Mavzu: Dasturiy loyihalarni boshqarishga kirish reja

Havf-hatar turlari
Yuz berishi mumkun bo‘lgan havf-hatarlar
Texnologiya	Tizimda ma‘lumotlar mazasi nazarda tutilgan bir-xil turdagi ko‘p tranzaksiyalar jarayonidan foydalanaolmaydi.(1) Dasturiy komponentalar qayta foydalanishdagi kmchiliklarni o‘z ichiga oladi, asosan ular rejadan foydalana olmaydi.(2)
Odamlar	U shtatlatga ustalarni imkonsiz jalb qiladi.(3) Shtat kaliti kritik vaqtda foydasiz bo‘ladi.(4) Shtatlar foydasizligi uchun hodisalarga ehtiyoj ezilmaydi.(5)
Tashkilot	Tashkilotlar qayta tuzili turli boshqaruvlar loyihalar uchun hisobot beradi.(6) Tashkilot loyiha byudjeti finansiviy muammolari kuch bilan kamayadi.(7)
Asbob-uskunalar	Kod generatori dasturiy ta‘minot asbob-uskuna kodi davri unimsizdur.(8) Dasturiy asbob-uskunalar bir yo‘lda birga ishlolmaydi.(9)
Ehtiyojlar	O‘zgaruvchilar muhim loyihalarni qayta ishlashni taklif etishda ehtiyoz sezadi.(10) Haridorlar o‘zgarishlarga ehtiyojlariga ta‘siz ko‘rsatishini tushunadi.(11)
Xulosa	Dasturiy ta‘minotni jivojlantirishda vaqtga ehtiyoj borligini chamalash.(12) Kamchilik qiymatini tuzatish chamalanadi.(13) O‘lcho‘v dasturiy ta‘minotni chamalaydi.(14)

1.3- rasm. Turli hildagi havf-hatarlarga misollar
Har bir havf-hatarni extimolligi va jiddiyligini aniq raqamli baxolashni ilojisi yo‘q. Ko‘plab guruhlarni ichidan biriga siz havf-hatarni belgilashingiz kerak:

1. 
   Havf-hatar extimolligi juda past (10%), past (10-25 %), o‘rtacha (25-50%), balant (50-75 %) yoki juda baland deb baholanishi mumkun.
   
2. 
   Havf-hatar ta‘sirlari katastrafik (loyihani yashashiga havf soladi), jiddiy (asosiy ushlanishlarni chaqiradi), chidasa bo‘ladigan (oldindan bilib bo‘lmaydigan sharoitlar chegarasidagi ushlanishlar) yoki hisobga olinmaydigan deb baxolanishi mumkun.
   

Havf-hatarlarni jiddiyligigga qarab siz taxlil jarayonini natijalarini jadvallarini ko‘rinishiga keltirishingiz kerak. 1.3- rasmda keltirilgan havf-hatarlarni taxlili 1.4- rasmda ko‘rsatilgan. Ko‘rirnib turibtiki extimollik va jiddiylikni baxolash bu yerda ixtiyoriy. Bu baxolashni amalga oshirish uchun siz loyiha, jarayon, yaratuvchilar jamoasi va tashkilot haqidagi batafsil axborotga ega bo‘lishingiz kerak.
Albatta havf-hatar ta‘sirini extimolligi va baxolanisi o‘zgarishi mumkun chunki havf-hatar haqida ko‘proq axborot ega bo‘lishingiz va havf-hatarni boshqarish rejalari bajarilishi mumkun. Shuning uchun siz bu jadvalni havf-hatar jarayonining har bir qayta ko‘rinishi bilan yangilashingiz kerak.
Havf-hatarlar taxlil qilinib va baxolangandan keyin siz ulardan qay birlari muhumligini aniqlashingiz kerak. Siz qarorni havf-hatar paydo bo‘lish extimolligi va bu havf-hatarni ta‘sirini hisobga olgan holda qarorni qabul qilishingiz kerak. Aslida katastrofik deb paydo bo‘lish extimolligi o‘rtachadan balant bo‘lgan jiddiy havf-hatarlar hisoblanish kerak.