Mavzu: Menejer faoliyatini tashkil etish. Tekshirdi: Qudratov M. R

Intizom va mehnatga bo‘lgan munosabati

• 
  mehnatsevarlik;
  
• 
  jamoa o‘rtasida intizomni yo‘lga qo‘ya bilish;
  
• 
  atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;
  
• 
  Bir noshud rahbarning beg’amligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta’sir etishi mumkin. Boqibeg’am bu toifa rahbarlarning shu uslubi bilan murosa qilib bo‘lmaydi.
  
• 
  ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar xodimlar jamoasi oldiga qo‘yilgan vazifalarni muvafaqqiyatli bajara ololmaydi.
  

  Bilim darajasi

• 
  iqtisodiyotni bilishi;
  
• 
  texnika va texnologiyani bilishi;
  
• 
  boshqarish ilmini, funktsiyalari va strukturasini bilish;
  
• 
  istiqbolni bilimga qodirligi va h.k.
  

  Tashkilotchilik qobiliyati

  Tashkilotchilik qobiliyati

  • 
    xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta’minlay olishligi;
    
  • 
    qo‘l ostidagilarni mehnatga o‘rgatish va tarbiyalashni bilish;
    
  • 
    jipsalashgan jamoani vujudga keltiraolish;
    
  • 
    maqsad sari intiluvchanlik;
    
  • 
    kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo‘qotmaslik;
    

    “Yomon korxona yoki tashkilot yo‘q, lekin yomon rahbarlar bor”. Bu ibora shuni bildiradiki, yomon ishlab turgan korxonaga jamoani yaxshi boshqaradigan, tashkilotchilik qobiliyati yuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo‘yilsa, u korxona tezda yaxshi korxona sarfiga qo‘shiladi.

    Agar yaxshi ishlab turgan korxonaga tasodifan tashkilotchillik qobiliyati past rahbar kelib qolsa aksincha, u korxona asta-sekin yomon ishlaydigan korxonaga aylanadi.

    Boshqarish samaradorligini ta’minlay olish.

  • 
    Boshqarish samaradorligini ta’minlay olish.
    
  • 
    boshqarishni kollegial tarzda tashkil qilaolish qobiliyati;
    
  • 
    ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;
    
  • 
    ishga oid xatlar, buyruqlar, farmoyshlar yoza bilish;
    
  • 
    turli manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati;
    
  • 
    rahbarlarni va qo‘l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;
    
  • 
    asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati;
    
  • 
    rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma’naviy manfaatdorligini ta’minlash qobiliyati;
    
  • 
    boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan nazoratni ta’minlay bilish;
    
  • 
    boshqarish strukturasini takomillashtirib berish qobiliyati va h.k.