201. Rəhbərlik stili nədir? A) Rəhbərlərin öz tabeçiliyində olanlarla münasibətlərdə, onlara təsir göstərmək və təşkilatlar məqsədlərinə nail olmağa sövq etmək üçün, adət etdiyi davranış manerasıdı;
B) Rəhbərlərin işçiləri təşkilatın məqsədlərinə nail olmağa sövq etmək istifadə üçün istifadə etdiyi təsir üsuludur;
C) Rəhbərlərin işçiləri mükafatlandırmaq üçün istifadə etdiyi meyarlar toplusudur;
D) Rəhbərin, işçiləri təşkilatın məqsədlərinə nail olmağa istiqamətləndirilməsi üçün onlara öyrətdiyi üsullar toplusudur;
E) Rəhbərin işçilərə inanmasıdır.
202. ünsiyyətin əsas fuknsiyalarına aid deyil A) tənzimləmə funksiyası
B) kommunikasiya funksiyası
C) koordinasiya funksiyası
D) anlaşmaq funksiyası
E) xidmət funksiyası
203. Duqlas Mak Qreqorun “X” nəzəriyyəsinə görə avtoqrafik rəhbərin tabeçili-yində olanlara münasibətdə əsaslandığı ilkin şərtlərə aid deyil: A) Əgər insanlar təşkilatın məqsədlərini özlərininki hesab etsələr, onlar özünə nəzarət və özünü idarəetməni istifadə edəcəklər;
B) İnsanlar işləməyi sevmirlər və imkan yaranan kimi işdən çəkinirlər;
C) İnsanlar hər şeydən çox müdafiə olunmalırını istəyirlər;
D) İnsanlar məsuliyyətdən yaxa qurtarmağa çalışırlar;
E) İnsanlar işləməyə sövq etmək üçün hakimiyyətdən və hədələnmədən istifadə etmək lazımdır.
204. Duqlas Mak Qreqorun “Y” nəzəriyyəsinə görə avtoqrafik rəhbərin tabeçili-yində olanlara münasibətdə əsaslandığı ilkin şərtlərə aid deyil: A) İnsanlar işləməyi sevmirlər və imkan yaranan kimi işdən çəkinirlər;
B) Əmək təbii prosesdir. Əgər şərait yaxşı olsa insanlar nəinki öz üzərlərinə məsuliyyət götürməyə razı olar, həmçinin buna can atarlar;
C) Məqsədlərə bələd olma mükafatlandırma funksiyası yerinə yetirir;
D) Problemi yaradıcılıqla həll etmə qabiliyyətinə tez – tez rast gəlinsə də ortasəviyyəli işçinin intellektual potensialı tam istifadə olunmur;
E) Əgər insanlar təşkilatın məqsədlərini özlərininki hesab etsələr, onlar özünə nəzarət və özünü idarəetməni istifadə edəcəklər.
