Mavzu: Menejmentning asosiy funksiyalari Reja: Boshqaruvchilarga qo’yiladigan talablar
Yüklə 43,46 Kb.
|
|
Boshqaruv maqsadi.
Maqsad - bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatda erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu. Aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini ushalishiga yo’naltiradi. Maqsadimiz: bo’lajak harakatizmizni oldindan aniqlab beradi; faoliyatimizning ustuvor yo’nalishini belgilaydi; faoliyatimizni aniq sohaga, ishga yo’naltiradi; u yoki bu faoliyatimizning zarurlik darajasini belgilab beradi; pirovard natijamizning baholash me’yorini belgilaydi va h.q. Maqsadning ilmiy asoslanganligi va to’g’ri belgilanganligi boshqaruv uchun juda muhimdir. Chunki aynan shu maqsadga binoan: boshqarish funksiyalari; boshqarish usullari; boshqarishning tuzulmaviy tarkibi; lavozimlarni belgilash va kadrlarni tanlash kabi muhim masalalar hal etiladi. Boshqaruv maqsadi quyidagi talablarga javob berishi lozim: maqsad bir ma’noli va aniq bo’lishi kerak; maqsad real va baj arilishi mumkin bo’lishi kerak; maqsad miqdoran o’lchovga ega bo’lishi kerak; maqsad barcha bajaruvchilarga tushunarli bo’lmog’i darkor; maqsad bo’limlar va mas’ullar bo’yicha detallashtirilgan bo’lishi kerak; maqsad ko’p qirrali bo’lishi kerak. Boshqaruv maqsadlari juda ham xilma-xildir. Bu esa ularni muayyan tarzda turkumlashni taqozo etadi (2.1-jadval). 2.1-jadval Maqsad turlari. _____________________________
Mazkur turkumnishdan ko’rinib turibdiki, maqsadlar o’zaro bog’liq bo’lib, muayyan iyerarxiyaga, ya’ni yuqori va quyi maqsadlarga bo’linishi, bir maqsad boshqa bir maqsadga bo’ysunishi mumkin. Joriy maqsadlar deganda bir yil ichida, yil choragi, bir oy va undan ham kamroq muddat mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi. Maqsadlarni belgilashda joriy maqsadlar nuqtai nazaridan yondoshuv, ya’ni har bir bo’linma maqsadlari, ularni bajarish muddatlari, aniq ijrochilar, aniq maqsadli tadbirlar, resurslar manbalari, belgilangan tadbirlar bajarilishining asoslab berilishi barcha bo’g’inlar va darajalarda boshqaruv ishonchligini oshirish kafolatini beradi, butun boshqaruvning apparati harakatlarining puxta bo’lishini belgilaydi. Istiqbol (perspektiv) maqsadlar deganda 5 yil yoki undan ko’proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi. Masalan, respublikamizda ishlab chiqilgan dasturlarda qo’yilgan maqsad ma’lum muddatni o’z ichiga oladi. Uzluksiz maqsadlar deganda har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi. Masalan, mehnat unumdorligini o’stirish, intizomni mustahkamlash, mahsulot tannarxini pasaytirish kunda talab qilinadigan maqsadlardir. Fursatli maqsadlar deganda biror-bir muammoni hal etish zaruriyati tug’ilgan hollarda paydo bo’ladigan maqsadlar tushuniladi. Masalan, korxonani qayta uskunalash, jihozlarni yangilash iqtisodiy zaruriyatga qarab paydo bo’ladi. Boshqarish jarayonida bir martalik maqsadlarga ham zaruriyat tug’ilishi mumkin. Bunday maqsadlar korxona uchun kutilmagan, favqulodda vujudga kelgan muammoni yechish uchun o’rtaga qo’yiladi. Boshqarishga maqsadli yondoshuv namoyandalari barcha maqsadlarni quyidagi 4 guruhga bo’lishadi: oddiy qotib qolgan an’anaviy maqsadlar; muammoli maqsadlar; innovasion maqsadlar; xodimlar malakasini, mahoratini oshirish bo’yicha maqsadlar. Birinchi guruhdagi maqsadlar har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar bo’lib, ularning bjarilishini ta’minlash tegishli bo’g’indagi rahbarning bevosita burchiga kiradi. Ikkinchi guruhdagi maqsadlar odatiy maqsadlardan farq qiladi. Bu maqsadlar korxonaga va ayrim xodimga qiyinchiliklar tug’diradi. Masalan, mahsulotga bo’lgan talabning to’satdan keskin passayishi va sotish xajmining kamayishidir. Bu maqsad muammoli maqsaddir. Chunki sotish hajmini qisqa muddat ichida keskin ko’paytirish% mahsulotga bo’lgan talabning keskin pasayish sabablarini aniqlashni; ko’p omilli korrelyasion-regression tahlilni amalga oshirishni; eng maqbul qarorlar qabul qilishni taqozo etadi. Innovasion maqsadlar - bu Yangi mahsulotni ishlab chiqarish, Yangi texnologiyalarni joriy qilish bo’yicha qo’yiladigan uchinchi guruhdagi maqsadlardir. Maqsad qanchalik murakkab bo’lsa, u boshqaruvchi uchun shunchalik muammoli yoki innovasion bo’lishi mumkin. Biroq, bir maqsadning o’zi birov uchun oddiy, boshqa uchun muammoli, hatto innovasion bo’lishi ham mumkin. Rahbarlardan biri o’sha maqsadni yechish usullarini mukammal biladi, ya’ni uning bilimi, mahorati yetarli bo’lib, uni hyech qanday qiynalmay yechadi. Boshqa rahbar esa bu maqsadni o’zi uchun murakkab va muammoli tariqada qiladi. To’rtinchi guruh maqsadlar - bu korxona xodimlari malakasini oshirish sohasidagi maqsadlar bo’lib, ular uzoq muddatli reja asosida muntazam ravishda amalga oshirilib boriladi. Korxona umumiy maqsadining samaradorligi yakka, ya’ni har bir xodim maqsadining qanchalik to’g’ri aniqlanganligi va naqadar samarali ado etilganligiga bog’liq bo’ladi. Shu sababli har bir xodim oldiga qo’yiladigan maqsadga nisbatan quyidagi talablar qo’yiladi. Xodim maqsadi yuqori bug’indagi bo’limlar maqsadiga bo’ysunishi, unga mos bo’lishi kerak. Obrazli qilib aytganda ayrim zodimlarning maqsadlari yuqori pog’onadagi maqsadlar qanoti ostida bo’lishi kerak. Quyidagi hollarda yakka maqsadlar korxona maqsadining samarali bo’lishiga xizmat qiladi: xodimning o’z oldiga qo’yadigan maqsadi 4 tadan 8 tagacha bo’lishi kerak, undan oshmasligi kerak. Agar ularning soni bundan oshsa, kutgan natijaga erishish qiyinlashadi, oqibatda korxonaning umumiy maqsadigatputur yetkazishi mumkin; yakka maqsadning pirovard natijasi va aniq muddati belgilangan bo’lishi kerak. Aks holda u mavhumlikka yuz tutadi; rejalashtiriladigan maqsad harakat evaziga erishiladigan, shu bilan birga, amalga oshiriladigan darajada bo’lishi kerak. Agar maqsad murakkab va ustiga-ustak amalga oshishi gumon bo’lsa, unda boshqarish ijobiy natijalarga erishishdan mahrum bo’ladi. Har qanday maqsadning samaradorligi erishilgan natijaga to’g’ri baho berilishiga va uni rag’batlantirish darajasiga bog’liq. Agar erishilgan natijaga adolat yuzasidan baho berish va uni tegishli ravishda rag’batlantirish odat tusiga kirgan bo’lsa, u xolda bu korxonada o’rnatilgan boshqarish usuli ravnaq topib boraveradi. Maqsadga quyidagi sifatlar xos: tobe bo’lishlik; yoyib bo’lishlik; o’zaro munosabatda bo’lishlik. Maqsadning tobeligi deganda maqsadni qo’yish va uni amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog’liqligi, yoxud strategik maqsadning qator taktik maqsadlarga, istiqbol maqsadning esa o’rta va qisqa muddatli maqsadlarga bog’liqligi, bir maqsadning boshqa maqsadga bo’ysunishi tushiniladi. Maqsadning yoyib bo’lishligi sifati deganda uning o’z moxiyati bo’yicha; amalga oshirish davri bo’yicha; pog’onalar bo’yicha; bo’g’inlar va h.k. lar bo’yicha bir qator lokal va xususiy maqsadlarga yoyilishi tushuniladi. Maqsadning o’zaro munosabatda bo’lishlik sifati deganda uning muhimligi jihatdan ranjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi. Maqsadning bu jihati barcha lokal, xususiy va yakka maqsadlarni ustuvorligi bo’yicha tartiblash, shuningdek mazkur maqsadlarni amalga oshirish bo’yicha aniq Amaliy tadbirlarni ishlab chiqish imkonini beradi. Maqsalning muayyan iyerarxiyaga ega ekanligi, ya’ni bir maqsadning boshqa bir maqsadga bo’ysunishi (tobe bo’lishi), bir-biri bilan o’zaro munosabatda bo’lishi ularni qandaydir bir tartibga solish zaruriyatini tug’diradi. Bundayvazifani bajarish uchun menejment fanida «maqsadlar shajarasi» deb atalgan maxsus usul qo’llaniladi. «Maqsadlar shajarasi» - bu maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviridir. «Maqsadlar shajarasi» - iyerarxiya ko’rinishidagi bir necha darajalardan: Yüklə 43,46 Kb. Dostları ilə paylaş:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||