Mrp: Materiallarga talabni rejalashtirish

Hozirgi MRP nima?

Hozirgi MRP nima, lekin u hali etuk bo'lmagan va uni to'liq MRP usuli deb hisoblash mumkin emas edi. Urushdan keyin, fabrikalar fuqarolik maqsadlarida foydalanish uchun qayta ishlab chiqarishga moslashishga majbur bo'lganda, ziddiyat paytida o'rganilgan narsalar bilan inventarizatsiyani nazorat qilish, ishlab chiqarish va logistika yaxshilanishi mumkin edi.

El Polaris dasturi (Buyuk Britaniyaning yadroviy dasturi), paradigma o'zgarishi kerak edi va bu MRPni yaxshilash uchun yana bir burilish nuqtasi bo'ldi. Kelishi bilan birga Toyota usuli, 1964 yilda u butun sanoat bo'ylab kengayishni boshladi, Black & Decker uni qabul qilgan birinchi kompaniya bo'ldi. Birinchi kompyuterlarning paydo bo'lishi bilan, dasturiy ta'minot MRP Bu ko'proq kompaniyalarda joriy etishga va ularning samaradorligini oshirishga yordam beradi. Shunday qilib, 70 -yillarda kontseptsiya biz bilganimizdek paydo bo'ladi.

1983 yilda Oliver Uayt rivojlanadi MRP IIva 80 -yillarning oxiriga kelib sanoatning uchdan bir qismi MRP II dasturidan foydalangan.

MRP I va MRP II

• Oldingi bo'limda MRP II kontseptsiyasi ham kiritildi, bu esa yanada chalkashliklarni keltirib chiqarishi mumkin. Shuning uchun, ushbu bo'limda siz qadrlay olasiz ikkalasi orasidagi farq.
• https://youtu.be/BItcIuapE6g

Mrp tizimi

Asosan, MPR I haqidagi savollarga javob berishga qodir qancha va qachon Haqiqiy ishlab chiqarish ehtiyojlariga mos keladigan materiallarni sotib olish kerak. Ya'ni, siz samaradorlikni oshirish va ishlab chiqarishni rejalashtirishga bo'lgan ehtiyojni oldindan bilib olishingiz mumkin. Va u ikkita asosiy parametrga asoslanadi: vaqt va imkoniyatlar.
MRP I tizimlari 60-70-yillarga to'g'ri keladi va eng zamonaviy ishlab chiqarishning ayrim jihatlarini qamrab olmaydi. Shuning uchun paydo bo'ldi MRP II deb nomlanuvchi evolyutsiya 80 -yillarda. Uchun yanada keng qamrovli rejalashtirish modeli zamonaviy sanoat zarur resurslarni, vaqtni hisoblay oladi, shuningdek, biznesni tashkil qilishni hisobga oladi.