Rahbarga qo'yiladigan talablar
№
|
Talablar
|
Izoh
|
1.
|
Ma'naviy yetuklik
|
siyosiy yetuklik
huquqiy yetuklik
axloqiy yetuklik
yuqori saviya va ong
ma'rifatchilik
madaniyatchilik
xodimlarni vatanparvarlik ruhida
tarbiyalashga qodirlik
|
|
|
topshirilgan ish uchun shaxsiy
javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik
shaxsiy manfaatlarni jamoat manfaatlariga bo'ysundirishga qodirlik
kishilarga nisbatan mehribon va e'tiborli bo'lish
tashabbus va ilg'orlikni qo'llab-quvvatlash qobiliyati
prinsipiallik
tanqidga chidamli bo'lish, o'z-o'zigi tanqid qila bilish
|
2
|
Intizom va mehnatga bo'lgan munosabati
|
mehnatsevarlik
jamoa o'rtasida intizomni yo'lga qo'ya bilish
atrofdagilarda mehnatsevarliknitarbiyalay bilish
|
|
|
Bir noshud rahbarning beg'amligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta’sir etishi mumkin. Boqibeg'am bu toifa rahbarlarning shu uslubi bilan murosa qilib bo'lmaydi
|
|
|
• ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar xodimlar jamoasi oldiga qo'yilgan vazifalarni muvaffaqiyatli bajara ololmaydi
|
3
|
Bilim darajasi
|
iqtisodiyotni bilishi
texnika va texnologiyani bilishi
boshqarish ilmini, funksiyalari va tuzilishisini bilish
istiqbolni bilimga qodirligi va h.k.
|
4
|
Tashkilotchilik qobiliyati
|
xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta’minlay olishligi
qo'l ostidagilarni mehnatga o'rgatish va tarbiyalashni bilish
jipslashgan jamoani vujudga keltira olish
maqsad sari intiluvchanlik
kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo'qotmaslik
«Yomon korkabinet yoki tashkilot yo'q, lekin yomon rahbarlar bor». Bu ibora shuni bildiradiki, yomon ishlab turgan korkabinetga jamoani yaxshi boshqaradigan, tashkilotchilik qobiliyati yuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo'yilsa, u korkabinet tezda yaxshi korkabinet sarfiga qo'shiladi.
Agar yaxshi ishlab turgan korkabinetga tasodifan tashkilotchillik qobiliyati past rahbar kelib qolsa, aksincha, u korkabinet asta-sekin yomon ishlaydigan korkabinetga aylanadi.
|
5
|
Boshqarish samarador- ligini ta'minlay olish.
|
boshqarishni kollegial tarzda tashkil qila olish qobiliyati
ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;
ishga old xatlar, buyruqlar, farmoyishlar yoza bilish
turli manbalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati
rahbarlarni va qo'l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati
|
|
|
moddiy va ma'naviy manfaatdorligini ta’minlash qobiliyati
boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan nazoratni ta'minlay bilish
boshqarish tuzilishini takomillashtirib berish qobiliyati va h.k.
|
Rahbarning madaniy saviyasi ko'rsatkichlari:
so'z bilan ishning birligi;
o'z kasbiy mahoratini, iqtidoriy-ma'naviy komilligini o'stirish ustida qayg'urish;
oqilona turmush tarzi, jismoniy sog'lomligini saqlash;
o'z-o'zini tanqid asosida o'z kamchiliklarini bo'yniga olmoq;
o'zini intizomga bo'ysundirish;
o'z malakasini oshirishga bo'lgan intilish va uning uddasidan chiqa olish;
harakatning maqsadga qaratilganligi va qat’iyligi;
o'ziga va mehnat faoliyatiga bo'lgan talabchanlik;
axloqning quyidagi alifbolariga qat’iy rioya qilish:
Dostları ilə paylaş: |
