Mavzu: Menejer faoliyatini tashkil etish

Bilim darajasi

iqtisodiyotni bilishi;

texnika va texnologiyani bilishi;

boshqarish ilmini, funktsiyalari va strukturasini bilish;

istiqbolni bilimga qodirligi va h.k.

Tashkilotchilik qobiliyati

Tashkilotchilik qobiliyati

• xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta’minlay olishligi;
• qo‘l ostidagilarni mehnatga o‘rgatish va tarbiyalashni bilish;
• jipsalashgan jamoani vujudga keltiraolish;
• maqsad sari intiluvchanlik;
• kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo‘qotmaslik;

“Yomon korxona yoki tashkilot yo‘q, lekin yomon rahbarlar bor”. Bu ibora shuni bildiradiki, yomon ishlab turgan korxonaga jamoani yaxshi boshqaradigan, tashkilotchilik qobiliyati yuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo‘yilsa, u korxona tezda yaxshi korxona sarfiga qo‘shiladi.

Agar yaxshi ishlab turgan korxonaga tasodifan tashkilotchillik qobiliyati past rahbar kelib qolsa aksincha, u korxona asta-sekin yomon ishlaydigan korxonaga aylanadi.

Boshqarish samaradorligini ta’minlay olish.

• Boshqarish samaradorligini ta’minlay olish.
• boshqarishni kollegial tarzda tashkil qilaolish qobiliyati;
• ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;
• ishga oid xatlar, buyruqlar, farmoyshlar yoza bilish;
• turli manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati;
• rahbarlarni va qo‘l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;
• asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati;
• rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma’naviy manfaatdorligini ta’minlash qobiliyati;
• boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan nazoratni ta’minlay bilish;
• boshqarish strukturasini takomillashtirib berish qobiliyati va h.k.

Rahbarning sifat xislatlarini belgilovchi mezonlar ko‘p. Biroq, quyidagi ijobiy xislatlar ular orasida a’lohida mavqega ega: