5
ko‘rsatkichlari. Sanoat tarmoq tuzilmasining progressivlik mezoni. Sanoat tarmoq
tuzilishini belgilovchi omillar. Tarmoq tuzilmasi o‘zgarishining asosiy
tendensiyasi. Sanoatning zamonaviy tarmoq tuzilmasi va uni takomillashtirishning
asosiy yo‘nalishlari. Tarkibiy o‘zgarishlarni amalga oshirish borasidagi yaqin va
uzoq istiqboldagi ustuvor vazifalar. Xususiy mulk huquqi va kafolatlarini ishonchli
himoya qilishni ta’minlash, xususiy tadbirkorlik va kichik biznes rivoji yo‘lidagi
barcha to‘siq va cheklovlarni bartaraf etish, unga to‘liq erkinlik berish.Davlat
boshqaruvi tizimini markazlashtirishdan chiqarish va demokratlashtirish.Davlat-
xususiy sheriklikni kengaytirish, nodavlat, jamoat tashkilotlari va joylardagi o‘zini
o‘zi boshqarish organlarining rolini oshirish.Boshqaruv ob’ektiv
zaruriyat va
maqsadga yo‘naltirilgan jarayon sifatida. Sanoatni va umumiy iqtisodni ilmiy
asosda boshqarishni uyushtirish. Sanoatni ilmiy boshqarishning muhim
muammolari. Boshqaruvning mohiyati, ahamiyati va vazifalari. Boshqaruvning
asosiy tamoyillari va usullari. Bozor talablariga moslashtirilgan prognozlarni ishlab
chiqish. Sanoatda barqarorlik tamoyili. Ishlab chiqarish va mehnatni moddiy va
ma’naviy rag‘batlantirish. Boshqarishning ilmiylilik, tejamkorlik, kadrlarni tanlash
va joy-joyiga qo‘yish tamoyillari. Sanoat boshqaruvining iqtisodiy, ijtimoiy, ruhiy
va huquqiy usullari. Boshqaruvning zamonaviy tuzilishi.
Boshqarishni
takomillashtirishning
zamonaviy
asosiy
yo‘nalishlari.Ishlab
chiqarish
samaradorligini oshirish yo‘nalishida korxonaning faoliyati. Ishlab chiqarish
samaradorligining mohiyati, mezonlari va ko‘rsatkichlari. Ishlab chiqarishning
umumiy va solishtirma iqtisodiy samaradorligi. Xarajatlarning qoplanish davri -
innovatsion yechimlarni, xarajatlar samaradorligining muhim ko‘rsatkichi sifatida.
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy yo‘nalishlari.Asosiy
fondlarning mohiyati va ularning korxona faoliyatidagi o‘rni. Ishlab chiqarish va
noishlab chiqarish asosiy fondlari. Asosiy fondlar tuzlmasining
ishlab chiqarish
samaradorligiga ta’siri. Asosiy fondlarni baholash, eskirishi va ta’mirlash. Asosiy
fondlar amortizatsiyasi va amortizatsiya ajratmalari. Amortizatsiya ajratmalarini
hisoblash usullari. Asosiy fondlarni korxonaning ishlab chiqarish quvvati bilan
aloqasi. Korxonaning asosiy fondlari va ishlab chiqarish quvvatidan foydalanish
ko‘rsatkichlari, ularni hisoblash uslubi. Korxona asosiy fondlari va ishlab chiqarish
quvvatidan foydalanishni yaxshilash yo‘llari.Aylanma mablag‘lar
tushunchasi,
ularning tarkibi va tuzilmasi. Korxona aylanma mablag‘larining asosiy
vositalardan farqi. Bozor munosabatlari sharoitida aylanma mablag‘larni
shakllantirish
manbalari.
Aylanma
mablag‘larni korxonaning iqtisodiy
barqarorligigi ta’siri. Aylanma mablag‘larni me’yorlashtirish. Korxonaning
aylanma mablag‘larga bo‘lgan talabini hisoblash. Korxonaning qarzga olingan va
xususiy aylanma mablag‘lari. Korxonaning ishlab chiqarish zahiralari. Zahiralar
turlari va ularni hisoblash uslubi. Zahiralarni boshqarish
va moddiy resurslarni
tejash. Korxonada aylanma mablag‘lardan foydalanish samaradorligi. Aylanma
mablag‘lardan foydalanish ko‘rsatkichlarini va ularni hisoblash uslubi.
Korxonaning aylanma mablag‘laridan foydalanish samaradorligini oshirish
yo‘llari.Ishlab chiqarish xarajatlari, foyda va rentabellik tushunchalari. Mahsulot
bahosi va tannarxi. Mahsulot tannarxini rejalashtirish va kalkulyatsiyasi. Mahsulot
ishlab chiqarish xarajatlarining tasnifi. Ishlab chiqarish xarajatlarini aniqlashning
xorij tajribasi. Foyda korxona faoliyatining yakuniy natijasi sifatida.
Foydaning
6
ishlab chiqarish rentabelligi balan aloqasi. Korxonada rentabellikni aniqlash uslubi.
Foydani maksimallashtirish. Baho va xarajatlar tarkibini o‘zgarishining foydaga
ta’sirini tahlil qilish. Ishlab chiqarish retabelligini oshirish yo‘llari. Ishlab
chiqarishni tashkil etish strategiyasi konsepsiyasining mohiyati. Maqsadlarni
shakllantirish tamoyillari. Tashqi muhitni hisobga olish va uni baholash usullari,
korxonaning maqsadini aniqlovchi omillar. Raqobatchi faoliyatini tahlil qilish
strategiyasi. Atrof muhitning o‘zgarish sur’atlari va uning korxonaga ta’siri.
Maqsadlar daraxti. Narxni shakllantirish mezonlari: aniqlik, qisqalik, o‘lchovlilik,
kelishilganlik. Korxonani rivojlantirishning bazaviy strategiyasi: o‘sish strategiyasi
(yangi bozorga kirish, bozorning rivojlanishi, geografik ekspansiya va firmalararo
hamkorlik, tashqi iqtisodiy faoliyat), barqarorlik strategiyasi (iqtisod,
strategik
siljish), strategiyasi (boshqarish tizimini qayta ko‘rish, moliyaviy qayta qurish,
marketingni qayta qurish). Maqsadni amalga oshirish ketma-ketligi: qaror qabul
qilish; maqsadni baholash; maqsadning qo‘yilishi, atrofni tahlil qilish, resurs bilan
ta’minlash, qarorni amalga oshirish, amalga oshirilgan qarorni baholash.
Boshqarish zarurligi, mohiyati va ob’ektiv kerakligi. Boshqarish funksiyalari:
rejalashtirish, tashkil etish,
rahbarlik, koordinatsiya, nazorat. Boshqarish
tamoyillari. Boshqarish usuli. Korxona faoliyatining samaradorligini oshirishida
tashkiliy tuzilma va mazmuni. Tuzilmalar turi: to‘g‘ri funksional, shtabli. Vakillik
mohiyati. Korxona maqsad va vazifalariga erishishida xodimlar motivatsiyasini
boshqarish. Korxona raqobatbardoshligini tavsiflovchi ko‘rsatkichlar.
Dostları ilə paylaş: