Mövzu 1 logistika giRİŞ plan logistikanın əsas konsepsiyası

 

2.Inventory and the supply chain. 

 

The Role of Inventory in Supply Chain Management 

Managing customer and  vendor relationships  is  a critical  aspect  of managing supply  chains.  In 

many  cases,  the  collaborative  relationship  concept  has  been  considered  the  essence  of  supply 

chain  management.  However,  a  closer  examination  of  supply  chain  relationships,  particularly 

those  involving  product  flows,  reveals  that  the  heart  of  these  relationships  is  inventory 

movement and storage. Much of the activity involved in managing relationships is based on the 

purchase, transfer, or management of inventory. As such, inventory plays a critical role in supply 

chains because it is a salient focus of supply chains. 

Perhaps  the  most  fundamental  role  that  inventory  plays  in  supply  chains  is  that  of 

facilitating the balancing of demand and supply. To effectively manage the forward and reverse 

flows in the supply chain, firms have to deal with upstream supplier exchanges and downstream 

customer demands. This puts an organization in the position of trying to strike a balance between 

fulfilling  the  demands  of  customers,  which  is  often  difficult  to  forecast  with  precision  or 

accuracy,  and  maintaining  adequate  supply  of  materials  and  goods.  This  balance  is  often 

achieved through inventory. 

For  example,  a  growing  trend  is  the  implementation  of  sales  and  operations  planning 

(S&OP)  processes.

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  The  fundamental  purpose  of  S&OP  is  to  bring  the  demand  management 

functions  of  the  firm  (for  example,  sales  forecasting,  marketing)  together  with  the  operations 

functions  of  the  firm  (for  example,  manufacturing,  supply  chain,  logistics,  procurement)  and 

level  strategic  plans.  This  often  involves  extensive  discussions  about  the  firm‘s  on-hand 

inventory,  in-transit  inventory,  and  work-in-process.  Such  discussions  allow  the  sales  and 

marketing  group  to  adequately  plan  for  the  forthcoming  time  horizon  by  gaining  a  realistic 

picture of the inventory levels available for sale. Additionally, the operations groups are able to 

get  updated  and  direct  sales  forecasting  information,  which  can  assist  in  planning  for  future 

inventory  needs.  Such  information  may  very  well  result  in  shifts  in  manufacturing  plans  or 

alterations  to  procurement  needs  because  of  the  strategic  decision  to  focus  on  specific  units  of 

inventory instead of others in the near future. 

Another example of balancing through inventory  is  the use of point-of-sale

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  (POS) data 

for perpetual inventory management in the retail industry. For many retailers, every ―beep‖ of a 

cash register upon scanning of an item‘s bar code during checkout triggers a series of messages 

that another unit of inventory has been sold. This information is not only tracked by the retailer 

but is also shared with upstream vendors. As items are depleted from inventory, in some cases, 

both  the retailer and vendor work  collaboratively to  determine when reordering is  necessary to 

replenish the depleted inventory, especially at the distribution center level. This is a balancing of 

supply  and  demand  because  demand  information  is  tracked  to  determine  when  to  best  place 

replenishment  orders  based  on  the  time  required  to  get  the  inventory  to  the  store  location.  In 

essence,  inventory  decisions  are  used  to  effectively  time  when  supply  inflows  are  needed  to 

handle demand outflows.