Mavzu: Menejment fanining mazmuni, moxiyati,fanni o‘qitish maqsadlari, menejment obyekti va subyekti. Menejment

Menejment obyekti va subyekti Makrodarajada
Mamlakat (respublika):

• 
  qonun chiqaruvchi xokimiyat (Oliy majlis)
  
• 
  ijro etuvchi xokimiyat (O’zR VazirlarMaxkamasi)  sud xokimiyati
  

Viloyat:

• 
  KKR Jokargi kengashi, viloyat deputatlari
  
• 
  KKR Ministrlar soveti, viloyatlar xokimiyatlari  KKR Oliy sudi, viloyatlar sudlari  Tuman (shaxar):
  
• 
  tuman (shaxar) xalq deputatlari
  
• 
  tuman (shaxar) lar xokimiyatlari
  
• 
  tuman (shaxar) sudlari
  

Megodarajada
Kontsern (ko‘p tarmoqli korporatsiya):
Qo‘mitalar va ularning raislari Sektor (tarmoq):
Vazirliklar va vazirlar
Mikrodarajada
Korxona (firma), korporatsiya:

• 
  Jamoa kengashi va raislar, prezident Xodimlar:
  
• 
  Korxona (firma) raxbarlari, bo‘g‘in boshliqlari Ishlab chiqarish:
  
• 
  Korxona (firma) raxbarlari, bo‘g‘in boshliqlari Samaradorlik:
  
• 
  Korxona (firma) raxbarlari, bo‘g‘in boshliqlari O’z-o‘zini boshqarish:
  
• 
  Fuqarolar yig‘ini, rais (oqsoqol) lar.
  

Menejment fani voqelikni bilishga bag‘ishlangan umumfalsafiy usullarni qo‘llaydi. Eng avvalo, boshqaruvchi ob’ektni aks ettiruvchi, uni talqin etishga yordam beruvchi ma’lumot(fakt) lar jamlab baxolanadi. Bu ma’lumotlar mikro, mego va makro darajadagi voqelikka oid bo‘lishi mumkin. Bu boshqaruvni tafakkur etishdagi empirik bosqich xisoblanadi.
Boshqarishning sir-asrorlarini ilmiy asosda o‘rganish, taxlil qilish maqsadida bu fan quyidagi uslublardan foydalanadi. Menejment fanining taxlil usullari Sistemali yondoshuv:  boshqariluvchi ob’ekt yaxlit tizim tarzida olib qaraladi. Bu yondoshuv turlicha bo‘lishi mumkin:

• 
  sistemali - kompleks yondoshuv
  
• 
  sistemali - funktsional yondoshuv
  
• 
  sistemali - tarkibiy yondoshuv sistemali - kommunikatsion yondoshuv Kompleksli yondoshuv:  boshqariluvchi ob’ekt boshqa ob’ektlar bilan o‘zaro bog‘lanishda va aloqadorlikda qaraladi.
  

Tarkibiy yondoshuv:

• 
  boshqariluvchi ob’ekt tarkibiy qismlarga bo‘lib o‘rganiladi.
  

Vaziyat (situatsiya)li yondoshuv:

• 
  boshqariluvchi ob’ektning konkret sharoitdagi ichki va tashqi vaziyatiga qarab boshqarishning ma’qul uslubi qo‘llaniladi.
  

Integratsion yondoshuv:

• 
  boshqariluvchi ob’ekt yuqoridagi uslublar (vaziyatli, kompleksli, tarkibiy yondoshuvlar)ni birgalikda qo‘llash yordamida boshqariladi.
  

Modellashtirish usuli:  boshqariluvchi ob’ektni boshqarish bo‘yicha turli sxema, grafik va chizmalar, xomaki materiallar tayyorlanadi.
Iqtisodiy-matematik yondoshuv:

• 
  optimal qaror qabul qilish maqsadida matematik uslublar va xisoblsh mashinalarini keng miqyosda qo‘llash. Kuzatish usuli:
  
• 
  boshqariluvchi ob’ekt to‘g‘risidagi ma’lumotlarni rejali, ilmiy, uyushtirilgan asosda to‘plash usuli.
  

Eksperiment (tajriba) usuli:

• 
  boshqarish jarayonida boshqariluvchi ob’ektga nisbatan namunaviy tajribadan o‘tgan usullarni qo‘llash. Sotsiologik kuzatuv usuli:
  
• 
  boshqarish maqsadida turli anketali so‘rovlar, suxbatlar, testlar, infratuzilmaviy taxlillarni o‘tkazish.
  

Ilmiy jixatdan asoslangan boshqarish qayd qilingan usullarning chambarchas ravishda bog‘lab olib borilishini taqoza etadi.