Maktabgacha ta’lim metodikasi” kafedrasi “maktabgacha ta’limda boshqaruv va menejment” fanidan o‘quv – uslubiy majmua

Rahbarga mos ma'naviy-ruhiy xislatlar



jo‘shqinlik


sabodilik



tezkorlik


barqaroriik





qat’iyatlilik

ko‘farinkilik

bir so‘zda


botirtik


dovyuraklik


intizomlilik j


jiddiylik


nafsni tiyishlik


oliyjanoblik


Kek saqlamaslik



tantanavorlik


ezguli





Kelajakka jshonch

Rahbarga xos tadbirkorlik xislatlari

mas’uliyatlilik

ishchanlik

msoflilik

S aranj ani-sarishtalik

barkamollik

	serharakatlilik
tirishqoqlik

uddaburonlilik


tadbirkorlik

aniqlik

tejamkorlik
Siyosiy-hiiquqiy va ma'naviy-marifiy jihatdan:

• 
  Siyosiy va huquqiy yetuklik;
  
• 
  Bilimdonlik;
  
• 
  Xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashda qodirlik;
  
• 
  Topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik;
  
• 
  Shaxsiy manfaatlarni jamoat manfaatlariga bo'ysundirish- ga qodirlik;
  
• 
  Kishilarga nisbatan mehribon va e'tiborli bo'lish;
  
• 
  Tashabbus va ilg'orlikni qo'llab-quvvatlash qobiliyati;
  
• 
  Tamoyillik;
  
• 
  Tanqidga chidamli bo'lish, o'z-o'ziga tanqid qila bilish;
  
• 
  Intizom va mehnatga bo'lgan munosabati;
  
• 
  Mehnatsevarlik;
  
• 
  Jamoa o'rtasida intizomni yo'lga qo'ya bilish;
  
• 
  Atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;
  
• 
  Ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar xodimlar jamoasi oldiga qo'yilgan vazifalarni muvafaqqiyatli bajara ololmaydi.
  

Bilim darajasi
Iqtisodiyotni bilishi;
Texnika va texnologiyani bilishi;
Boshqarish ilmini, funksiyalari va tuzilishini bilish;
Istiqbolni bilimga qodirligi va hokazo.
Rahbar aniq, chuqur va keng bilimga ega bo'lishi, uni doimo to'ldirib va yangilab borish kerak. Aks holda u obro' qozona olmaydi, xodimlarning ishonchiga sazovor bo'la olmaydi.
Tashkilotchilik qobiliyati
Xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta'minlay olishligi;
Qo'l ostidagilarni mehnatga o'rgatish va tarbiyalashni bilish;
Jipslashgan jamoani vujudga keltira olish;
Maqsad sari intiluvchanlik;
Kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo'qot- maslik.
Boshqarish samaradorligini ta'minlay olish.
Boshqarishni kollegial tarzda tashkil qila olish qobiliyati;
Ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;
Ishga oid xatlar, buyruqlar, farmoyishlar yoza bilish;
Turli manbalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati;
Rahbarlarni va qo'l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;
Asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati;
Rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma’naviy manfaatdorligini ta'minlash qobiliyati;
Boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan nazoratni ta’minlay bilish;
Boshqarish tuzilishini takomillashtirib berish qobiliyati va hokazo.