Mövzu 1 logistika giRİŞ plan logistikanın əsas konsepsiyası

 

5.Logistics management and organization. 

 

Logistics  is  generally  the  detailed  organization  and  implementation  of  a  complex 

operation. In a general 

business

 sense, logistics is the 

management

 of the flow of things between 

the point of origin and the point of consumption in order to meet requirements of customers or 

corporations. The resources managed in logistics may include tangible goods such as materials, 

equipment, and supplies, as well as food and other consumable items. The logistics of physical 

items  usually  involves  the  integration  of  information  flow, 

materials  handling

, 

production

, 

packaging

, 

inventory

, 

transportation

, 

warehousing

, and often 

security

.  

In  military  science,  logistics  is  concerned  with  maintaining  army  supply  lines  while 

disrupting  those  of  the  enemy,  since  an  armed  force  without  resources  and  transportation  is 

defenseless. Military logistics was already practiced in the 

ancient world

 and as modern military 

have a significant need for logistics solutions, advanced implementations have been developed. 

In  military  logistics,  logistics  officers  manage  how  and  when  to  move  resources  to  the  places 

they are needed.  

Logistics  management  is  the  part  of 

supply  chain  management

  that 

plans

, 

implements

, 

and 

controls

 the 

efficient

, 

effective

 forward, and reverse flow and storage of 

goods

, 

services

, and 

related 

information

  between  the 

point  of  origin

  and  the 

point  of  consumption

  in  order  to  meet 

customer's requirements. The complexity of logistics can be modeled, analyzed, visualized, and 

optimized  by  dedicated 

simulation  software

.  The  minimization  of  the  use  of  resources  is  a 

common  motivation  in  all  logistics  fields.  A  professional  working  in  the  field  of  logistics 

management is called a logistician.  

Logistics management involves the integration of transportation, inventory, facilities, and 

communications  to  provide  a  level  of  logistics  service  desired  by  customers  and  middlemen  at 

the lowest possible cost.  

An  appropriate  logistics  system  requires  an  appropriate  physical  distribution  design, 

efficient inventory management and an excellent customer service level.  

Desired/Required service levels  

Incremental  revenue  

Incremental cost  of goods  

Resource variables Inventory facilities Transportation information  

Contribution to Profit  

Investment   Operating Costs Inventory   Carrying Costs Bricks and   Warehousing Costs Mortar 

Equipment  Transportation Costs and Leases Systems  Clerical/Operating Development & 

Hardware  Costs  

Physical  distribution  activities  are  concerned  with  the  storage  and  the  movement  of  the 

finished  products  after  their  production  and  before  their  consumption.  According  to  Saxena, 

―The  term  physical  distribution  refers  to  the  outbound  logistics  or  to  the  flow  of  products, 

services  and  information  from  the  firm  to  the  consumer  through  a  defined  network  of 

transportation links, distribution nodes and a dedicated network of computers linking the firm to 

the customer. This network may tie the firm to an individual customer or to other firms that may 

either use the product for further value addition or to distribute it to a larger market‖.1 According 

to Kotler, ―Physical distribution involves planning, implementing and controlling the physical 

flows of materials and final goods from points of use to meet customer requirements at a profit‖.2 

According  to  perreault  and  McCarthy,  ―Physical  distribution  concept  the  requires  that 

transporting,  storing  and  product  handling  activities  of  a  business  and  a  whole  channel  system 

should be co-ordinated as one system that seeks to minimize the cost of distribution for a given 

service level‖.3 From the various definitions, it can be said that physical distribution relates to the 

physical flow of goods from the manufacturers to the consumers and also between the producers 

to the marketing middlemen. In the present day industrial set up there is the need for an efficient 

---

logistics  system,  which  should  enable  quick  deliveries  and  also  be  capable  of  easy  tracing  of 

inventory. 

Importance  of  Physical  Distribution  Management    Physical  distribution  provides  place-

utility  and  time-utility  to  a  product.  In  other  words,  it  is  physical  distribution  that  makes  the 

product  available  at  the  right  place  and  at  the  right  time,  thereby  maximizing  the  company‗s 

chance to sell the product and strengthening its competitive position. Physical Distribution Costs 

The costs of physical distribution rank third in the total cost of goods and are exceeded only by 

costs of raw materials and labour. Economies achieved in physical distribution of goods will go a 

long  way  in  reducing  the  total  logistics  costs.    According  to  Ramaswamy  and  Namakumari, 

―Physical  distribution  is  a  fertile  area  for  cost  savings.  Over  the  years,  in  most  businesses, 

physical  distribution  costs  have  grown  into  a  sizable  chunk  of  the  total  costs  and  now  ranks 

second  among  all  cost  elements,  next  only  to  material  costs.  And  surprisingly,  it  has  remained 

one of the neglected areas of cost control‖.6 Till recently, cost reduction has been being adopted 

in  the  production  and  the  marketing  functions.  Now,  it  is  being  adopted  even  in  physical 

distribution  management.  Savings  effected  thereby  lead  to  a  healthy  bottom  line.  Physical 

distribution efficiency is closely related to  customer service. Inventory Management  Inventory 

management is the ―buffer‖ in the logistic system. It is another important elements of physical 

distribution  management.  Inventories  are  needed  in  industrial  channels  because  of  three 

important  reasons.  First,  production  and  demand  for  industrial  products  are  not  perfectly 

matched. Secondly, operating deficiencies in  the  logistics system  often would  result in  product 

unavailability  e.g.  delayed  shipments,  inconsistent  carriers‗  performance.  Thirdly,  industrial 

customers  cannot  predict  their  product  needs  with  certainty  e.g.  a  machine  breakdown  or  a 

sudden need to expand production. Inventory is an alternative method for providing the level of 

service  required  by  industrial  users.  The  level  of  inventory  is  determined  on  the  basis  of  cost, 

investment and revenue.