Mavzu: Mintaqalarda strategik rejalashtirish holatini baholash

4. To‘rtinchidan
Hududiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish malakali mutaxassislarni jalb etishni taqozo etadi. Strategik rejalashtirish ham ilmiy muammo, ham boshqaruv vazifasi, ham empirik tadqiqot yo'nalishidir. Shuning uchun har xil profildagi mutaxassislar kerak - siyosatchilar, olimlar, menejerlar va mavzu tahlilchilari. Bu mutaxassislar nafaqat strategiya matnini yozish, balki metodologiyani ishlab chiqish va mintaqaviy darajada strategik rejalashtirish tizimini yaratish uchun ham zarur. Shuningdek, ishlab chiqilgan strategiyani kelishish jarayonini o‘tkazish, manfaatdor tomonlarning fikrlarini hisobga olish, tuzatishlar kiritish, strategiyaning hayotiyligini isbotlash va keng jamoatchilikka taqdim etish zarur. Biroq, tadqiqot tashkilotlari yoki Big Four konsalting firmalari kabi tashqi maslahatchilar ko'pincha strategiyani ishlab chiqish uchun jalb qilinadi. Bu nafaqat malakali mutaxassislarni jalb qilish muammosini hal etmaydi, balki manfaatdor tomonlarning faol ishtirok etishiga to‘sqinlik qiladi, bu esa ishlab chiqilayotgan strategiya samaradorligiga ta’sir ko‘rsatishi mumkin.

5. Beshinchidan

5. Beshinchidan

Hududiy miqyosda strategik rejalashtirish murakkab tashkiliy-uslubiy jarayondir. Boshqaruvning universal usullari va strategik rejalashtirishning universal metodologiyasi mavjud emas. Har bir hudud hududni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishni strategik rejalashtirish jarayonini tashkil etish va amalga oshirishga xos uslubiy yondashuvni ishlab chiqishi kerak. Bunday yondashuvni ishlab chiqish uchun maslahatchilarni jalb qilish mumkin, lekin birinchi navbatda, bu o'qitilgan va tajribali mutaxassislarni talab qiladi.

E’tiboringiz uchun rahmat.

E’tiboringiz uchun rahmat.