M maxsudova muloqot psixologiyasi o'quv qo'llanma toshkent «turon-iqbol» 2006
Yüklə 2,75 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
JO-jadval
Yuqoridagi chizmadan ko'rinib turibdiki, Yo'lchiyev Tursunovga, M uhiddinov Yo'lchiyevga, Tursunov esa Muhiddinovga ishni topshiradi, o'zlari esa mas’uliyatdan qochadi. Demak, har bir guruhda qanchalik odam kam bo'lsa, boshqaruv shunchalik yaxshi bo'ladi. Tashkiliy-texnologik va iqtisodiy xizmatlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlaming uchta turini ajratish mumkin: 1. Tashkiliy-texnologik maqsad ustuvorligi. Masalan, bosh muhandis, direktor o'rinbosari kabi lavozimdagilarda bu ustuvorlik kuchli bo'ladi. 2. Ustuvorlik iqtisodiy tizimda ham bo'ladi. Chunki barcha tashkilotlar iqtisod asosida ko'riladi. Masalan, artellar, xususiy ishlab chiqarish, kooperativlar. 3. Tashkiliy-texnologik va iqtisodiy maqsadlar teng huquqli bo'lishi kerak. Agar biri (bosh iqtisodi) ikkinchisi (bosh muhandis) ning ustidan boshliq bo'lib qolsa ziddiyat kelib chiqishi mumkin. Shuning uchun bu lavozimlar teng huquqli bo'lishi maqsadga muvofiqdir. www.ziyouz.com kutubxonasi 5.2. Muloqotdagi nizolarning oldini olish va uni bartaraf etish Suhbatdoshlar o ‘zaro muloqotga kirishar ekan, ular o'rtasida nizoning vujudga kelishi ehtimoli doimo mavjud bo'ladi. Nizolar inson hayotining ajralmas qismidir. Bir-biridan farqlanuvchi fikrlarga, maqsad va unga erishish yo'llari haqidagi tasawurlarga ega bo'lgan kishilar mavjud joyda, inson individualligining namoyon bo'lishiga to'sqinlik qilinmaydigan makonda nizoli vaziyatlar paydo bo'ladi. NIZO — muloqot ishtirokchilarining har biri uchun muhim bo'lgan muammoni hal etish vaqtida ular o'rtasida vujudga kelgan qarama-qarshilik va kurashning keskin kuchayib ketish jarayonidir. Nizoning asosi muloqot ishtirokchilarining biri ikkinchisining o 'z ehtiyojlarini qondirish, o 'z maqsadlariga erishish jarayoniga to'sqinlik qila boshlashi tufayli paydo bo'ladi. Bu — nizoli vaziyat. Muloqot ishtirokchilarining ushbu nizoli vaziyatda vujudga kelgan to'siqni bartaraf etish uchun amalga oshiruvchi harakatlari nizoni, ya’ni ochiqdan ochiq qarshi kurashni keltirib chiqaradi. Demak, nizoning formulasini quyidagicha ifodalash mumkin: muammo + nizoli vaziyat + insident = nizo. Nizo qarama-qarshilikning haddan tashqari kuchayib ketganligi bilan bahsdan farq qiladi. Nizo o'z tarkibiy tuzilishi, amal qilish sohasi, dinamikasi va turlariga ega. Nizoning tarkibiy tuzilishi muloqot ishtirokchilarining tashqi va ichki pozitsiyasi hamda nizo obyektidan iborat. Tashqi pozitsiya — kishining xulq-atvori. Ichki pozitsiya — kishining maqsadi va motivlari. Nizo obyekti — nizoning sababi. Nizo ishchan yoki shaxsiy sohada amal qilishi mumkin. Masalan, ishchan sohada — «nega kech qoldingiz?», «qandaydir muammolar paydo bo'ldimi?», «keyingi safar kech qolmasligingizga umid qilsam bo'ladimi?», «kech qolishingiz sababini bilsam bo'ladimi?». Shaxsiy sohada — «nega buncha uyquchisiz?», «shunchalar ham mas’uliyatsiz bo'lasizmi?», «keyingi safar ham shunaqa kech kelavering, xo'pmi?». Nizo dinamikasi uch bosqichdan iborat: yetilish, ro'yobga chiqish, so'nish.l-bosqichda nizo ro'yobga chiqishining oldini olish mumkin. Samarali usullardan biri kommunikativ o'zaro ta ’sir sohasidan predmetli faoliyat sohasiga o'tish. Ro'yobga chiqish bosqichiga o'tgan nizoning oldini olib bo'lmaydi. So'nish bosqichining kelishini kutish kerak bo'ladi. Bu bosqichda korreksion tadbirlarni o'tkazish samaralidir. Nizolar bir qancha belgilariga ko'ra tasniflanadi: 1. Natijasiga ko'ra: konstruktiv — munosabatlaming yaxshilanishi, muammoning ikkala tomon uchun ijobiy hal etilishiga olib keladi. www.ziyouz.com kutubxonasi Destruktiv — munosabatlarning yomonlashuviga, muammoning hal etilmasligiga olib keladi. 2. Davom etish vaqtiga ko'ra: uzoq muddatli — ro'yobga chiqish bosqichi cho'zilib ketgan nizo, qisqa muddatli — ro'yobga chiqish bosqichi uzoq davom etmaydigan nizo. 3. Keskinlik darajasiga ko'ra: norozilik, kelisha olmaslik, qarama- qarshilik, dushmanlik. 4.Faoliyat sohasiga ko'ra: boshqarish sohasidagi, ishlab chiqarish sohasidagi. Psixologlar m uloqotdagi nizolarning oldini olish uchun quyidagi qoidalarga amal qilish lozimligini uqtirib o'tadilar: • tanqid va ayblovni ko'p ishlatmaslik, ko'p noliyvermaslik; • fikrni qisqaroq gaplarda ifodalash; • e’tiborli tinglovchi bo'lish — suhbatdosh flkrini bo'lmaslik, suhbatdoshga o'z flkrini bildirishi uchun vaqt berish, unga bo'lgan qiziqishni ko'rsatish, suhbatdosh nutqining xususiyatlariga kamroq e’tibor berish, suhbatni monopollashtirib yubormaslik, suhbat vaziyatidan chalg'imaslik; • ovozning imkon qadar samimiy jaranglashini ta ’minlash; • suhbatdoshning noverbal signallarini diqqat bilan kuzatish; • qat’iy fikr bildirishdan saqlanish; • fikrni bildirishdan awal u nima haqida ekanini ma’lum qilish; • suhbatdosh «tilida» gapirish (professionalizmga yo'l qo'ymaslik); • befoyda bahslarga kirishishdan saqlanish; • buyruq ohangidan voz kechish; • «hech qachon» va «har doim» so'zlaridan ehtiyotkorlik bilan foydalanish; • ijobiy emotsiyalami saqlab turish, ko'proq tabassum qilish. Nizo ro'y bergach, uni bartaraf etish uchun quyidagilarga amal qilish tavsiya etiladi: 1. Vazminlikni saqlab qolish (emotsional holatni imkon qadar boshqarish). 2. Nizoning asosiy sababini aniqlashga intilish (aniqlashtiruvchi savollar berish). 3. Shaxsiy sohadagi to'qnashuvga yo'l qo'ymaslik (suhbatdoshning shaxsiy xususiyatlaridan ranjishni, ulami yoqtirmaslikni ko'rsatmaslik, shaxsiy ustunlikni ko'rsatishdan saqlanish). 4. Har bir so'z va iboradan ehtiyotkorlik bilan foydalanish (jumladan, «siz adashdingiz», «siz xato qilyapsiz», «es-xushingiz joyidami?» kabi negativ iboralarni ishlatishdan saqlanish). 5. Kompromiss (kelishuvchanlik) uchun ochiq bo'lish (o'zaro manfaatli kelishuvga tayyor turish). www.ziyouz.com kutubxonasi 6. Suhbatdoshning har bir gapini diqqat bilan tinglash va tahlil qilish (uning hissiyotlarini tushunishga harakat qilish, shaxsiy pozitsiyaning suhbatdosh pozitsiyasidan nimasi bilan farqlanishini aniqlash). Nizo bartaraf etilmay munosabatlar butunlay tugallansa, buni faqat pozitsiya (nuqtayi nazar)larning bir-biriga to‘g‘ri kelmasligi tufayli ro'y bergan hodisa, deb hisoblash lozim. Demak, biz o'zaro muloqotda nizolaming paydo bo'lmasligiga harakat qilmog‘imiz, suhbatdoshimizni to‘g‘ri tushunmog'imiz kerak. Shundagina atrofdagilar bilan bo'ladigan muloqotimiz muvaffaqiyatli amalga oshadi. 5.3. Guruhlararo muloqotlar texnologiyasi Ijtimoiy psixologiyada rasmiy bo'lmagan guruhlar ham mavjud. Bunday guruhdagi kishilar bir-birlari bilan juda uyushgan bo'ladilar. Chunki ularning xarakterlari, qiziqishlari bir-birlariga mos keladi. Bunday norasmiy guruhlar tanaffus paytlarida shakllanadi. 7—8 kishidan iborat uyushma muloqot orqali birlashadi. Natijada norasmiy guruh paydo bo'ladi. Shunday guruhlar bayram konsertlaridan aw al, dam olish zonalarida, kechqurun uyda to'planilganda o'z-o'zidan tashkil qilinadi. Insonda hissiy va vaqt imkoniyati chegaralangan. Shuning uchun kishi faqat 7—8 kishi bilan birgalikda muloqotda bo'la oladi. Shuning uchun katta jamoada rahbar bilan xodimlar o'rtasida ziddiyatlar tez kelib chiqadi. Norasmiy guruh a’zosi rahbardan ham guruh a’zolaridan ham bir xil xatti-harakatni kutsa ziddiyat kelib chiqmaydi. Agar rahbar boshqa talab, guruh a’zolari boshqa talab qo'ysalar nizolar kelib chiqishi, jamoaning ruhiy muhiti buzilishi mumkin. Psixologik tadqiqotlaming ko'rsatishicha, gumh a’zolarining ijobiy munosabati eng yaxshi mukofotdan ham yaxshiroq ekan. Ogohlantirish olganga nisbatan guruh a ’zolarining hurmatidan qolish yomonroq. Guruh qanchalik uyushgan bo'lsa, rahbar bilan ziddiyatga borish shunchalik uzoqlashadi. Chunki guruh a’zosini jamoa himoya qiladi. Demak, rahbar alohida odamni emas, balki butun bir guruhni boshqarishi kerak. Guruhning bilimisiz rahbar shu jamoani boshqarishi qiyin b o 'lad i. Demak, norasmiy guruhlar doimo rivojlanib, chuqurlashib boraveradi. Chunki uni tug'diradigan sharoitlar — bu kishilaming qiziqishlari, qarashlari, bir-birlarini tushunishlaridir. Guruhda kishilaming madaniyat darajasi bir xil bo'lsa, bunday guruh referent (uyushgan) guruhga aylanib boradi. Referent guruhdagi kishilarda bir-birlariga nisbatan attraksiya, simpatiya tez shakllanadi. Guruhga yangi kelgan shaxsni guruh yaxshi kutib olmasa, qarashlari to'g'ri kelmasa ziddiyat kelib chiqadi. Muloqotni barqarorlashtirish www.ziyouz.com kutubxonasi hisobiga guruhdagi nizolar bartaraf qilinadi. Guruhning o‘z qonun- qoidalari mavjud bo'ladi. Guruh a’zolari unga albatta bo‘ysunishlari kerak. Aks holda ziddiyat kelib chiqishi mumkin. Guruhdagi me’yor, tartib va qoidalar shaxsning shu guruhda o‘z o'mini topishiga, mavqeni egallashiga yordam beradi. Rahbarlar guruh a ’zolarining fikri bilan hisoblashishlari, guruhning flkrini qo'llab-quw atlashlari lozim. Shundagina jamoada ruhiy muhit yaxshilanadi, ziddiyatlar kamayadi. 5.4. 0 ‘zaro bir-biridan kutish. Shaxs, maqsad, motiv Har bir guruh ichidan liderlar (yetakchi) yetilib chiqadi. Rahbar yuqoridan buyruq asosida tasdiqlanadigan administrator (ma’mur) bo'lsa, liderlar norasmiy boshliq hisoblanadi. Guruh a’zolari mana shu norasmiy liderga ergashadi. Shuning uchun jamoaning tayinlangan rahbari jamoa ichidan yetilib chiqqan lider bilan hamkorlikda ish olib borishi lozim. Bitta guruh ichida bir necha norasmiy liderlar bo'lishi mumkin. Rahbar mana shu liderlar orqali guruh a’zolariga ta’sir qilishi oson bo'ladi. Lider bilan rahbar doimo birgalikda harakat qilishlari yaxshi natijalarga olib keladi. Lekin ayrim hollarda lider bilan rahbaming hamkorligi qarama-qarshi fikrga aylanishi mumkin. Ular uzoq vaqt do'stona munosabatni amalga oshira olmaydilar. Chunki rahbar doim ham guruhning talabini bajaravermaydi. Yoki aksincha, rahbaming talabini har doim guruh a’zolari bajaravermaydi. Shunda ziddiyatlar kelib chiqadi. Bu nizoni bartaraf qilish uchun yana lider rahbar bilan guruh a’zolarini kelishtirishi kerak. Norasmiy lider guruh a’zolarining qiziqishlarini himoya qilsa, rahbar tashkilotning manfaatini himoya qiladi. Tashkilot manfaati bilan a ’zolar manfaati yoki tashkiliy-texnologik va iqtisodiy tizimlar bir-biriga doim ham to'g'ri kelavermaydi. Jamoa a’zolari birgalikda bajarayotgan ishlarini o'zlarining shaxsiy ishlaridek bajarsalargina jamoaning ishi yaxshi samara beradi. Shaxsda tug'iladigan ziddiyat maqsadga to'g'ri yo'naltirilgan bo'lsa o'z samarasini beradi. Maqsadli ziddiyat bir necha bosqichdan iborat bo'ladi. Birinchi bosqichda ziddiyat shaxsiy maqsad asosida kelib chiqadi. Ikkinchi bosqichda ziddiyatli vaziyatning maqsadini tuzatgan holda ayrim qismlari tahlil qilinadi. Ziddiyatning keltirib chiqaruvchi o'z tashkilotchisi bo'ladi. Ziddiyatda maqsadga yo'naltirilgan xatti- harakatlar tug'iladi. Maqsad ishonchli bo'lmasa u kuchini yo'qotadi. Turli maqsadlar o'zining yutug'i uchun turli usullami talab qiladi. Shuningdek, ishonchli bo'lmagan maqsad — «deklarativ maqsad»dir. Masalan, bir narsani talab qilib boshqa narsa ko'zda tutiladi. Shaxs nizoni keltirib chiqarayotgan paytda o'zini xuddi boshqalarning www.ziyouz.com kutubxonasi m anfaatini ko‘zlab harakat qilayotgandek ko'rsatadi, aslida esa o 'z m an faatini k o'zlay di. N izodagi x a tti-h a ra k a tla r faqat m aqsadga qaratilgan bo'lm asdan, realistik tabiatga ega bo'ladi. Intellekt darajasi, ishlab chiqarish m uam m osi b o 'y ich a bilim ayni paytdagi ziddiyatni hal qilish uchun vaziyatni to 'g 'ri ko'rish kafolatini berm aydi. Shaxs ziddiyatga borayotganida anglanm agan m otivlar asosida x atti-harak at qilishi mumkin. Demak, shaxs nizo tug'ilayotgan paytda o'zining aniq maqsadiga va anglangan m otivlariga ega bo'lishi zarur. Z iddiy atlam i bartaraf qilish uchun o 'z shaxsiy m anfaatinigina k o'zlam asdan, butun jam oa m anfaatini ko'zlab ish olib borish lozim. Ideal «men»imiz hech qachon real «men»imiz bilan to 'g 'ri kelavermaydi. Ziddiyatli vaziyatning obyektiv rejasini idrok qilish. Z iddiyatni bartaraf qilayotganda chegarani his qila bilish kerak. Y a’ni «kutish» va «harakat qilish» orasidagi chegarani aniqlash ko'nikm asi bo'lishi zarur. O 'z-o 'zig a baho berishning past bo'lishi passivlikka olib keladi: aslida u voqealarga faol yondasha olishi, atrofdagilar kutayotgan xulq- atvom i nam oyon qila bilishi zarur. O pponent uchun o 'ziga yuqori baho berish ziddiyatli vaziyatni to 'g 'ri idrok qila olm aslikka, tez va oson g'alabaga erishishni kutishga olib kelsa, o'ziga past b ah o berish vaziyatning m urakkabligini kuchaytirib idrok qilish, m uvaffaqiyatga erishishga ishonm aslik, ziddiyatdan kelib chiqadigan salbiy oqibatdan himoyalanishga olib keladi. Ish usullarini tanlash. O 'ziga yuqori baho beradigan o p p o n en t ziddiyatli vaziyatda ishonch bilan, qat'iy turib o'zining nuqtayi nazarini bayon qiladi. O 'ziga past baho beradigan opponent esa o 'z in i himoya qilishga harakat qiladi. O'ziga yuqori baho beradigan opponent egoistik (lav o zim idan ajrab q o lish d a n q o 'rq is h , m oddiy m an fa a td o rlik , o'zining xavfsizligini saqlab qolish) m otivlarini asosiy o'rin g a qo'ygan holda harakat qiladi. Uning usullari maqsadga emas, opponent shaxsiga qarshi yo'naltirilgan bo'ladi. Kelishuvchanlik munosabati. Bu so'zning m a’nosi o'zaro chekinishga rozi bo'lish deganidir. Z iddiyatning maqsadiga kelishuvchanlik yo'li bilan qism an erishish m um kin. M aqsadga erishish im koniyatlari to 'la yo'qolgan bo'lsa kelishuvchanlik vujudga keladi. Om adsizlikka m unosabat. Z iddiyatni b artaraf qilayotganda o'ziga past baho beradigan opponentda bunday holat sodir b o 'lish i m um kin. Om adsizlikka konstruktiv m unosabat xatolarni tan olish, o'zin in g kuchsiz tomonlarini his qilishda ko'rinadi. O'ziga yuqori baho beradigan opponent yutqazsa ham aybni boshqa qatnashchilarga qo'yadi. Past baho beradigan opponent esa o'zidan ayb qidiradi. Nizoga borayotganda nim a uchun bu nizo kelib chiqqanligi, oqibati nim alarga olib kelishi, qanday yutuqlarga erishish m um kinligini o'ylab harakat qilish joiz. www.ziyouz.com kutubxonasi 5.5. Tashkillashtirilgan ziddiyatlar Tashkilotlardagi ziddiyatlar turli hollarda vujudga kelishi mumkin. Masalan, xodimlar uyidan kayfiyatlari buzilib kelsa, boshqa hanikasbi bilan ham nizoga borib qolishi tabiiy hoi. Ishga m as’uliyatsizlik bilan yondashilsa ham ziddiyat kelib chiqishi shubhasiz. Shaxslararo ziddiyatlar vujudga kelishi bilanoq bartaraf qilinmasa u jamoaning barcha a’zolariga ta ’sir qilishi mumkin. Nizoning bir turi faqat tashkilotgagina taalluqli bo'ladi. Ziddiyatlam ing vazifasi tadqiqotchilam ing diqqat markazida turadi. Hozirgi kunda kishilar o 'rtasida um um iy ziddiyatlar kelib chiqishining oldini olishga harakat qilish lozim. Chunki dunyoning bir qancha mamlakatlarida turli buzg'unchi g'oyalar asosida aqidaparastlar, ekstrem istlar kishilar o 'rtasid a adovat u ru g 'in i sochishga harakat q ilm o q d ala r. H a r b ir tash k ilo td a g i ra h b a r x o d im larin in g tu rli buzg'unchi g'oyalarga ishonmasligiga harakat qilishi lozim. Tashkilotdagi faoliyatni chumolilar, asalarilar harakatiga o'xshatish mumkin. Lekin inson ongli mavjudot bo'lgani uchun har bir qiladigan harakatini aw aldan o'ylab, aniq bir maqsad asosida faollik ko'rsatadi. Ziddiyatlar butunlay y o 'q b o 'lib ketm aydi, balki u davom etishi, shaxslararo m unosabatlarga aylanib ketishi m umkin. Tashkilotda ichki ziddiyatlaming kelib chiqishiga aw alo rahbar sababchi bo'ladi. U har bir xodimni hurmat qilishi, barcha xodimlam i teng ko'rishi, to 'g 'ri munosabatda bo'lishi zarur. Rahbar demokratik usulda jamoani boshqara olsa, bu jamoada ziddiyatlar kam paydo bo'ladi. Xodim lar o'rtasidagi chaqim chilik, bir xabam i boshqacha talqinda yetkazish, vahima tarqatish orqali ham ziddiyatlar kelib chiqishi mumkin. Ziddiyat — bu faoliyat. Kishilar ziddiyat orqali faoliyatda bo'ladilar. (nutq orqali, verbal va noverbal m uloqot orqali). Barcha tug'iladigan ziddiyatlam ing oldini olish, b a rta ra f uchun rahbarda tashkilotchilik qobiliyati yaxshi shakllangan b o 'lish i kerak. 5.6. Insoniy m uloqotlar psixologiyasi H ar bir norm al kishi o 'zin i o'zg alarni tinglashga, o 'z flkrini birovlarga yetkazishga, ya'ni gapirishga, fikrlarini ba’zan yozma tarzda bayon etishga tug 'm a qobiliyatliday tasavvur qiladi. Lekin aslida ana shu birovlarni tushunish va o 'z fikrlarim iz, o'ylarim izni birovlarga yetkaza olish qobiliyati bizning insoniy m u n o sa b a tla r tiz im id a ekanligimizni, har birimiz o'zim izga o'xshash inson jamiyatisiz mavjud b o 'la olmasligimizni bildiradi. M uloqotning turi va shakllari turlichadir. M asalan, bu faoliyat bevosita «yuzma-yuz» bo'lishi; u yoki bu texnik vositalar (telefon, www.ziyouz.com kutubxonasi telegraf va boshqalar) orqali amalga oshiriladigan; biro r professional faoliyat jarayonidagi amaliy yoki d o 'sto n a bo'lishi; subyekt-subyekt tipli (dialogik, sheriklik) yoki subyekt-obyektli (m onologik) b o 'lish i m um kinligini professor V. Karim ova ta ’kidlaydi. Insoniy m unosabatlar o 'zaro shunday ta ’sir jarayonlariki, u n d a shaxslararo m unosabatlar shakllanadi va nam oyon b o 'ladi. B unday ja ra y o n d a stla b k ish ila r o 'r ta s id a r o 'y b e ra d ig a n fik rla r, h is- kechinm alar, tash v ish -q u v o n ch lar alm ashinuvini nazarda tu ta d i. Kishilar m uloqotda bo'lgani sari ular o'rtasida um umiylik, o'xshashlik va uyg'unlik kabi sifatlar paydo bo'ladiki, ular bir-birlarini bir qarashda tushunadi yoki «yarim ta jum ladan» ham fikr ayon b o 'lad i, ayrim hollarda esa ana shunday m uloqotning tig'izligi teskari reaksiyalarni — b ir-b irid a n c h a rc h a s h , g ap irad igan g apning qolm aslig i kabi v aziy atn i k e ltirib c h iq a ra d i. M a sa la n , o ila m u h iti va u n d a g i m unosabatlar ana shunday tig'iz m unosabatlarga kiradi. Faqat b u n day tig'izlik oilaning barcha a ’zolari o 'rtasida em as, uning ayrim a ’zolari o'rtasida b o 'lish i m um kin. (E r-xotin, qaynona-kelin). O 'zaro m unosabatlarga kirishayotgan to m o n lar m un o sab atd an ko'zlaydigan asosiy m aqsadlari — o 'zaro til topishish, b ir-b irin i tushunishdir. H ar qanday faoliyatdan zerikish, charchash m um kin , faqat kishi m ulo q otd an , ayniqsa uning norasm iy, samimiy, bevosita shak lid an c h a rc h a m a y d i, yaxshi su h b a td o sh lar doim o m a ’naviy jihatdan rag 'batlantiriladilar. T u rli k a sb -fa o liy at so h asid a ish lay o tg an k ish ilar g u ru h in in g ko'payishi, u lar o 'rta sid a m un o sabatlar va aloqaning dolzarbligi a x b o ro tla r t ig 'i z s h a ro itd a o d d iy g in a m u lo q o tn i e m a s, b a lk i professional, bilim donlik asosidagi m uloqotni talab qiladi. Oxirgi paytlarda shunday kasb-hunarlar soni ortdiki, ular so tsi- ono m ik guru h kasb lar deb atalib, ularda «odam -odam » dialogi faoiiyatning sam arasini belgilaydi. Ju m ladan, pedagogik faoliyat, boshqaruv tizimi, turli xil xizmatlar, marketing va boshqalar. (Karimova V. Psixologiya. 2002. 160—161-betlar). 5.7. S h ax slararo m uloqotning shaxs rivojlanishida tutg an o ‘rni H ar b ir in so n n in g ijtim oiy tajribasi, uning insoniy qiyofasi, fazilatlari, h atto nuqsonlari ham m uloqot jarayonining m ahsulidir. H ar qanday m uloqotning eng sodda vazifasi — suhbatdoshlarning o 'z a ro b ir-b irlarin i tushunishlarini ta ’m inlashdir. Bu o 'zb e k la rd a samimiy salom -alik, suhbatdoshni ochiq yuz bilan kutib olishdan boshlanadi. Bu jihat milliy o'ziga xoslikka ega. Yana bir m uhim vazifasi www.ziyouz.com kutubxonasi ijtimoiy tajribaga asos solish bo'lib, odam bolasi faqat odam lar orasida ijtim oiylashadi, o'ziga zarur insoniy xususiyatlam i shakllantiradi. M uloqotning yana bir m uhim vazifasi — u odam ni u yoki b u faoliyatga hozirlaydi, ruhlantiradi. Kishilar guruhidan uzoqlashgan, ular nazaridan qolgan kishining q o 'li ishga borm aydi. H ar qanday yolg'izlik va m uloqotning yetishmasligi odam da m uvozanatsizlik, h issiy o tg a b e rilu v c h a n lik , h a d ik s ira s h , x a v o tirla n is h , o 'z ig a ishonchsizlik, tashvish hislarini keltirib chiqaradi. Shaxsning muloqotga bo'lgan ehtiyojining to 'la qondirilishi uning ish faoliyatiga ta ’sir ko'rsatadi. IGshilar, ulam ing borligi, shu m uhitda o'zaro gaplashish im k o n iy a tin in g m av ju d lig i fak ti k o 'p in c h a o d a m n in g ish la sh qobiliyatini oshiradi, ayniqsa, gaplashib o'tirib qilinadigan ishlar. O dam lar yonidagi hamkasbiga qarab ko 'p roq, tezroq ishlashga kuch va qo'shim cha iroda topadi. Bu hamkorlikda o'sha yonidagi odam unga yoqsa, ular o 'rtasid a o 'zaro sim patiya hissi bo'lsa, unda odam ishga «bayram ga kelganday» keladigan b o 'lib qoladi. S huning uch u n am erikalik olim Dj. M oreno sotsiom etrik uslubni ishlab chiqqan edi. D em ak, m uloqot kishilam ing jam iyatda o 'zaro ham korlikdagi faoliyatlarining ichki psixologik m exanizm ini tashkil etadi. ■/ 5.8 . M uloqotning psixologik vositalari va darajalari Kishilar bir-birlari bilan m uloqotga kirishar ekan, ulam ing asosiy ko'zlagan m aqsadlaridan biri — o 'z a ro bir-birlariga ta ’sir ko'rsatish, ya’ni fikr-g'oyalariga k o'ndirish, harakatga chorlash, ko'rsatm alarni o'zgartirish va yaxshi taassurot qoldirishdir. Psixologik t a ’sir — bu turli vositalar yordam ida insonlarning fikrlari, hissiyotlari va xatti- harakatlariga t a ’sir ko'rsata olishdir. V. Karimovaning fikricha, psixologiyada, psixologik ta ’siming uch vositasi farqlanadi: 1. Verbal ta ’sir — so'z va nutqim iz orqali ko'rsatadigan ta ’sirimiz. Asosiy vosita bu yerda so'zlardir. N utq — so'zlashuv, o'zaro m uloqot jarayoni b o 'lib , uning vositasi so 'zlar hisoblanadi. M onologik nutqda ham , dialogik nutqda ham kishi o'zidagi barcha so'zlar zaxirasidan foydalanib, eng t a ’sirchan so'zlam i topib, sherigiga ta ’sir ko'rsatishni xohlaydi. 2. P aralin gvistik t a ’sir — n u tq n in g atrofidagi uni bezovchi, kuchaytiruvchi yoki susaytiruvchi omillar. Bunga nutqning baland yoki past tovushda ifodalanayotganligi, tovushlar, to'xtashlar, duduqlanish, yo'tal, til bilan amalga oshiriladigan harakatlar, nidolar kiradi. Shunga qarab, do'stim iz bizga biror narsani va’da berayotgan bo'lsa, biz uning qay darajada sam im iyligini bilib olamiz. www.ziyouz.com kutubxonasi 3.'Noverbal ta ’siming m a’nosi^ uzoq, intim ), qiliqlari, m im ika, pantom im ika, qarashlar, bir-b irin i bevosita his qilishlar, tashqi qiyofa, undan chiqayotgan turli signallar (shovqin, hidlar) kiradi. Ularning barchasi m uloqot jarayonini yanada kuchaytirib, suhbatdoshlarning bir-birlarini yaxshiroq bilib olishlariga yordam beradi. Amerikalik olim Megrabyan formulasiga ko'ra, birinchi m arta k o ‘rishib turgan su h batdoshlardagi taassurotlarning ijobiy bo'lishiga gapirgan gaplari 7%, paralingvistik om illar 38% va noverbal harakatlar 58% gacha ta ’sir qilarkan. Muloqotning qanday kechishi va kimning ko'proq ta’sirga ega bo'lishi sheriklaming rollariga bog'liq. T a’sirning tashabbuskorida ataylab ta ’sir ko'rsatish maqsadi b o ‘ladi va u bu m aqsadni amalga oshirish uchun barcha yuqorida ta ’kidlangan vositalardan foydalanadi. Masalan, rahbar xodimini unga ishi tushib chaqirsa, xodimini o'm idan turib kutib oladi, quyuq so‘rashadi, keyin maqsadga o 'tad i. T a ’sim ing adresati — ta ’sir yo'naltirilgan shaxs. Lekin tashabbuskoming suhbatga tayyorgarligi yaxshi bo'lm asa yoki adresat tajribaliroq sherik bo'lsa, u tashabbusni o 'z q o iig a olishi va ta ’sir kuchini qayta egasiga qaytarishi m umkin bo'ladi. Kom m unikativ jarayonda o'zaro aloqa to 'rt bosqichni bosib o'tadi: 1-bosqich: m uloqot ishtirokchilarining bir-biriga yo'nalishi. 2-bosqich: m uloqot ishtirokchilarining bir-birini aks ettirishi. 3-bosqich: m uloqot ishtirokchilarining bir-biriga axborot uzatishi. 4-bosqich: m uloqot ishtirokchilari o'rtasidagi aloqaning tugatilishi. M asalan, avtobusda kelayotgan A ning oldidagi b o 'sh o 'rin d iq q a В o'tirish uchun tayyorlanmoqda. В aw al A ga qaradi. A o 'z navbatida В ga razm soldi (tom onlar bir-biriga y o 'n ald i). A esa В ning tashqi ko'rinishida hech qanday xavotirga soladigan belgilar yo'qligini k o'rdi. В ham A ning hech qanday yoqimsiz belgilari yo'qligini payqadi (tom onlar bir-birini aks ettirdi). В o'tirdi. A o 'z navbatida В ning unga xalaqit berm ayotganligini yuz ifodasi yoki so'z bilan bildirdi. В ham A ning biroz surilganligiga yuz ifodasi yoki so 'z bilan tashakkur bildirdi (tom onlar axborot alm ashdi). A o'qib kelayotgan kitobiga e ’tibo rin i qaratdi. В o 'z xayollariga berildi (aloqa tugatildi). Biror sabab tufayli aloqani tugatishga hali erta bo'lsa, individ ikkinchi bosqichga qaytadi, undan uchinchi bosqichga o'tad i. Aloqa tugatilm aguncha bu jaray o n davom etaveradi. Aloqa bosqichlarining mazmunini m uloqot darajalari belgilab beradi. M uloqot darajasi suhbatdoshga bo'lgan m unosabatni, qiziqishni, aloqa uchun ochiqlik darajasini ifodalaydi. M uloqotning quyi darajalarida suhbatdoshga qiziqish mavjud bo'lm aydi, u oddiy m oddiy jism sifatida ko'riladi,' unga nisbatan tepadan yondashiladi, undan «berkinish» www.ziyouz.com kutubxonasi hodisasi ro‘y beradi. Muloqotning o ‘rta darajasida suhbatdoshga nisbatan qiziqish paydo b o ‘la boshlaydi. Yuqori darajalarda esa bir tom ondan suhbatdoshga nisbatan bo'lgan qiziqish o'sib boradi, ikkinchi tomondan ochiqlik darajasi ortadi.] -^•'Suhbatdoshlarning bir-biriga bo'lgan qiziqishi, teng m unosabatlar uchun ochiqlik darajasiga k o 'ra m uloqotning quyi, o 'rta va yuqori darajalari farqlanadi. Muloqotning quyi darajalari quyidagilardan iborat: 1. Primitiv daraja — asosiy belgisi suhbatdoshga shunchaki bir buyum sifatida m unosabatda bo'lish. Bu buyum prim itiv darajada muloqotga kirishgan inson uchun kerak bo'lgan buyum yoki xalaqit berayotgan buyum bo'lishi mumkin. Agar kerak bo'lsa, uni egallashga harakat qiladi, xalaqit berayotgan bo'lsa, uni uloqtirib tashlashga intiladi. 2. Manipulativ daraja — unda m uloqot ishtirokchisi suhbatdoshini raqib deb biladi va uni yengishga harakat qiladi. M anipulator ongli yoki ongsiz ravishda m oddiy yo psixologik m anfaatni ko'zlab, turli maxsus usullar bilan suhbatdoshi ustidan g'alaba qozonishga urinadi. M an ip u lativ d arajaning m u him belgisi shuki, u n d a su h batd o sh shaxsining zaif tom onlariga qiziqish kuchli bo'lad i. 3. Standartlashgan daraja — unda suhbatdoshga nisbatan qiziqish mavjud bo 'lad i. Bu qiziqish suhbatdoshning m uayyan ijtim oiy rolga egaligi bilan xarakterlanadi. Standartlashtirilgan darajada m uloqot ishtirokchilari o'rtasida «niqoblar aloqasi» amalga oshadi. Niqob turlari: «nol niqob» — «men sizga tegm ayapm an, siz ham m enga tegmang», degan befarqlik niqobi, «ylbars niqobi» — «menga tegib k ringchi» degan m a’noni anglatuvchi qo'rqitishga qaratilgan niqob, «quyon niqobi» — «menga tegm ang, m en ju d a kuchsizm an» degan m a’noni anglatuvchi niqob, «m asxaraboz niqobi» — «m en hech n arsani bilmayman, m enga tegishning hojati yo'q» degan m a’noni anglatuvchi, o 'zin i anqov, g o'l qilib ko'rsatishga harakat qiluvchilar niqobi. M uloqotning o 'rta darajasi quyidagidan iborat: K o n v en sio n al d araja — b u d araja quyi va yu q o ri d a ra ja la r oralig'idadir. U nda ilk bor suhbatdosh shaxsiga nisbatan qiziqish qisman bo'lsa-da ochiqlik (suhbat ro'y berayotgan vaziyatdagina) paydo bo'ladi. K onvensional darajadagi m uloqot to 'laq o n li, suhbatdosh haqida qayg'urish, uning o'rniga o'zini qo'yishga tayyorlik vujudga keladigan m uloqotdir. M uloqotning yuqori darajalari quyidagilardan iborat: 1. Ish chan daraja — unda suhbatdoshning asosan ishchanlik xususiyatlariga nisbatan qiziqish bo'ladi. Ishchan darajada suhbatlashib insonlar o 'z m unosabatlarining m oddiy natijalariga ega bo 'ladilar, ular o'rtasida ancha barqaror ishonch va bog'lanish hislari shakllanadi. Yoki jud a kuchli antipatiya ham shakllanishi m um kin. www.ziyouz.com kutubxonasi 2. 0 ‘yinli daraja — ushbu darajada suhbatdosh shaxsining xususiyat lariga jon li, simpatiyaga asoslangan, hech qanday g 'araz m aqsadlam i ko'zlam aydigan qiziqish mavjud bo'ladi. 0 ‘yinli darajada m uloqot ishtirokchilarining bir-biriga b o'lgan qiziqishi ancha yuqori b o 'la d i, to m o n lar o ‘zini ju d a ochiq tutadi, suhbatdoshlar b ir-birining «rolini» o'yngydi. Bu daraja pedagogik m uloqot uchun ancha sam arali. ■fMa’naviy daraja — inson muloqotining eng yuqori darajasidir. U nda suhbatdosh shunchaki bir inson emas, balki yuksak hurm atga sazovor xislatlar egasi, betakror ruxiyot sohibi sifatida talqin etiladi. Ana shu xislatlar suhbatdoshga nisbatan iliqlikni uyg'otadi, u bilan b o 'lg an m uloqot unutilm as darajaga yetadi^ 5.9. M uloqot va unga o 'rg a tish muammolariT/ Yüklə 2,75 Mb. Dostları ilə paylaş:
|