Mavzu: “Kichik biznes va tadbirkorlikda xodimlarni o'qitish va malakasini oshirish tashkil etish”

Kadrlarni kasbiy qayta tayyorlash va malakasini oshirish - asosiy xususiyatlar:
Qayta tayyorlash ham, malakasini oshirish ham kadrlar tayyorlash va malakasini oshirishga qaratilganini ko‘ramiz. Biroq, birinchi holda, o'qitish qo'shimcha kasbni olish imkonini beradi, ikkinchi holda, faqat "eski" mutaxassislik bo'yicha ko'nikmalar va bilimlarni yangilash.
Qayta tayyorlashdan o'tgan mutaxassis o'z faoliyat doirasini tubdan o'zgartirishi mumkin. Misol uchun, bir kishi o'qituvchi bo'lib ishlagan va o'qigandan so'ng u psixolog bo'lgan. O‘qishni tamomlagandan so‘ng talaba ikkinchi oliy ma’lumot to‘g‘risidagi diplomga tenglashtirilgan diplom oladi.
Maqsadlar juda boshqacha bo'lishi mumkin. Keling, ulardan ba'zilarini ko'rib chiqaylik.
Maqsad 1. Mehnat unumdorligini oshirish
Har qanday korxona, kompaniya, tashkilot uchun mehnat unumdorligi muhim ahamiyatga ega.
MEHNAT UNUMDORLIGI IQTISODIYOTDAGI ENG MUHIM KO'RSATKICH HISOBLANADI. BU ALOHIDA XODIMNING HAM, BUTUN KOMPANIYANING MEHNAT SAMARADORLIGINI TAVSIFLAYDI.
Ishlash qanchalik yuqori bo'lsa, shuncha yuqori bo'ladi ko'proq mahsulotlar chiqarilgan, sotilgan tovarlar, ko'rsatilgan xizmatlar, bajarilgan ishlar.
Amaliyot shuni ko'rsatdiki, xodimlarning malakasi qanchalik yuqori bo'lsa, ish shunchalik samarali bo'ladi. Mehnat samaradorligini oshirish, daromadlarni oshirish uchun xodimlarning kasbiy darajasini doimiy ravishda oshirish kerak.
Shunday qilib, malaka oshirish kurslari va - bu sizga kerak!
Maqsad 2. Xodimlar almashinuvini kamaytirish
Ramkalar sizdan yuguradimi? Tovar aylanmasi kundan kunga oshib bormoqdami? Muammoni davriy bonuslar bilan hal qilmoqchimisiz, lekin bu faqat vaqtinchalik natija beradi?
Acsour tadqiqotiga ko'ra, ish beruvchilarning 56 foizi eng ko'p o'ylaydi samarali usul ish beruvchi hisobidan malaka oshirish aylanmasiga qarshi kurash.
Ushbu o'rganish usulini amalga oshirishga harakat qiling. Biroq, bu jarayonga oqilona yondashish kerak. Buni qanday qilish kerak, quyida o'qing.
Maqsad 3. Kadrlarni shakllantirish va rivojlantirish
Zamonaviy ish beruvchilar buni tushunishadi "Kadrlar hamma narsani hal qiladi"- bu shunchaki chiroyli shior emas, balki zamonaviy voqeliklar.
Butun kompaniyaning ishlashi xodimlarning professionalligi darajasiga, jamoaning barqarorligiga bog'liq.
Usulni tanlash ko'p jihatdan mashg'ulot maqsadlariga bog'liq. Bundan tashqari, uning shakli to'g'risida qaror qabul qilish muhimdir: kunduzgi, yarim kunlik, masofaviy, hafta oxiri guruhlari va boshqalar.
4-bosqich. Mashg'ulot murabbiyini tanlash
Kompaniyangiz xodimlarini o'qitish uchun murabbiy tanlashda ularning tajribasini ko'rib chiqing. Uning ta'lim darajasi, professionalligi haqida xulosa chiqarishga imkon beruvchi hujjatlarni ko'rib chiqing.
Sharhlarni e'tiborsiz qoldirmang. Sizga o'qituvchi haqida uning sobiq shogirdlaridan ko'ra kim yaxshiroq gapira oladi!
Tanlovingiz uchun javobgar bo'ling. Esingizda bo'lsin: statistik ma'lumotlarga ko'ra, o'qitish muvaffaqiyatining 90% o'qituvchiga bog'liq - uning professionalligi, tajribasi, shaxsiy fazilatlari.
5-bosqich. Malaka oshirish dasturlarini ishlab chiqish va tasdiqlash
Agar siz xodimlaringizni kompaniya ichida o'qitishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, birinchi navbatda dasturni ishlab chiqing va tasdiqlang.
Agar siz o'quv markazi xizmatlaridan foydalansangiz, sizga bir nechta tayyor dasturlarni tanlash taklif etiladi. Ularni diqqat bilan o'qing va xodimlaringizga nima kerakligini tanlang.
6-bosqich. Ishlab chiqilgan usullarni amalga oshirish
Tanlangan usulga qarab, uni amalga oshirish bo'yicha keyingi qaror qabul qilinadi.