Mavzu: Korporativ boshqaruv organlari. Reja

Mavzu: Korporativ boshqaruv organlari.

Reja:

1. 
   Korporativ boshqaruv modellari.
   
2. 
   Kompaniyaning samaradorligini oshirish usullari.
   
3. 
   Amerika modeli va nemis o'rtasidagi asosiy farqlar
   

Korporativ boshqaruv modellari.
Korporatsiya kontseptsiyasining keng qo'llanilishi hozirgi vaqtda ushbu atama turli xil iqtisodiy hodisalarga nisbatan qo'llanilishiga olib keldi. Fizika tili bilan aytganda, bu tushunchaning boshqa, qo'shni sohalarga tarqalishi mavjud edi. Va "korporativ boshqaruv" tushunchasini talqin qilishdagi farq ma'lum bir muallifning tadqiqot mavzusiga bog'liq.
Shu sababli korporativ boshqaruv tushunchasini aniqlashda turlicha yondashuvlarni ko‘rib chiqish zarur.
Boshqaruv psixologiyasi nuqtai nazaridan yondashuv korporativ boshqaruvni korporativ madaniyatni, ya'ni umumiy an'analar, munosabatlar va xulq-atvor tamoyillari majmuasini yaratuvchi boshqaruv sifatida belgilaydi.
Firma nazariyasi nuqtai nazaridan yondashuv korporatsiya va tashkilot tushunchalarining mos kelishini nazarda tutadi. Masalan, korporativ axborot tizimi tushunchasi.
Nuqtai nazardan yondashish moliya tizimi korporativ boshqaruvni jamg‘armalarni investitsiyalarga aylantirishni ta’minlovchi va sanoat sektoridagi muqobil foydalanuvchilarga resurslarni taqsimlovchi muayyan institutsional kelishuvlar sifatida belgilaydi. Jamiyat tarmoqlari va sohalari o'rtasida kapitalning samarali aylanishi bank va sanoat kapitalini birlashtirish asosida qurilgan korporatsiyalar doirasida amalga oshiriladi.
Yuridik nuqtai nazardan, korporativ boshqaruv - bu korporatsiyani yaratish va boshqarish, xususan, aktsiyadorlarning huquqlariga taalluqli huquqiy tushunchalar va tartiblarning umumiy nomi.
Biroq, korporativ boshqaruvni aniqlashda eng keng tarqalgan va qo'llaniladigan yondashuvlar quyidagilardir.
Ulardan birinchisi, korporativ boshqaruvni integratsiya birlashmasini boshqarish sifatida belgilashga yondashuv.
Masalan, Xrabrova I.A.ning fikricha, korporativ boshqaruv - bu biznesni tashkiliy-huquqiy ro'yxatga olishni boshqarish, optimallashtirish. tashkiliy tuzilmalar, qabul qilingan maqsadlarga muvofiq kompaniyaning firmalararo munosabatlarini qurish. S.Karnauxov korporativ boshqaruvni ma'lum bir sinergik effektlar majmuasini boshqarish sifatida belgilaydi.
Biroq, bu ta'riflar muammoning mohiyatiga emas, balki biznesning korporativ shaklidan foydalanish natijalariga tegishli.
Ikkinchi yondashuv, eng qadimgi va eng tez-tez qo'llaniladigan, biznesning korporativ shaklining mohiyatidan kelib chiqadigan oqibatlarga asoslanadi - mulkdorlar instituti va menejerlar institutini ajratish - va ma'lum bir doira manfaatlarini himoya qilishdan iborat. boshqaruvchilarning samarasiz faoliyatidan korporativ munosabatlar ishtirokchilari (investorlar).
Garchi bu holatda korporativ boshqaruvning ta'riflari hisobga olingan korporativ munosabatlardagi manfaatdor tomonlar soniga qarab farqlanadi. Tor ma’noda bu mulkdorlar – aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilishdir. Boshqa yondashuv, shuningdek, aktsiyadorlar bilan birgalikda moliyaviy investorlar guruhini tashkil etuvchi kreditorlarni ham o'z ichiga oladi. Keng ma’noda korporativ boshqaruv ham moliyaviy (aksiyadorlar va kreditorlar), ham moliyaviy bo‘lmagan (xodimlar, davlat, hamkor korxonalar va boshqalar) investorlarning manfaatlarini himoya qilishdir.
Korporativ boshqaruvning barcha mamlakatlardagi barcha holatlarga taalluqli yagona ta'rifi mavjud emas. Hozirgacha taklif qilingan ta'riflar asosan muassasa yoki muallifga, shuningdek, mamlakat va huquqiy an'anaga bog'liq. Masalan, bozorni tartibga soluvchi organ, Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Rossiya Federal komissiyasi (FCSM) tomonidan ishlab chiqilgan korporativ boshqaruv ta'rifi korporatsiya direktori yoki institutsional investor tomonidan berilishi mumkin bo'lgan ta'rifdan farq qilishi mumkin.
Xalqaro moliya korporatsiyasi (IFC) va uning “Rossiyada korporativ boshqaruv” loyihasi korporativ boshqaruvni “kompaniyalarni boshqarish va nazorat qilish tuzilmalari va jarayonlari” sifatida belgilaydi. Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD), 1999-yilda “Korporativ boshqaruv tamoyillari”ni nashr etgan, korporativ boshqaruvni “kompaniyalar boshqaruvi va nazorat qilinadigan ichki mexanizmlar” deb taʼriflaydi, bu esa kompaniya direktorlar kengashi oʻrtasidagi munosabatlar tizimini nazarda tutadi. , aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar. Korporativ boshqaruv - bu kompaniyaning maqsadlarini va ushbu maqsadlarga erishish vositalarini belgilash, shuningdek, ushbu jarayonni nazorat qilish uchun ishlatiladigan tuzilma. Yaxshi korporativ boshqaruv boshqaruv kengashi va menejerlarni kompaniya va aktsiyadorlar manfaatlariga mos keladigan maqsadlarga erishish uchun tegishli rag'batlantirishni ta'minlashi kerak. Bu, shuningdek, samarali monitoringni ta'minlashi kerak, shu bilan firmalarni resurslardan samaraliroq foydalanishga undaydi.
Barcha farqlarga qaramay, kompaniyaning o'ziga qaratilgan (ya'ni ichki nuqtai nazardan berilgan) ta'riflarning ko'pchiligi quyida tavsiflangan ba'zi umumiy elementlarga ega.
Korporativ boshqaruv - bu muayyan tuzilmalar va jarayonlar bilan tavsiflangan munosabatlar tizimi. Masalan, aktsiyadorlar va menejerlar o'rtasidagi munosabatlar shundan iboratki, birinchisi o'z investitsiyalaridan daromad olish uchun ikkinchisiga kapital beradi. Menejerlar, o'z navbatida, muntazam ravishda aksiyadorlarga kompaniya faoliyati to'g'risida shaffof moliyaviy ma'lumotlar va hisobotlarni taqdim etishlari shart. Aksiyadorlar, shuningdek, o'z manfaatlarini himoya qilish uchun nazorat organini (odatda direktorlar kengashi yoki kuzatuv kengashi) saylaydilar. Bu organ, aslida, strategik yo'nalishni amalga oshiradi va kompaniya menejerlarini nazorat qiladi. Menejerlar nazorat organi oldida, u o'z navbatida aksiyadorlar oldida (aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi orqali) hisobot beradi. Ushbu munosabatlarni tartibga soluvchi tuzilmalar va jarayonlar odatda turli xil ish faoliyatini boshqarish, nazorat qilish va hisobga olish mexanizmlari bilan bog'liq.
Ushbu munosabatlar ishtirokchilari turli (ba'zan qarama-qarshi) manfaatlarga ega bo'lishi mumkin. Jamiyatning boshqaruv organlari, ya'ni aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, direktorlar kengashi va ijroiya organlarining manfaatlari o'rtasida kelishmovchiliklar paydo bo'lishi mumkin. Mulkdorlar va menejerlarning manfaatlari ham bir-biriga to'g'ri kelmaydi va bu muammo ko'pincha "podval va agent o'rtasidagi munosabatlar muammosi" deb ataladi. Har bir boshqaruv organida, masalan, aktsiyadorlar (yirik va minoritar aktsiyadorlar, nazorat qiluvchi va nazoratga ega bo'lmagan aksiyadorlar, jismoniy shaxslar va institutsional investorlar) va direktorlar (ijrochi va ijrochi bo'lmagan direktorlar, tashqi direktorlar va aksiyadorlar o'rtasidagi direktorlar o'rtasida) ham nizolar yuzaga keladi. yoki kompaniya xodimlari, mustaqil va qaram direktorlar) va bu barcha manfaatlar hisobga olinishi va muvozanatli bo'lishi kerak.
Kompaniyani boshqarish va nazorat qilishda barcha tomonlar ishtirok etadilar. Umumiy yig'ilish aktsiyadorlar vakilligi muhim qarorlar qabul qiladi (masalan, kompaniyaning foyda va zararlarini taqsimlash bo'yicha), direktorlar kengashi esa kompaniyaning umumiy boshqaruvi va menejerlarni nazorat qilish uchun javobgardir. Va nihoyat, menejerlar strategiyani amalga oshirish, biznes-rejalarni tayyorlash, xodimlarga rahbarlik qilish, marketing va sotish strategiyalarini ishlab chiqish va kompaniya aktivlarini boshqarish orqali kompaniyaning kundalik faoliyatini boshqaradi.
Bularning barchasi huquq va majburiyatlarni to'g'ri taqsimlash va shu bilan uzoq muddatda aktsiyadorlar uchun kompaniya qiymatini oshirish uchun amalga oshiriladi. Masalan, minoritar aksiyadorlar manfaatdor bo‘lgan bitimlar (keyingi o‘rinlarda manfaatdor shaxslar deb yuritiladi) yoki boshqa nomaqbul usullarni qo‘llash orqali nazorat paketi egasining foyda olishiga to‘sqinlik qilishi mumkin bo‘lgan mexanizmlar yaratilgan.
Yuqoridagilarga qo'shimcha ravishda korporativ boshqaruvning bir qator ta'riflarini keltirish mumkin:
Ularni nazorat qilish va nazorat qilish tizimi tijorat tashkilotlari(OECD ta'rifi);
· Kompaniya o'z aktsiyadorlarining manfaatlarini ifodalovchi va himoya qiladigan tashkiliy model;
· Kompaniya faoliyatini boshqarish va nazorat qilish tizimi;
· Menejerlarning aksiyadorlar oldidagi hisobdorligi tizimi;
· Ijtimoiy va iqtisodiy maqsadlar, kompaniya, uning aktsiyadorlari va boshqa manfaatdor tomonlar manfaatlari o'rtasidagi muvozanat;
· Investitsiyalarning qaytarilishini ta’minlash vositasi;