2. Kichik biznes va tadbirkorlik faoliyatini boshqarishning maqsadi va vazifalari Korxonani boshqarishning maqsadga muvofiq tarkibini vujudga keltirish tadbirkor hal etishi kerak bo'lgan muhim vazifalardan biridir.
Korxonaning boshqaruv tarkibi deganda, boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va vazifalarini bajaruvchi, ozaro bog'langan turli boshqaruv organlari va bo'g inlarining majmui tushuniladi.
Boshqaruv tarkibi ishlab chiqarish tarkibi deb ham yuritiladi. Bunda boshqarishni tashkil etishning dastlabki va belgilovchi omili ishlab chiqarish jarayoni hisoblanadi. U o'zaro bog langan asosiy, yordamchi hamda xizmat ko'rsatuvchi jarayonlardan iborat bo'lib, bu jarayonlar boMimlar va xodimlar o'rtasida mehnat taqsimotini talab etadi. Shu maqsadda ishlab chiqarish boMimlari va ularga xos boshqaruv apparati tuziladi. Bo'linmalar yig indisi, ularninng tarkibi va o'zaro aloqa shakllari korxonalarning ishlab chiqarish tarkibini tashkil etadi.
Boshqaruvning maqsadi, vazifasi, obyekti va organlari uning tashkiliy tarkibini belgilab beradi. Tashkiliy tarkiblarni hosil qiladigan boshqaruv organlari boshqaruv bo'gMnlari va boshqaruv bosqichlari shaklida boMadi.
Boshqaruv bo'g'iniboshqaruvning ayrim yoki qator vazifalarini bajaruvchi mustaqil bo'limlardir. Bu boMimlar o'rtasidagi bog lanish va aloqalar gorizontal xarakterga ega boMadi.
Boshqaruv bosqichi ierarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo'g indir. Masalan:
Boshqaruv bosqichlari bir boshqaruv bo'gMnining ikkinchisiga, odatda, quyi bo'g inning yuqori bo'g'iniga izchillik bilan bo'ysunishini ko'rsatadi. Bu vertikal bo'yicha boMinishdir.
Barcha bo'gin hamda bosqichlarning tarkibi, ularning o'zaro bo'ysunish tartibi, har bir boshqaruv organi va bo'g inining huquq hamda burchlari, ular o'rtasidagi munosabatlar boshqaruv tizimini tashkil etadi.
Boshqaruv tizimini turli jabhalarga bo'lish mumkin: butun tarmoqni boshqarish; har bir tarmoq tasarrufidagi korxonalarni boshqarish; korxonalar ichidagi bo'limlarni boshqarish va h.k.
