“Menejment” fanining predmeti, mazmuni va vazifalari

Tarmoq jozibadorligini aniqlash va korporativ
strategiyani ishlab chiqish
Diversifikatsiyalangan kompaniya strategiyasini baholash. Tarmoq jozibadorligini baholash usullari. Diversifikatsiyalangan kompaniyani tasniflash. Strategik moslik tahlili. Firmalarni investitsiya qobiliyatiga ko‘ra tabaqalashtirish. Diversifikatsiyalangan korporatsiya strategiyasini ishlab chiqish. Korporatsiya strategiyasini boholash bosqichlari. Korporativ strategiyani ishlab chiqish. Ishchanlik faolligi mezonlari.
Tarmoq jozibadorligini baholash yo‘nalishlari. Xo‘jalik bo‘linmalarining kompaniya biznesiga mos kelish darajasi. Kompaniya portfelining korxonalar, tarmoqlar bo‘yicha tahlili. Tahlil natijalariga ko‘ra tashkiliy xulosalar yasash. Kompaniya xo‘jalik portfelini qayta ko‘rib chiqish. Biznes sohasiga kirish strategiyasi. Xarid qilish. Yangi ichki korxona. Hamkorlikdagi tadbirkorlik. Strategiyani tanlashga bog‘liq omillar. Kompaniyaning bozordan ketish strategiyasini tanlash.

Innovatsion menejmentning funksiyalari va usullari
1) Innovatsiyalarni boshqarish — bu dunyo, mamlakat yoki maʼlum bir mintaqa uchun mahsulot, biznes jarayoni, marketing, texnologiya, materiallar va komponentlar tushunchasi haqidagi yangi gʻoyani maksimal foyda olish va optimallashtirish maqsadida tijorat loyihasiga aylantirish jarayoni. biznes tizimining umumiy strategiyasi doirasidagi xatarlar^[1].
2) Innovatsiyalarni boshqarish — bu amalda qoʻllanilishi mumkin boʻlgan va muayyan ehtiyojlarni qondirishga qodir boʻlgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot yoki texnologiya koʻrinishida mujassamlangan ijodiy faoliyatning yakuniy natijasidir. Boshqacha qilib aytadigan boʻlsak, innovatsiya — bu isteʼmolchilarning maʼlum ehtiyojlarini qondirish uchun amaliy foydalanish maqsadida yangi gʻoyalar va bilimlarni amalga oshirish natijasidir^[2].
3) Innovatsiyalarni boshqarish — bu raqobatbardosh ijtimoiy ehtiyojlarni qondiradigan va bir qator samaralar beradigan (iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy, ijtimoiy, texnologik) printsipial jihatdan yangi yoki oʻzgartirilgan vositalarni (innovatsiyalarni) yaratish va ishlab chiqish^[3] tatbiq etish)ning yakuniy natijasidir^[4].
4) Innovatsion menejment — yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot (tovar, ish, xizmat) usuli (texnologiyasi), uni ishlab chiqarish yoki qoʻllash, innovatsiyalar yoki ishlab chiqarishni tashkil etish va (yoki) iqtisodiyotini va (yoki) mahsulotni sotishni takomillashtirish, iqtisodiy foyda keltiradi., bunday imtiyozlar uchun shart-sharoitlar yaratish yoki mahsulot (tovarlar, ishlar, xizmatlar)ning isteʼmol xususiyatlarini yaxshilash^[5].