Menejment

Ichki o'zgaruvchilar - bu tashkilot ichidagi vaziyat omillari bo'lib, ular asosan boshqarilishi va sozlanishi. Boshqaruv e'tiborini talab qiladigan tashkilot ichki muhitining asosiy o'zgaruvchilari quyidagilardir: maqsadlar, tuzilma, vazifalar, texnologiya va odamlar. Barcha ichki o'zgaruvchilar bir-biriga bog'langan. Ularning umumiyligida ular ijtimoiy-texnik quyi tizimlar sifatida qaraladi. Ulardan birini o'zgartirish ma'lum darajada boshqalarga ta'sir qiladi.
Tashkilotning ichki farovonligi ichki o'zgaruvchilarga bog'liq va ularning o'zaro ta'siri tashkilotning umumiy maqsadlariga erishishga yordam beradi. Biroq, tashkilotning muvaffaqiyati tashkilotning tashqi muhitiga ham bog'liq bo'lib, ularsiz buning iloji yo'q hayot davrasi har qanday tashkilot. Rahbar tashqi muhitni hisobga olishi kerak. Tashkilotga bevosita ta'sir ko'rsatadigan omillar to'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhitiga, qolgan omillar - bilvosita ta'sir muhitiga tegishli. Xuddi ichki o'zgaruvchilar kabi, atrof-muhit omillari ham o'zaro bog'liq va bir-biri bilan o'zaro ta'sir qiladi. Tashqi muhit murakkablik va noaniqlik xususiyatlariga ega.
Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini mavjud bo'lish imkoniyati bilan ta'minlaydi. Menejerlarning vazifasi tashkilotning tashqi muhit bilan shunday o'zaro ta'sirini o'rnatishdan iborat bo'lib, bu tashkilotga o'z maqsadlariga erishish va uzoq muddatda omon qolish imkoniyatini beradi.
Beqaror va murakkab tashqi muhitda tashqi muhitni doimiy ravishda kuzatib borish va to'plangan ma'lumotlarga asoslanib, o'zaro ta'sirdagi tendentsiyalar va mumkin bo'lgan vaziyatlarni bashorat qilishga harakat qilish kerak.



Xulosa
Bugungi kunda samarali uzoq muddatli faoliyat va muvaffaqiyatli rivojlanishga erishish uchun zamonaviy korxona xatti-harakatlarining yagona to'g'ri varianti korxonaning tashqi va ichki muhitini, ularning o'zaro munosabatlarini batafsil o'rganishdir. Bu esa korxonaning individual xususiyatlarini hisobga olgan holda tegishli kadrlar, moliyaviy va texnik qo'llab-quvvatlash. Faqatgina ushbu shartda biz strategik va tezkor boshqaruv qarorlarining samaradorligiga ishonishimiz mumkin. Kompaniyaning strategiyasiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashqi muhit tomonlarini aniqlash.
Korxonaning samaradorligini oshirish quyidagilarga bog'liq:
-Korxonaning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish
-Samarali ish haqi tizimini yaratish
- Korporativ madaniyatni shakllantirish
- Lizingga yoki ofset uskunasini kreditga sotib olish
-Buyurtmani bajarish muddatlarini tartibga solish
-Har doim raqobatdan bir qadam oldinda bo'lish uchun yangi xizmatlar va reklama tizimlarini doimiy ravishda joriy etish
- Kompaniyaning doimiy va yangi mijozlari uchun optimal mukofot tizimini ishlab chiqish, kompaniya obro'sini mustahkamlash
Tashkilot ichidagi, birinchi navbatda, nazorat qilinadigan va boshqarilishi mumkin bo'lgan omillar. Ichki muhitning asosiy o'zgaruvchilari quyidagilardir: maqsadlar, tuzilma, vazifalar, texnologiya va odamlar.
Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini mavjud bo'lish imkoniyati bilan ta'minlaydi.
Kompaniyaning qadriyatlari barcha xodimlar uchun ajralmas qismga aylanishi uchun harakat qilish kerak.