Menejment va marketing

Boshqaruvning tashkiliy strukturasi va boshqaruv usullari

• 
  “Struktura” lotincha so’z bo’lib, tarkibiy qismlarning o’zaro bog’liq ravishda joylashishini va tuzilishini bildiradi.
  
• 
  Boshqaruv strukturasi – bu boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmui tushuniladi.
  
• 
  Bo’linma – o’zaro ma’lum bir tarkibga ega bo’lgan ma’lum bir maqsad uchun tashkil etilgan va korxona ishlab chiqarish tizimini bir yaxlit vazifasini bajaruvchi bo’lim hisoblanadi.
  
• 
  Boshqaruv bo’g’ini boshqarishni aniq, ayrim funksiyalarini bajaruvchi strukturaning mustaqil bo’limidir. Boshqaruv bosqichi iyerarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’limi.
  
• 
  Boshqaruv strukturasi miqyosiga qarab unsurlari turlicha bo’lishi mumkin.
  

Boshqaruv strukturasiga ta’sir etuvchi omillar 3 ta katta guruhga ajratiladi:

• 
  Strukturani aniqlovchi omillar:
  
  • 
    boshqaruv strukturasi maqsadi;
    
  • 
    boshqaruv strukturasi funksiyalari va vazifalari;
    
  • 
    xizmat qilinadigan mintaqalar va iste’molchilar soni;
    
  • 
    korxonaning ish vaqti, rejimi, intervali.
    
• 
  Strukturaga ta’sir qiluvchi omillar:
  
  • 
    tashqi muhit;
    
  • 
    texnologiya;
    
  • 
    korxona hajmi;
    
  • 
    biznes strategiyasi;
    
  • 
    xodimlar soni;
    
  • 
    qabul qilinadigan qarorlar tizimi;
    
  • 
    shakllangan struktura.
    
• 
  Strukturani optimallashtiruvchi omillar:
  
  • 
    malakali xodimlar bilan ta’minlanganlik darajasi;
    
  • 
    bo’g’in va bosqichlar soni;
    
  • 
    unumdorlikka erishish uchun tizimni o’zgartirish imkoniyati;
    
  • 
    ish rejimini iste’molchilarga moslashtirish.