LAYİHƏ DÖVRÜNÜN İDARƏOLUNMASINDA MONİTORİNQİN ROLU VƏ MEYARLAR
Layihə dövrünün idarəolunmasında Monitorinqin rolu aşağıdakılardan ibarətdir:
layihənin və ya proqramın icra edilməsinə baxışdır;
rəhbərlik və donorla icraçıların əks əlaqəsinə və bu icrada lazım gələrsə zəruri dəyişikliklərə şərait yaradır;
layihə dövrünün proqramlaşdırma mərhələsində faydalı məlumatları və dərsləri öyrədir. Layihə dövrünün idarəolunmasında monitorinqin 3 əsas addımını qeyd etmək olar:
Məlumatların toplanılması və sənədləşdirilməsi
Məlumatın təhlili
İslah tədbirləri üçün nəticə və tövsiyələrin verilməsi Monitorinqin 3 əsas addımı aşağıdakı cədvəldə daha ətraflı izah olunur:
