2. Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin əhəmiyyəti Məlumdur ki, tədarük zəncirinin idarə edilməsi əksər müəssisələrin ayrılmaz hissəsidir və şirkətin uğuru və müştəri məmnuniyyəti üçün vacibdir.
Müştəri Xidmətlərini artırın
Müştərilər məhsulun düzgün çeşidi və miqdarının çatdırılmasını gözləyirlər.
Müştərilər məhsulların lazımi yerdə olmasını gözləyirlər. (yəni, bir avtomobil təmiri sexində lazımi hissələr yoxdursa və əlavə bir və ya iki gün avtomobilinizi düzəldə bilmirsinizsə, müştəri məmnuniyyəti azalır).
Doğru Çatdırılma Vaxtı - Müştərilər məhsulların vaxtında çatdırılmasını gözləyirlər (yəni pizza çatdırılma iki saat geciksə və ya dekabrın 26-da Milad hədiyyələri təqdim olunarsa, müştəri məmnuniyyəti azalır).
Satışdan sonra birbaşa dəstək - Müştərilər məhsulların tez bir zamanda servis olunacağını gözləyirlər. (yəni bir ev sobası qışda dayandıqda və günlərlə təmir edilə bilmədikdə müştəri məmnuniyyəti azalır)
Əməliyyat xərclərini azaldın
Satınalmaların dəyəri - Pərakəndə satış qiymətli ehtiyatların lazımi vaxtdan artıq saxlanılmaması üçün tez bir zamanda bahalı məhsullar çatdırmaq üçün təchizat zəmanətlərindən asılıdır. Məsələn, elektronika mağazalarında yüksək inventar xərcləri qarşısını almaq üçün 60 "düz panelli plazma HDTV-nin sürətli çatdırılması tələb olunur.
İstehsal dəyəri azaldılır - İstehsalçılar istehsalın dayandırılmasına səbəb olacaq material çatışmazlığının qarşısını almaq üçün materialları montaj zavodlarına etibarlı şəkildə çatdırmaq üçün təchizat zəncirlərindən asılıdırlar. Məsələn, avtomobil yığma zavodunun bağlanmasına səbəb olan gözlənilməz hissələrin göndərilməsinin təxirə salınması dəqiqədə 20 min dollar və itirilən əmək haqqı ilə gündə milyonlarla dollara başa gələ bilər.
Ümumi Təchizat Zəncirinin Qiyməti - İstehsalçılar və pərakəndə satış xidmətləri ən az ümumi dəyəri ilə müştəri xidməti hədəflərinə cavab verən şəbəkələrin dizaynında təchizat zənciri menecerlərindən asılıdır. Səmərəli tədarük zəncirləri firmanın bazarda daha rəqabətli olmasına imkan yaradır. Məsələn, Dell-in inqilabi kompüter təchizatı zəncirvari yanaşması hər bir kompüteri müəyyən bir müştəri sifarişi əsasında düzəltmək, sonra kompüteri birbaşa müştəriyə çatdırmaqdır. Nəticədə, Dell, milyonlarla dollara qənaət edən anbarlarda və pərakəndə mağazalarda oturan böyük kompüter ehtiyatlarının olmamasına səbəb oldu. Ayrıca, Dell kompüter texnologiyası sürətlə dəyişdiyindən texnoloji cəhətdən köhnəlmiş ola biləcək kompüter ehtiyatlarının aparılmasının qarşısını aldı.
Həyat keyfiyyətini yaxşılaşdırın
İqtisadi böyümənin təsiri - Yüksək inkişaf etmiş tədarük zənciri infrastrukturu olan cəmiyyətlər (müasir dövlətlərarası avtomobil yolu sistemi, geniş dəmir yolu şəbəkəsi, çox sayda müasir liman və hava limanları), çox sayda mal və müəssisəni istehlakçılar arasında tez və ucuz qiymətə mübadiləyə edə bilirlər. Nəticədə iqtisadiyyat böyüyür. Əslində, əksər kasıb xalqların ortaq olduğu bir şey, ya da inkişaf etmiş bir təchizat zənciri infrastrukturudur.
Yaşayış standartını yaxşılaşdırır - Yüksək inkişaf etmiş tədarük zənciri infrastrukturuna sahib cəmiyyətlər (müasir dövlətlərarası avtomobil yolu sistemi, geniş dəmir yolu şəbəkəsi, çox sayda müasir liman və hava limanları) tez bir zamanda və ucuz qiymətə iş yerləri ilə istehlakçılar arasında bir çox mal mübadiləsi edə bilər. Nəticədə, istehlakçılar öz gəlirləri ilə daha çox məhsul almaq imkanı əldə edə bilər və bununla da cəmiyyətdə həyat səviyyəsini yüksəldirlər. Məsələn, tədarük zəncirinin ABŞ-dakı bir məhsul dəyərinin 20% -ni, Çində bir məhsul qiymətinin 40% -ni təşkil etdiyi təxmin edilir. Nəqliyyat zədələnməsi əlavə olunarsa, bu xərclər Çindəki məhsulun dəyərinin 60% -ni təşkil edir. Çin təchizatı zəncirinin yüksək olması Çin vətəndaşları üçün yaşayış səviyyəsinin yaxşılaşdırılmasına böyük maneədir. Nəticə etibarilə Çin infrastrukturunu inkişaf etdirmək üçün geniş bir səy göstərdi.
Job yaradılması - Təchizat zəncirinin mütəxəssisləri cəmiyyətdəki bütün tədarük zəncirlərini dizayn edir və işlədir və nəqliyyat, anbar, inventar idarəetmə, qablaşdırma və logistika məlumatlarını idarə edir. Nəticədə, təchizat zənciri sahəsində bir çox iş var. Məsələn, ABŞ-da logistika fəaliyyətləri 2006-cı ildə mal və xidmətlərə xərclənən bütün dolların 9.9% -ni təşkil edir. Bu, 10.000.000 ABŞ logistika işinə çevrilir.
Çirklənməni azaltma imkanı - Təchizat zəncirinin fəaliyyəti qablaşdırma və məhsul daşınmasını tələb edir. Bu fəaliyyətlərin bir məhsulu olaraq, bəzi istenmeyen ətraf mühit çirkləri, məsələn, karton tullantıları və karbon dioksid yanacağı tullantıları meydana gəlir. Məsələn, 2005-ci ildə ABŞ poliqon tullantılarının 34% -ni kağız və karton təşkil etmişdir. 84 milyon ton kağız və karton tullantılarının yalnız 50% -i təkrar emal edilmişdir. Həm də nəqliyyatdan karbon qazı tullantıları 2005-ci ildə ABŞ-da çıxarılan CO2 tullantılarının 33% -ni təşkil etdi. Şəbəkənin dizaynerləri olaraq, təchizat zəncirinin mütəxəssisləri daha dayanıqlı proses və metodları inkişaf etdirmək üçün əsas mövqedədirlər.
Enerji istifadəsini azaltma imkanı - Təchizat zəncirvari fəaliyyətlərinə həm insan, həm də məhsul daşınması daxildir. Bu fəaliyyətlərin əlavə məhsulu olaraq qıt enerji tükənir. Məsələn, hazırda nəqliyyat dünya enerji istifadəsinin 30% -ni və qlobal neft istehlakının 95% -ni təşkil edir. Şəbəkənin dizaynerləri olaraq, təchizat zəncirinin mütəxəssisləri daha az resurslardan istifadə edən enerjiyə qənaət edən təchizat zəncirlərini inkişaf etdirmək rolunu oynayırlar.
Mədəni Azadlıq və İnkişafı qoruyun
İnsan azadlığını müdafiə etmək - Bir ölkənin vətəndaşları həyat tərzini onu sona çatdırmaq istəyənlərdən qorumaq üçün hərbi logistikadan asılıdırlar. Hərbi logistlər strateji olaraq təyyarələri, gəmiləri, tankları, raketləri və digər silahları əsgərlərə və digər vətəndaşlara maksimum təhlükəsizlik təmin edən mövqelərdə tapırlar. Həm də üstün logistik performans hərbi qələbə verir. Məsələn, B-2 gizli bombardmançısı, düşmən radarları tərəfindən aşkarlanmadan hədəfə bombaları çatdırmağı bacarır.
Lazım olan şeylərin tədarükü - Bir ölkənin vətəndaşları məhsulların pozulmasından qoruyan qida, dərman və su təchizatı zəncirlərini hazırlamaq və işlətmək üçün təchizat zəncirinin menecerlərindən asılıdırlar. Mürəkkəb qablaşdırma texnikası, sənət nəzarət kameralarının vəziyyəti, qlobal yerləşdirmə sistemləri və RFID inventar izləmə terrorçuların bu həyati əhəmiyyətli logistika sistemlərinə girməməsi üçün istifadə olunan bəzi üsullardır.