Mövzu 1 logistika giRİŞ plan logistikanın əsas konsepsiyası

TƏLƏB VƏ TƏHLÜKƏSİZLİK 

Əsas  iqtisadi  sifariş  miqdarı  tələbin  sabit  və  dəqiq  məlum  olduğunu  güman  edir. 

Təcrübədə tələb geniş şəkildə dəyişə bilər və bir çox qeyri-müəyyənliyə malikdir. Məsələn, yeni 

bir  CD  satan  bir  şirkət  əvvəlcədən  neçə  nüsxənin  satılacağını  və  ya  satışların  zamanla  necə 

dəyişəcəyini bilmir. Dəyişiklik kiçik olduqda, EOQ modeli hələ də faydalı nəticələr verir, lakin 

tələb  daha  geniş  olduqda  onlar  o  qədər  də  yaxşı  deyildir.  Dəyişən  və  qeyri-müəyyən  tələblə 

məşğul  olmağımızın  bir  neçə  yolu  var  və  tələbin  normal  şəkildə  paylandığı  bir  yanaşmanı 

göstərəcəyik. 

Əvvəlki  hesablamalarımızın  niyə  dəyişkən  bir  tələblə  işləmədiyini  asanlıqla  görə 

bilərsiniz. Qurğuşun dövründə ortalama tələbdən tapılmış bir sifariş səviyyəsindən istifadə etdik. 

Lakin aparıcı vaxtdakı tələb ortalama səviyyədədirsə, növbəti tədarük gəlməmişdən əvvəl ehtiyat 

tükənəcək və çatışmazlıqlar olacaq. Təəssüf ki, tələb normal şəkildə paylandıqda, dövrlərin 50% 

-ində orta səviyyədən yüksəkdir. Əksər təşkilatlar 50% səhm dövriyyəsindəki çatışmazlıqlardan 

məmnun olmazlar. 

Alternativ,  əlavə  səhmlərin  tutulması  -  gözlənilən  ehtiyaclardan  yüksək  -  təhlükəsizlik 

marjası  əlavə  etməkdir.  Sonra  təşkilatlar  daha  yüksək  çatışmazlıq  xərclərinin  qarşısını  almaq 

üçün  holdinq  xərclərini  az  miqdarda  artırırlar.  Bu  təhlükəsizlik  ehtiyatları  normal  işçi  ehtiyatı 

tükənərsə  istifadə  olunur.  Yenidən  sifariş  miqdarına  təsir  göstərmir  -  hələ  də  EOQ  tərəfindən 

müəyyən  edilir  -  lakin  sifarişin  qoyulduğu  vaxta  təsir  göstərir  (Şəkil  10.8-də  göstərilmişdir). 

Xüsusilə, sifariş dərəcəsi veriləcək təhlükəsizlik ehtiyatının miqdarı ilə artırılır: