Mövzu 1 logistika giRİŞ plan logistikanın əsas konsepsiyası
Yüklə 1,6 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
2.Produksiya logistikası.
1. GİRİŞ İstehsal sistemi bir çox maşın, işçi və hissələrin iştirak etdiyi yerlərdə mürəkkəbləşdikcə istehsal logistika fəaliyyətləri daha mürəkkəbləşir və icra və koordinasiya etmək çətinləşir. İstehsal sisteminin sürətli dəyişən bazar ehtiyaclarına uyğunlaşması lazım olduqda onlar daha da çətinləşirlər. İstehsal şirkətləri dəyişkən tələbat, daha böyük məhsul çeşidi, zamana əsaslanan rəqabət, çevik qabiliyyət qlobal rəqabət mühitinə uyğunlaşdıqdan sonra istehsal logistikası daha da çətinləşdi. Məlum istehsal logistik həlləri mühəndislik istehsalının prinsipləri və ehtiyacları üzərində qurulmuşdur. Bununla birlikdə, bir çox spesifik xüsusiyyətlər metallurgiya istehsalı üçün tipikdir, bu konsepsiya və sistemlərin birbaşa tətbiqi imkanlarını əhəmiyyətli dərəcədə məhdudlaşdırır. Bu məqalənin məqsədi metal istehsal şirkətlərində əməliyyat istehsal logistika konsepsiyaları və sistemlərinin tətbiqi imkanlarını təqdim etməkdir. 2. ƏMƏLİYYAT İSTEHSALI LOGİSTİKA KONSEPSİYALARI VƏ SİSTEMİ
İstehsal logistika anlayışı Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi üzrə mütəxəssislər Şurasının logistika menecmenti tərifinə uyğun olaraq tərtib edilə bilər: ―İstehsal logistikası materialların, yarı məhsulların, son məhsulların və istehsalatda əlaqəli məlumatların səmərəli və təsirli axını və saxlanmasını planlaşdırma, həyata keçirmə və nəzarət ilə məşğul olur. Müştərilərin tələblərinə uyğun olaraq müəssisələrdəki proseslər. "İstehsal logistikası yalnız materialların və məhsulların təhvil verildiyi, daşındığı və saxlanıldığı axın bölmələrinə deyil, həm də texnoloji hissələrə, xüsusən də vaxt müddəti və tutumun yerinə yetirilməsi yolu baxımından aiddir. . İstehsal logistikası texnoloji proseslərin nəzarəti ilə sıx əlaqədədir. İstehsal logistikası əsasən iki idarəetmə səviyyəsində tətbiq olunur - strateji və əməliyyat. İstehsal logistikasının strateji səviyyəsinə ortamüddətli və uzunmüddətli xarakterli əsas qərarlar daxildir ki, ümumi vəzifəsi işsiz, iqtisadi istehsal prosesini təmin etmək üçün şərait yaratmaq, eyni zamanda əlverişli iş şəraitini təmin etməkdir [2]. İstehsal logistikasının əməliyyat səviyyəsi ortamüddətli və qısamüddətli vaxt üfüqünə yönəlmişdir. Əməliyyat istehsalının planlaşdırılması və nəzarəti bu çərçivədə ən çox istifadə olunan terminlərdir. İstehsal kökündən dəyişdi. Lazımi
materialların, yarımfabrikatların, komponentlərin və hissələrin miqdarı kəskin şəkildə artır və buna görə istehsal logistikasının mürəkkəbliyi də artır. Bu sahədəki yeni həll yolları olmadan, daha böyük və daha böyük müştəri tələblərinin məqbul xərclər hesabına təmin edilə bilməyəcəyi göz qabağındadır. 70-ci illərdən bəri istehsal logistikasını dəstəkləmək üçün, əsasən logistika menecmentinin əməliyyat səviyyəsində bir çox inteqrasiya konsepsiyaları və sistemləri yaradıldı. İstehsal Planlama və Nəzarət (PPC) sistemləri. Təməl kimi qiymətləndirilə bilən üç yanaşma var. Onları "MRP yolu", "OPT yolu" və "JIT yolu" adlandırmaq olar. MRP sistemləri "MRP yolu" nu təmsil edir. Onların orijinal məqsədi maddi tələblər planını master istehsal planına hörmət etmək və ehtiyatların yaranmasını minimuma endirmək idi. Bu sistemlərin inkişafı funksionallığını günümüzdəki Müəssisə Resursları Planlaşdırma (ERP) sistemlərinə qədər uzatmaq şəklində həyata keçirildi. "OPT yolu" OPT sistemi ilə, istehsalın planlaşdırılması və idarəedilməsi üçün proqram məhsulu, gücü çatışmazlığı nəzərə alınmaqla başladı. OPT ideyaları DBR planlaşdırma sisteminin və məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi (TOC) konsepsiyasının inkişafına səbəb olur. "JIT yolu" Toyota İstehsal Sistemində (TPS) başladı. Əsas məqsəd istehsalın qurğuşun müddətini maksimum qısaltmaq və
istehsal prosesindəki bütün itkiləri aradan qaldırmaq idi. TPS ideyaları hazırda kanban, Justin-Time (JIT) və Lean istehsalı kimi tanınan ayrılmaz konsepsiya və sistemlərin inkişafına səbəb olur.
Yüklə 1,6 Mb. Dostları ilə paylaş:
|