‘shimcha faoliyat M o! yetkazib berish Konsolidatsiya Transport nakladnovlarini tayyorlash Ombori mavjud b o ‘linagan tovarlar sotib olish Ombordan yuk jo'natish Buyurtmani omborga joVnatish Qarzni to la sh , shikoyatni hal qilish. Buyurtmalarni omborlarda to'plash Tender o ‘tkazish bosqichEari B oiajak yetkazib beruvchilarni xabardor qilishga qaratilgan reklama Tender hujjatlarini ishlab chiqarish Tender hujjatlarini nashr qilish Tender takliflarini qabul qilish va ochish Tender takliflarini baholash Savdolar ishtirokchilarining m alakasini tasdiqlash Kontraktning taklifi va berilishi 210 T ur ii so h al ar d ag i m as ai al ar n i ha l qi li sh da lo gistikaning as os iy v az ifalari о 2 О ‘3 S g> N .tj ‘й E о >» s ° G ^ x f !jj .23 3 ) та *2 рй S 3 >>» та С 7 ; i 1 S >» N ° Я -о x: £ ■S' •" Je *3 та о ■8 в > ■J 3 5 -S .3 '-3 U h Я g e о о H м •д ts 2 ё И 1 1 J ей ^ §•:§ | j 2 с З ^2 03 В с ^ о о ^ тз > ей та ^ и й •л * й § Л 'Я д та й й ^ ьо й Я Й С С Й Й °з -2 ■а - ' а .3 о 'С XI Й я! «! .Я ;z2 a <-i v) £2 , , , н Л ^ S 3 ’+3 G S3 -2 с а - СЙ гС ■S S -3 « с о я s = Л 'С и 3 % с о - О Л " S' хз ' n е ел я та *С ^ 5-4 (U От h * JD О £ с? СГ « TJ (н О ^9 Л ей ' О -С г, С СЛ •■£ -Д ,С ей Й СГ ^ Л О О •*— 1 ДЭ Е | si о ii ад & 3 £ с«з 3 I— ( S2 з -s 3 >. Он а о л ^ ад .5 Е 6 | та с 1 ! •J-J. та ZP \— о .$2, М 2 ^ т> лз S 2? S 3 JO о ‘БЬ 3 & О а +- j о сл !з л СЙ та 1 1 N ад Л о та ь CD СЛ ег та р-н > о '€ о о, «с е та та та •в Я -s Е 'С о “ S •“ > > ■л -Я а ^ О сз I? ад та ад Q J— • *”“! о 3 1 1 о е X: < 211 Tortib chiqaruvchi va turtib boruvchi tizimlarning solishtirmasi T /r Tavsifi Tortib chiqaruvchi Turtib boruvchi tizim 1. Sotib olish strategiyasi (ta’niinot) K am sonlikm ol yetkazib beruvchilarga yo'nalti- rilgan tarzda ish olib borilib, grafikga qat’iy ravishda amal qilgan holda tez-tez amalga oshiriladigan kichik partiyalardagi ta’minot. K o‘p sonlik m ol yetkazib benivchilarga yo ‘naltirilgan tarzda ish olib borilib, nomuntazam ravishda amalga oshiriladigan katta partiyalardagi ta’minot. 2. Ishlab chiqarish strategiyasi Ishlab chiqarishni talab va buyurtmalarning o'zgarishlariga bogMiq ravishda yo'naltiril- ganligi Ishlab chiqarish quwatlarini maksimal darajada yuklashga yo'naltirilgan holda uzluksiz ishlab chiqarish konsepsiyasini amalga oshirish 2.1. Ishlab chiqarishni rejalashtirish Yig'ish yoki taqsimlash bosqichidan boshlanadi Ishlab chiqarish quwatlariga m os ravishda rejalashtirish 2.2. Ishlab chiqarishni tezkor boshqarish M arkazlashmagan tartibda. Ishlab chiqarish grafiklari faqat yig'ish bosqichi uchungina tuzilib, boshqa bosqichlar grafiklari ijrosi nazoratini sex rahbarlari amalga oshiradilar Markazlashgan tartibda. Grafiklar barcha sexlar uchun tuzilib, nazorat maxsus b o iim la r tomonidan amalga oshiriladi (rejalashtirish bo'lim i, dispetcherlik byurosi kabi) 2.3. Uskunalardan foydalanish hamda uni joylashtirish masalalari Aylanma yoki to ‘g ‘ri chiziqlik prinsip bo'yicha joylashtirilgan ko'pqir- ralik(univeral) uskuna Uchastkalar bo'yicha joylashtirilgan ixtisoslashtirilgan uskunalar, shuningdek, qisman ko'pqirralik (umversal) uskuna. 2.4. Kadrlar masalasi Yuqori malakali ko'pdastgohchi-ishchilar (universal) Ko'pdastgohchi-ishchilar bilan bir qatorda tor doirada ixtisoslashgan ishchilar 212 Davomi 3. Sifat nazorati Sifatli material resurs- larni, tarkibiy qismlarni, mahsulotlarni yetkazib berish. Ushbu holatda yalpi sifat nazoratini mol yetkazib beruvchi amalga oshiradi Ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida ishlab chiqarish jarayonining uzayishiga sabab bo'ladigan yalpi yoki tanlanma usuldagi nazorat 4. Zaxiralarni boshqarish strategiyasi Ishga solinmagan quvvatlar (dastgohlar) shaklidagi zaxiralar. Ortiqcha material resurslar shaklidagi zaxiralar (xomashyo) 4.1. Sug'urta zaxiralarini boshqarish Omborlar uchun ajratiigan maydonlar deyarli ko‘zda tutilmaganligi sababli sug'urta zaxiralarining mavjudligi ishlab chiqarish jarayonidagi Yüklə Dostları ilə paylaş:
|