Quyida strategik rejalashtirishning keng qamrovli ifodasi keltirilgan
U uzoq muddatli mablag'larga e'tibor qaratadi va strategik istiqbolni hisobga oladi.
Bu uzoq muddatda firmaning iqtisodiy samaradorligini va o`sishini oshiradi.
U moslashuvchan va hozirgi vaqtga mos ravishda tuzilishi mumkin.
Bu biznesga moliyaviy maqsadlariga erishishda yordam berish uchun strategiyalarni ko'rib chiqadigan va moslashtiradigan, rivojlanayotgan jarayon.
U tashkiliy muammolarni hal qilishda qo'llaniladigan ko'p qirrali va ilg'or metodologiyani qabul qiladi.
Bu moliyaviy menejerlarga aktivlar va ko'chmas mulkka investitsiyalar va ularni moliyalashtirish bilan bog'liq strategik qarorlar qabul qilishga yordam beradi.
Strategik rejalashtirish quyidagi turlarga ajratiladi
Uzoq muddatli
O`rta muddatli
Qisqa muddatli
Strategik maqsadlar
Strategik rejalashtirishning asosiy nuqtalari
strategiya yuqori boshqaruv tomonidan ishlab chiqiladi;
strategik reja tadqiqot va dalillar bilan tasdiqlanishi kerak;
strategik rejalar ularni o'zgartirish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun moslashuvchan bo'lishi kerak;
rejalashtirish foydali bo'lishi va kompaniya muvaffaqiyatiga hissa qo'shishi kerak. Shu bilan birga, chora-tadbirlarni amalga oshirish xarajatlari ularni amalga oshirishdan olinadigan foyda qiymatidan past bo'lishi kerak.
Strategik rejani amalga oshirish
Strategik rejalashtirish amalga oshirilganda mantiqiy bo'ladi. Har qanday strategiya aniq maqsadlarga ega. Lekin ular qandaydir tarzda amalga oshirilishi kerak. Buning uchun ma'lum usullar mavjud. Savolga: "Kompaniya maqsadlariga qanday erishish mumkin?" strategiya aniq javob beradi. Asosiysi, bu maqsadga erishish usulidir.
Xulosa
Strategik moliyaviy rejalashtirish bizning shaxsiy va professional hayotingiz uchun foydalidir. Buni yengil qabul qilmasligimiz kerak, chunki hayotda oldinga siljish uchun bizga moliyaviy rejalashtirish kerak, to'g'ri rejalashtirishsiz, uni yaxshi boshqara olmasligimiz mumkin.
