Milliy universitetining jizzax filiali

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA`LIM FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
MIRZO ULUG‘BEK NOMIDAGI O‘ZBEKISTON
MILLIY UNIVERSITETINING JIZZAX FILIALI

“Psixologiya” fakulteti
Ijtimoiy va iqtisodiy fanlar kafedrasi
432-22 guruh talabasining
Menejment va marketing fanidan
MUSTAQIL ISHI
Mavzu: Taivan menejmenti


Topshirdi: Anorboyeva Durdona
Qabul qildi: Nizamedinov Ali

Mavzu: Taivan menejmenti
REJA:

1. 
   Taivan menejmenti tarixi.
   
2. 
   Boshqaruv usullari.
   
3. 
   Menejmentning iqtisodiyotda tutgan o’rni.
   

Tayvan tarixi kamida 7000 yil oldin kuzatilishi mumkin. 7000 va 400 yil oldin, orolning tub aholisining ajdodi bo'lgan avstroneziyaliklar kichik guruhlarga bo'lingan va Tayvanning eng qadimgi aholisi bo'lgan.

XVI asrda kashfiyotlar davrida G'arb dengizchilari Uzoq Sharqqa koloniyalar qurish va savdo-sotiq qilish uchun kelishdi.
17-asrning birinchi yarmida gollandlar Anpingda (hozirgi Taynan shahrida) o'z o'rnini o'rnatdilar. Ular missionerlik, savdo va turli tovarlar ishlab chiqarish bilan shug'ullangan. Ular, shuningdek, Xitoy qirg'oqlaridan ko'plab xan xitoylik muhojirlarni yollashdi, bu esa Tayvanning ko'p madaniyatli tarixiga olib keldi. Tayvandagi xan xitoylik muhojirlar soni qisqa muddatli Cheng (Koxinga) rejimi va Qing davrida keyingi 200 yil davomida doimiy ravishda oshib, Tayvanda asosan Xan jamiyatini yaratdi.
19-asr oxirlarida imperializm toʻlqini Tayvan qirgʻoqlariga tegdi. Orol Yaponiyaning mustamlakasiga aylandi va 50 yil davomida Yaponiya hukmronligi ostida qoldi, shu vaqt ichida u an'anaviy jamiyatdan zamonaviy jamiyatga aylandi. 1945-yilda Ikkinchi jahon urushi oxirida Tayvan mustamlakachilikdan ozod qilindi. O'shandan beri orol iqtisodiy mo''jizani boshdan kechirdi va dunyo e'tiborini tortgan siyosiy demokratiya yutuqlarini joriy qildi.
Bugungi kunda Tayvan mukammal infratuzilma, qulay transport tizimi va yuqori sifatli aloqa xizmatlariga ega. Shuningdek, u bir necha xalqaro energetika inqirozlari va iqtisodiy tanazzullarga qaramay, o'z xalqining qat'iyatliligi va tinimsiz sa'y-harakatlari tufayli iqtisodiy rivojlanish va siyosiy demokratiyaning ajoyib rekordini qo'lga kiritdi.
Tayvan
Tayvan haqida faktlar
Xitoy Respublikasi (Tayvan) 1912 yilda tashkil topgan bo'lib, uni Osiyodagi birinchi demokratik respublikaga aylantirdi. 1949 yilda hukumat Tayvanga ko'chib o'tdi va Tayvan, Penghu, Kinmen, Matsu, Dongsha, Zhongsha va Nansha orollarini o'z ichiga olgan hududda yurisdiktsiyani saqlab qoldi.
Maydoni: 36,193 kvadrat kilometr
Aholisi: 23 415 126
Til: Mandarin / Tayvan / Hakka / Mahalliy tillar
Din: Buddizm / Taoizm / Xristianlik / Islom
Prezident: Janob Ma Ying-Jou
- Subtropik iqlim (o'rtacha harorat qishda 18 C, yozda 28 C)
- Etnik kelib chiqishi 95 foizdan ortiq xan xitoylari (shu jumladan, xolo, hakka va materik Xitoydan kelib chiqqan boshqa guruhlar); 2 foiz mahalliy avstroneziya xalqlari; 2 foiz immigrantlar, asosan materik Xitoy va Janubi-Sharqiy Osiyodan
- Hukumat ko'ppartiyaviylik demokratiyasi (yarim prezidentlik respublikasi)
- Taypey poytaxti
- Boshqa yirik shaharlar Yangi Taypey Siti, Taoyuan, Taichung, Tainan va Kaohsiung
- Rasmiy til Mandarin (Xitoy)
- Milliy valyuta Yangi Tayvan Dollari (NT$ yoki TWD)
- YaIM (nominal) 489,13 mlrd
- Savodxonlik darajasi: 98,5%
- O'rtacha umr ko'rish: 79,98 yil
Tayvanning umumiy er maydoni taxminan 36 000 kvadrat kilometrni (14 400 kvadrat milya) tashkil qiladi. U ikki uchi tor bo'lgan barg shaklida bo'ladi. U materik Osiyoning janubi-sharqiy qirg'og'ida, Xitoydan Tayvan bo'g'ozi orqali - Tinch okeanining g'arbiy chekkasidagi orolda joylashgan. Shimolda Yaponiya;
janubida Filippin joylashgan. Ko'pgina aviakompaniyalar Tayvanga uchib ketishadi, bu esa uni eng zo'r sayohat joyiga aylantiradi.
Tayvan Tinch okeanining g'arbiy chekkasida joylashgan bo'lib, doimiy tektonik harakatlar ulug'vor cho'qqilarni, tepaliklar va tekisliklarni, havzalarni, qirg'oqlarni va boshqa tabiiy landshaftlarni yaratdi. Tayvanning tropik, subtropik va mo''tadil iqlimi turli fasllarni aniq farqlashni ta'minlaydi. Orolda noyob yoki yo'qolib ketish xavfi ostida turgan yovvoyi tabiat turlari mavjud. Bular orasida quruqlikka chiqmagan losos, Tayvan serov, Formosan tosh maymun, Formosan qora ayiq, ko'k magpi, Mikado qirg'ovul va Xsuehshan o't kaltakesak bor.
Tayvanning uzoq tarixi davomida tarixdan oldingi odamlar, mahalliy qabilalar, golland, ispan, yapon va xan xitoylari Tayvanni ketma-ket joylashtirib, turli madaniyatni yaratdilar va yo'lda turli mahalliy urf-odat va an'analarni rivojlantirdilar. Tayvanga tashrif buyurganingizda, siz ushbu go'zal mamlakatning ko'p qirrali madaniyatining barcha jihatlari bilan aloqada bo'lishingiz mumkin.
Tayvanga uzoq vaqt oldin kelgan mahalliy xalqlar Avstroneziya madaniyat guruhining eng shimoliy filialini tashkil qiladi. Hozirgi kunda saqlanib qolgan mahalliy xalq 16 qabilaga bo'lingan; Amis, Atayal, Payvan, Bunun, Puyuma, Rukay, Tsou, Saisiyat, Yami (yoki Tao), Tao, Kavalan, Truku, Sakizaya va Sediq, Kanakanavu va Xla'alua. Yillar davomida boshqa qabilalar, xususan, tekislik guruhlari xan xitoylari bilan tobora ko'proq aloqada bo'lib, ularning kundalik hayoti tobora ko'proq integratsiyalashib bordi va hozirgacha ko'pchilik xitoylar bilan assimilyatsiya qilishdi.
Tayvan boshqaruv uslublari
Tayvanlik menejerlar odatda xodimlarga hurmat bilan munosabatda bo'lishadi, lekin kim mas'ul ekanligini ko'rsatadilar. Xodimlar, shuningdek, menejeridan mas'uliyatni o'z zimmasiga olishini va o'z vakolatlarini ko'rsatishini kutishadi. Tayvanda menejer sifatida siz xodimlarning qanday harakat qilishiga e'tibor berishingiz kerak. Tayvandagi bilvosita muloqot uslubi tufayli xodimlar menejerni ochiqchasiga e'tiroz bildirmaydi yoki tanqid qilmaydi, chunki bu hurmatsizlik va qo'pol hisoblanadi. Yechim deb atalmishni yaxshi g‘oya deb o‘ylamasligingizni ko‘rsatishning eng yaxshi usuli, sizning fikringizcha, maqsadga muvofiqroq bo‘lgan boshqa takliflarni keltirishdir (GlobeSmart, 2013).

Tayvan biznes sohasida mish-mishlar va ofis g'iybatlari juda muhimdir. Menejer sifatida siz ish joyida tarqalayotgan g'iybat va mish-mishlardan yaxshi xabardor bo'lishingiz kerak. Xodimlar bilan bog'lanishning eng yaxshi usuli ishdan keyin ijtimoiy ichimliklar ichishdir. Tayvanda xodimlar o'zlarining boshliqlari bilan bunday bog'lanishga o'rganib qolishgan. Xodimlar bilan bog'lanish menejer va xodimlar o'rtasidagi ish munosabatlariga foydali ta'sir ko'rsatadi.

Guansi
Menejer sifatida jiddiy munosabatda bo'lish uchun to'g'ri aloqalarga ega bo'lish muhimdir. Ko'pgina Osiyo mamlakatlari singari Tayvan ham o'zi biladigan odamlarga e'tibor qaratadi. Ushbu ijtimoiy tarmoq "Guanxi" deb ham ataladi. Qanchalik ko'p odamlarni bilsangiz va ular qanchalik kuchli bo'lsa, ular shunchalik ko'p ishonchlilikni o'rnatishga yordam beradi. Bunday tarmoqlar nafaqat ishonchlilikka ta'sir qiladi, balki Tayvanda insonning jinsi va yoshi ham ko'p narsani anglatadi (TMA, 2010). Tayvanda ayol menejerlarga qaraganda ko'proq erkak menejerlarni ko'rish mumkin.
Tayvanda ko'pgina korxonalar oilaga tegishli. Menejer/egasi oilaning eng katta erkak a'zosi bo'lishi mumkin. Tayvanda kattalik katta hurmatga sazovor. Tayvanda uchrashganda, birinchi navbatda eng keksa odam bilan salomlashish kerak. Bundan tashqari, tayvanliklar bilan uchrashganda, assambleya har doim eng yuqori martabali odamni ko'rsatadi. Pol Leppert (1999) shunday deydi: "Oltmish yoshda odam hali ham ijtimoiy, siyosiy yoki biznes yetakchisi bo'lish uchun juda yosh hisoblanishi mumkin".
Menejerlar avtoritarga moyil bo'lib, ularga bo'ysunishlarini kutgan bo'ysunuvchilarga ko'rsatmalar beradilar. Xodimning rahbarning qarorini ochiqchasiga shubha ostiga qo'yishi odatiy hol emas. Biroq, ko'rsatma berilgunga qadar, sahna ortida ko'p konsensus yaratish bo'lgan bo'lishi mumkin.
Menejer har qanday harakatlarni amalga oshirishdan oldin maslahat olishni kutadi va shuning uchun kichik tashabbus kutilmaydi yoki zanjirning pastki qismida ko'rsatiladi. Katta menejer ishtirok etmagan yig'ilishda qabul qilingan qarorlarga qandaydir shubha bilan qarash kerak.
Menejer o'zining (kamdan-kam hollarda) mavqei tufayli hurmat ko'rsatilishini kutadi va bu G'arb nuqtai nazaridan, ortiqcha hurmat ko'rsatilishi mumkinligini anglatadi. Ishlagan lavozimiga hurmat ko'rsatiladi, lekin yosh ham hurmatga loyiqdir. Shu sababli, keksa tayvanliklar uchun yosh chet ellik menejerlar tomonidan boshqarilishini qabul qilish qiyin. Xuddi shunday, savdo missiyasidagi yoshroq g'arbiy menejer, ko'rinib turganidek, yoshi katta hamkasbiga qaraganda kamroq yaxshi qabul qilinadi.
Tayvanda biznes yuritish
1. Tayvan an'anaviy Konfutsiy axloqi va keng tarqalgan kapitalizmning qiziqarli aralashmasi bo'lib, iqtisodiyotning barcha sohalarida mavjud bo'lgan shiddatli guruhlararo raqobat bilan ifodalanadi.
2. Tayvandagi aksariyat kompaniyalar kichik va o'rta toifaga kiradi va biznesga (shuning uchun oilaga) uzoq muddatda foyda keltiradigan masalalarga e'tibor qaratadigan oilaviy kompaniyalardir.
3. Asosan oilaviy biznes bo'lgani uchun hokimiyatning katta qismi oila boshlig'ida bo'ladi. Barcha qarorlar o'sha shaxsga nisbatan qabul qilinishi kerak.
4. Agar xodim oila a'zosi bo'lmasa, kompaniyaga uzoq muddatli sodiqlik qabul qilinishi mumkin emas. Ko'pgina yosh xodimlar o'zlarining sobiq ish beruvchilari bilan to'g'ridan-to'g'ri raqobatlashadigan kompaniyalar yaratish uchun ketishadi.
5. Menejerlar avtoritarga moyil bo'lib, ular so'zsiz bajarilishini kutgan ko'rsatmalarni chiqaradilar.
Ko'proq shunga o'xshash
6. Qo'l ostidagilardan kichik tashabbus kutiladi. Bir tomonlama chora ko'rish kattalikni hurmat qilmaslik sifatida qabul qilinishi mumkin.
7. Yoshi hurmat va donolik keltiradi. Tayvanda aloqalarni o'rnatishga urinayotganda tashkilotning yoshi katta vakillarini yuborish tavsiya etiladi.
8. Dastlabki uchrashuvlar, birinchi navbatda, yoqimli narsalarni almashish va munosabatlarni o'rnatishni boshlash uchun bo'lishi mumkin. Sabr qilmang, hamma narsa o'z yo'nalishi bo'yicha ketsin.
9. Vizitkalar yig'ilish boshida almashtirilishi kerak. Kartalar ikki qo'l bilan taqdim etilishi va boshqasining kartasiga hurmat ko'rsatilishi kerak.
10. Aloqalar juda muhim va yaxshi munosabatlar o'rnatilgunga qadar biznes rivojlanmaydi. Hurmat, xushmuomalalik va sabr-toqatni namoyon etib, obro'li shaxs sifatida qarashga intiling.