Menejmentda qaror qabul qilish

---

Menejmentda qaror qabul qilish 
 
 
 
 
 
Reja: 
 
1.Boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi. 
2.Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar. 
3.Boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish
4.Boshqaruv qarorlarini (optimizasiyalash) usullari va ularni 
bajarilishini tashkil etish. 
 

---

1. Boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi. 
Boshqaruv faoliyatining samaradorligi ko’pincha qabul qilinayotgan qarorlarga 
bog’liq korxonadagi butun savol va muammolar zanjiri ularning aniq yechimi va 
boshqaruvchiga yuklangan, ishlab chiqarish, texnik, ijtimiy, iqtisodiy, marketing 
va xuquqiy vazifalar qarorlarni to’g’ri qabul qilish va o’z vaqtida bajarilishiga 
bog’liq. Yechilayotgan muammolarning xammasi xar-qanday boshqaruvchi 
tomonidan xisobga olinadi va bu narsa uning boshqaruv uslubida xamda butun 
boshqaruv jarayonida aks etadi. 
Iqtisodiyotni boshqarishdagi yechimlarning moxiyati ko’pgina obyektiv 
omillarga bog’liq. Ulardan eng asosiysi - ishlab chiqarish vositalariga turli 
mulkchilik; ishlab chiqarish va mexnatni chukur taksimlanishi va ixtisoslashuviga; 
mexnat va material texnik resurslarni boshqarish; soxalararo, ishlab chiqarishlararo 
aloqalarni kengayishi; Kushma korxona to’zish; marketingni amalda qo’llash; 
korxona va oxalarni tashqi iqtisodiy aloqalarga chiqish, boshqaruv qarorlarini 
qabul qilishdagi tavakkalchiliklar. 
Boshqaruv qarori - keng ma’noda jamiyatdagi moddiy va ma’naviy 
extiyojlarning real kondirilish imkoniyatlari bilan bir nuqtada kesishuvi xalq 
xo’jaligidagi bir nuqtada kesishuvi. Xalq xo’jaligidagi bu muammoning yechimi 
mavjud qonunlar, farmonlarning bizga bog’liq bulmagan qonuniyatlarning bizga 
bog’liq bulmagan qonuniyatlarning bir-biriga muvofiq kelishishidir. Boshqaruv 
qarori - shuningdek korxona oldida turgan maksadlar va missiyasini amalga 
oshirish demakdir. Aynan shu jarayonda yo’zlab, minglab insonlar o’z extiyojlarini 
kondiradi, mavkega ega bo’ladi, xar tomonlama usadi va umuman jamiyat usadi. 
Qarorlarni ishlab chiqarish va amalda qo’llash raxbarning keyingi faoliyatidagi 
siljishlariga bog’liq. Bitta muammo bo’yicha bir necha qarorlar ishlab chiqiladi va 
ulardan bittasi amalda qo’llaniladi. Bu qarorlar tasnifi muxim nazariy va xayotiy 
ahamiyatiiyatga ega. 
Boshqaruv faoliyatining samaradorligi nuqtai nazaridan qarorlar quyidagi 
turlarga bo’linadi: strategik va operativ. 

---

Strategik qaror - bu korxonaning faoliyati bilan bog’liq bo’lgan maksad va 
missiyalarning shakllanishi. 
Bozor iqtisodiyotiga utish sharoitida bu qarorlar korxonaning faoliyatidagi 
yangicha yondashuvlar, keskin burilishlarni sillik utishini ta’minlaydi. Strategik 
qarorlar korxona, xudud, soxa darajasida qarorlar jamiyatdagi yangi manbaalar 
xisobiga butun iqtisodiy va ijtimoiy muammolarni yechishga yordam beradi. 
Operativ qarorlar bu moxiyati bo’yicha xo’jalik boshqaruv qarorlaridir. Ular 
boshqariladigan obyektni o’zluqsiz ishlash jarayonini qo’llab-kuvvatlashi uchun 
joriy shaxsiy muammolar bo’yicha qabul qilinadi. YA’ni, uning murakkab 
mexanizmini struktura va o’zaro aloqalarni o’zgartirmasdan ushlab turishdir. Bu 
qarorlarni raxbar maxsus tayyorgarliqsiz yetarlicha tez qabul kiladi. Bunday 
qarorlarga xodimlarni ishga olish va bushatish, ularning ish xaklarini o’zgarishi, 
korxonani kishga tayyorlash xaqidagi va shu kabi xujjatlarni kiritish mumkin. 
Xarakat doirasi bo’yicha boshqaruv qarorlarini iqtisodiy, tashkiliy, ijtimoiy, 
texnik va texnologik qarorlarga bo’lish mumkin. 
Shuningdek, boshqaruv qarorlari boshqaruv darajasi bo’yicha xam quyidagi 
bosqichda bo’linadi: usta, uchastka boshligi, sex boshligi, ishlab chiqarish boshligi, 
korxona va birlashva raxbari, vazir .... 
Qarorlar ta’sir qilish yunalishi bo’yicha tashqi va ichki bo’ladi. Tashqi qarorlar 
boshqa darajaga qaratiladi, ichki qarorlar esa aloxida bo’limlar yoki qaratiladi, 
ichki qarorlar esa aloxida bo’limlar yoki korxonani kamrab oladi. 
Boshqaruv qarorlari funksional mazmuni bo’yicha iqtisodiy, tashkiliy, 
koordinasion, ragbatlantiruvchi, boshqaruvchi va nazorat qarorlarga bo’linadi. 
Qayta ishlashni tashkillashtirish bo’yicha shaxsiy, xamkasbiy va 
malakaviylarga bo’linadi. Shaxsiy qarorlar raxbarning jamoadagi kelishuvisiz va 
muxokamasiz yoki aloxida shaxslar tomonidan ishlab chiqariladi. Ko’pincha bular 
korxona tarakkiyoti yo’lidagi prinsipial muammolarga daxli bulmagan operativ 
qarorlardir. Ґamkasb karolari asosan moddiy tayyorgarlik talab kiladigan, bir gurux 
mutaxassislar va raxbarlar tomonidan ishlab chiqariladigan va qabul qilinadigan 
qarorlardir. Ular xar tomonlama mazmunga egadirlar. Jamoa qarorlari mansab yoki 

---

xodimlardan kat’iy nazar bugun ishtirokchilar tomonidan umumiy majlisda ishlab 
chiqariladi. Bunday qarorlar ishlab chiqarishning baxoli savollarini ko’rib 
chiqishda qabul qilinadi. 
Mexnat turi bo’yicha qarorlar standart va nostandart qarorlarga bo’linadi. 
Standart, ba’zan dasturiy qarorlar - bu qarorlarning o’zini ishlab chiqish va uni 
qabul qilish jarayonidagi qarorlardir. Dasturlash va uni qabul qilish jarayonidagi 
qarorlardir. Dasturlash mumkin bo’lgan qarorlar orasida shunday standart 
bosqichga yetdiki, ularni matematik model shaklida tasvirlash mumkin. YA’ni 
EXMning texnik ishiga ahamiyatiiyatli qismni kiritish imkoniyati tugiladi. 
Nostandart qarorlar - bu eng murakkab, asosiy qarorlar. Ґam qilinadigan 
muammoga ijodiy yondashish uchun kengligi bilan ajralib turadi. Ijodiy qarorlar 
xar doim jadallik va yangilikda namoyon bo’ladi. Birok nostandartlikning 
xaraqterini diqqat bilan taxlil qilish zarur. Chukur , keng taxlilda bu xollarni 
unchalik va yangi emasligini qurish mumkin, agarda uni bir qator aloxida 
muammolarga bo’lib chiqsa. 
Shu tarika boshqaruv qarorlari inson faoliyatining xar qanday doirasida 
tashkiliy boshlanishi bo’lib xisoblanadi. Uning asosida qonunlar tasdiklanadi.yu 
material-texnik, moliyaviy va mexnat resurslari ishlatishni rejalashtirish, ijrochilar 
va raxbarlar ma’sliyati oshiriladi va maksadga yetishish yo’lida ularning urni 
belgilanadi.