Mövzu 1 logistika giRİŞ plan logistikanın əsas konsepsiyası

MÖVZU 3 

 

Logistikanın  Növləri 

PLAN 

1.Biznes logistikası. 

2.Produksiya logistikası. 

3.Distrubisiya. 

4. İnformasiya logistikası. 

5.Əks logistika. 

 

1.Biznes logistikası. 

Biznes logistikası məhsulların və məlumatların daşınması və saxlanması ilə 

əlaqəli  fəaliyyətlər  qrupuna  aid  edilir  -  xammal  mənbələrindən  tutmuş  son 

istehlakçılara  qədər  və  təkrar  istifadə  və  utilizasiya.  Biznes  logistikası  müasir  iş 

lüğətində  nisbətən  yeni  bir  termin  və  anlayışdır;  onun  mənşəyini  İkinci  Dünya 

Müharibəsinə  təsadüf  etmək  olar,  bu  zaman  heyət  və  material  səfərbər  etmək 

qabiliyyəti müharibənin nəticəsi üçün vacib idi. İlk universitet səviyyəli kurslar və 

biznes logistikası ilə əlaqəli dərsliklər 1960-cı illərdə ABŞ-da ortaya çıxdı. 

Ticarət  logistikasının  nisbətən  son  zamanlarda  inkişafı, inkişaf  etdikcə, ona 

istinad  etmək  üçün  müxtəlif  terminlərin  istifadəsinə  səbəb  oldu.  1960-1970-ci 

illərdə  fiziki  paylama,  paylama,  materialların  idarə  edilməsi  və  fiziki  təminat 

terminləri  ümumi  idi.  Fiziki  paylama  və  paylama  istehsal  prosesinin  sonundan 

istehlakçıya gedən mal axınına aiddir; fiziki tədarük və materialların idarə edilməsi 

istehsal prosesinə daxil olan  material  axınına aiddir. Xammaldan  son istehlakçıya 

qədər  bütün  material  axınının  əlaqələndirilməsinin  əhəmiyyəti  tanındıqca, 

konsepsiyanın genişlənməsini əks etdirmək üçün iş logistikası termini geniş tətbiq 

olundu.  Bu  gün,  tədarük  zəncirinin  idarə  edilməsi  termini,  material  axınının 

tənzimlənməsi  üçün  ittifaq  və  tərəfdaşlığın  formalaşdırılmasının  vacibliyini  əks 

etdirmək üçün istifadə edilməkdədir. Biznes logistikası bu dövrdə bu vacib anlayış 

üçün dominant, hər şeyi əhatə edən bir termin olaraq qalır. 

Biznes  logistikasının  ən  çox  istifadə  olunan  tərifi,  Oak  Brook,  İllinoys, 

professional  logistika  təşkilatlarının  ən  böyüyü  və  ən  yaxşısı  olan  Logistika 

İdarəetmə  Şurasının  (CLM)  tərifidir.  CLM  tərifində  deyilir  ki,  "Logistika, 

xammalın,  müddətli  inventarın,  hazır  məhsulun,  xidmətin  və  əlaqəli  məlumatın 

mənşəli  nöqtədən  istehlak  nöqtəsinə  (o  cümlədən  daxil  olmaqla)  səmərəli,  təsirli 

axını və saxlanmasını planlaşdırma, həyata keçirmə və nəzarət prosesidir. müştəri 

tələblərinə uyğun olmaq üçün daxil olan, gedən, daxili və xarici hərəkətlər. " 

Çox  insanlar  üçün  "yeddi  hüquq"  adlandırılan  şey  yaxşı  bir  iş  təmin  edir 

logistikanın  tərifi.  Yeddi  hüquq,  qeyd  edir  ki,  logistin  işi  lazımi  məhsulu  lazımi 

vaxtda  lazımi  miqdarda  lazımi  miqdarda,  lazımi  yerdə,  lazımi  qiymətə  düzgün 

müştəri üçün təmin etməkdir. 

Bu  təriflər  ilk  növbədə  mal  axınının  idarə  olunmasına  aid  olsa  da,  xidmət 

təşkilatlarında biznes logistikası da vacibdir. Bütün firmaların həm mallar, həm də 

xidmətlər  istehsal  etdiklərini,  bəzilərinin  digərlərindən  daha  çox  olduğunu,  bütün 

---

firmaların  tədarük  aldıqlarını  tanımaq  vacibdir;  və  hamısı  müştəri  gözləntilərinə 

cavab  verməli  və  ya  üstələməlidir.  Xidmət  təşkilatlarında  logistin  işi,  xidmətin 

göstərilmə  nöqtəsində  bütün  lazımi  materialların,  o  cümlədən  materialların  və 

məlumatların verilməsini təmin etməkdir. 

Təşkilat üçün biznes logistikası bir neçə cəhətdən vacibdir. Birincisi, biznes 

logistikası firmanın müştərilərin ehtiyaclarını rəqabətdən daha yaxşı təmin edən bir 

sistem  hazırlayaraq  özü  üçün  davamlı  bir  rəqabət  üstünlüyü  yaratma  imkanı 

yaradır. Məsələn, firma rəqiblərin təmin edə biləcəyindən daha sürətli, daha dəqiq 

və  daha  ardıcıl  sifariş  doldurma  və  çatdırılma  təklif  edə  bilər.  İkincisi, 

mürəkkəbliyinə  görə  üstün  bir  logistika  sistemi  asanlıqla  çoxalmaq  mümkün 

olmayan bir mülkiyyətdir. Bir çox firma biznes logistikasına effektiv rəqabət silahı 

kimi baxmağa başladı. 

TARİXİ və VƏZİFƏSİ 

Nəqliyyat  və  saxlama  kimi  biznes  logistikasını  təşkil  edən  fəaliyyətlər 

ticarətin  özü  qədər  köhnədir.  Bunları  bir  araya  toplayıb  bir  sistem  olaraq  idarə 

etmək anlayışı tamamilə yenidir. 

Ənənəvi olaraq, maddi-texniki fəaliyyətə görə məsuliyyət təşkilat daxilində 

səpələnmişdir.  Məsələn,  nəqliyyat,  marketinq  və  satış  altında  hazır  malların 

inventarlaşdırılması  və  anbarda  saxlanması  ilə  istehsal  oluna  bilər.  Logistika 

sisteminin  idarəedilməz  olduğu  yerlərdə  disekonomiyalar  tapılacaqdır.  Məsələn, 

istehsal  çox  böyük  miqdarda  istehsal  və  göndərmə  yolu  ilə  nəqliyyat  və  istehsal 

xərclərini  azaltmağı  seçə  bilər  və  bununla  da  daşınma  xərclərinə  qənaət  edilən 

miqdardan  çox  ehtiyat  saxlanması  və  inventarizmə  qoyulan  xərcləri  çox  artırır. 

Düzgün koordinasiya, nəqliyyat, istehsal, saxlama və inventarizasiya ilə investisiya 

xərcləri tarazlaşdırıla bilər ki, firmanın ümumi dəyəri minimuma endirilsin. Biznes 

logistikasının  ilkin  inkişafı  1950-ci  illərdə,  logistika  fəaliyyətinin  idarə  edilməsi 

əlaqələndirildiyi  təqdirdə  xərclərə  qənaət  potensialının  dərk  edilməsindən 

başlamışdır. 

1950-ci  illərdə  logistika  funksiyalarının  idarə  edilməsini  əlaqələndirmək 

cəhdlərini  təşviq  edən  bir  sıra  amillər  mövcud  idi. Ümumiyyətlə, bu  cəhdlər  xərc 

qənaətinə və sistemin fiziki paylanmasına və ya kənar hissəsinə yönəldilmişdir. 

Bir çox təşkilatda mövcud olan vacib bir amil, İkinci Dünya müharibəsindən hərbi 

logistika  təcrübəsi  olan  menecerləri  cəlb  etdi.  Yalnız  logistika  sistemlərindəki 

qarşılıqlı münasibətlər haqqında bir anlayışa sahib deyildilər, bəziləri də müharibə 

illərində  inkişaf  etdirilmiş  idarəetmə  elmi  texnikalarından  istifadə  etdilər  - 

məsələn,  logistika  problemlərini  təhlil  etmək  üçün  uyğun  olan  xətti 

proqramlaşdırma və simulyasiya. 

İdarəetmə diqqətini logistikaya yönəltməyin vacibliyini sübut edən başqa bir 

amil  1958-ci  ildəki  iqtisadi  tənəzzül  oldu.  İstehsal  və  marketinqdən  daha  çox 

potensiala sahib olduğu güman edildiyi üçün bir çox firma logistikanı hədəf aldı. 

İstehsalat uzun illər sənaye mühəndisləri tərəfindən öyrənilib və artıq xərclərin çox 

hissəsi  artıq  xərcləndiyinə  inanılırdı.  Marketinq,  xərcləri  ağıllı  şəkildə  azaltmaq 

üçün  kifayət  qədər  yaxşı  başa  düşülməmişdir.  Məsələn,  firmaların  əksəriyyəti 

reklam  üçün  optimal  olduğundan  daha  çox  xərclədilər,  lakin  satış  və  reklam 

arasındakı  əlaqə  hansı  reklam  xərclərinin  azaldılacağını  izah  etmək  üçün  kifayət 

qədər məlum deyildi. Bundan əlavə, marketinq xərclərini tez-tez qiymətləndirmək 

çətindir, halbuki logistika xərcləri ölçülə bilər. Daşınan və saxlanan maddi əşyalar 

izlənilə bilər. 

---