Birinchi gurux marosim. Qarorlarni o’z vaqtida bajaruvchilarga yetkazib
berish. Bu yerda uni o’z xoliga tashlash mumkin emas. Qarorlarni bajaruvchilarga
bir oy-ikki oyda yetib borishini ko’zatish mumkin. Bu xolda u o’z faolligini va
mazmunini yukotadi. chunki u kech yetib boradi.
Bajaruvchilarning fikrlarini keng tarqalgan shakllaridan biri ularni qaror qabul
qilishga jalb shilish. Shu asosda ishlab chiqarishning ishtirokchilari qaror
konsepsiyasi va masalalar yechimlari bilan tanishadilar. Ba’zan shu maksadda
ishlab chiqarish novatorlari va sardorlaridan komissiya to’ziladi. Kelgusidagi ijro
etuvchilar qarorlarni tayyorlashda ishtirok etishadi va bu yechimlarni xaqiqatga
yakinrok qilishadi. Chunki ular ishlab chiqarish jarayonini chetdagilarga karaganda
yaxshiroq bilishadi.
Shuningdek, kolleqtiv ishchilarining muxkamada, seminarlarda, yoki loyixa
rejalashtirini qabul qilishda katnashishganida ijobiy natijalarga erishadilar. Lekin,
bu kolleqtililik fakatgina ayrim shartlar bajarilganda amalga oshiriladi. Kachonki
yakkaboshchilik va aniq personal javobgarlikka ega bo’lganda..
Ikkinchi gurux marosimi - bu qadrlar va resurslar manyovri shuningdek
operativ rezervlar. Xar bir yechim moddiy ta’minotga muxtoj bo’lib, odamlarning
qayta oriyentasiyasi va ularning qayta tayyorlashga va almashtirishga to’g’ri
keladi.
Shuning uchun ishlab chiqarishdagi yirik dasturlarning realizasiyasi va ishlab
chiqarishni qayta qurish ishlarining uslub va formalarini keskin o’zgarishiga olib
keladi. Bu qadrlar strukturasiga xam ta’sir ko’rsatadi.
Uchinchi marosimlar guruxi - bu nazorat, ya’ni chukur malakali taxlil. Tizimli
nazoratsiz yuqori natijalarga erishib bulmaydi. Boshqaruvning yuqori darajasida,
bunday nazoratni tashkilot aniq maksadga va kerakli mexanizmga erishish uchun
talab kiladi.
Dostları ilə paylaş: