Bajardi: 3-kurs “Mehnat iqtisodiyoti va satsiologiya” yo’nalishi 301-guruh talabasi Qayumov Jahonbek Nodirjon o’g’li
Kurs ishi rahbari: ___________________________________________________
(lavozimi,ilmiy unvoni,FISH)
Ro’yhatga olindi № ____ «____» ____________ 2022
Komissiya a’zolari:
__________________________________ __________
(lavozimi,ilmiy unvoni, FISH) (imzo)
__________________________________ __________
(lavozimi,ilmiy unvoni, FISH) (imzo)
__________________________________ __________
(lavozimi,ilmiy unvoni, FISH) (imzo)
Bahosi:________
Toshkent 2023
MUNDARIJA Kirish……………………………………………………………………….3
1. Xodimlarini rag’batlantirish tushunchasi va uning mohiyati………..
2. “Xalq banki”ning ijtimoiy- iqtisodiy tavsifi……………………....16
3.Mehnatni rag’batlantirishning zamonaviy usulublarini qo’llash orqali tashkilotlarda mehnat unumdorligini oshirish yo’llari………………………...22
Xulosa va takliflar………………………………………………………...27
Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati……………………………………….29
KIRISH Mavzuning dolzarbligi. Har qanday tashkilotning asosi va uning asosiy boyligi odamlardir. Ko'pgina tashkilotlar o'zlarining vazni va faoliyat doirasini ta'kidlamoqchi bo'lib, ularning ishlab chiqarish quvvati, ishlab chiqarish yoki sotish hajmi, moliyaviy salohiyati va boshqalar haqida emas, balki tashkilotdagi xodimlar soni haqida gapiradilar. Malakali kadrlar uchun raqobat kurashida korxonalarning kadrlar xizmati o'z ishini qayta qurishga to'g'ri keladi.
Yaxshi tashkilot o'z xodimlarining salohiyatini maksimal darajada oshirishga intiladi, xodimlarning ish joyiga to'liq qaytishi va ularning salohiyatini jadal rivojlantirish uchun barcha sharoitlarni yaratadi. Xodimlarni boshqarish nafaqat kadrlar hisobini, balki xodimlarni rag'batlantirish tizimini rivojlantirishni, korporativ madaniyatni shakllantirishni, korxona nufuzini oshirishni, yangi yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilish uchun shart-sharoitlarni yaratishni o'z ichiga oladi.
Tashkilot rahbariyati mukammal rejalar va strategiyalarni ishlab chiqishi, maqbul tuzilmalarni topishi va ma'lumotlarni uzatish va qayta ishlashning samarali tizimlarini yaratishi, tashkilotda zamonaviy uskunalarni o'rnatishi va eng zamonaviy texnologiyalardan foydalanishi mumkin. Biroq, agar tashkilot a'zolari to'g'ri ishlamasa, o'z vazifalarini bajarmasa, jamoada o'zini to'g'ri tutmasa, o'z ishi bilan tashkilotning maqsadlariga erishish va o'z missiyasini bajarishga yordam berishga intilsa, bularning barchasi bekor qilinadi. Bu insonni samarali boshqarishning yo'li uning motivatsiyasini tushunishdan iboratligida namoyon bo'ladi. Insonni nimaga undayotganini, uni faoliyatga nima undayotganini, uning harakatlari zamirida qanday motivlar yotganini bilish bilangina shaxsni boshqarishning samarali shakllari va usullari tizimini ishlab chiqishga harakat qilish mumkin. Buning uchun ma'lum motivlar qanday paydo bo'ladi yoki yuzaga keladi, motivlar qanday va qanday yo'llar bilan harakatga keltirilishi mumkinligini, odamlarni qanday rag'batlantirishni bilish kerak.
Buni tashkilotdagi odamlarning jamoaviy faoliyati misolida, ya'ni tashkilot rahbariyati tomonidan ularning mehnat faoliyatini rag'batlantirish misolida eng samarali ko'rib chiqish mumkin.
