Mühazirə materialları Bakı 2019 Mövzu 1

Mövzu üzrə yekun suallar.

1. 
   Layihənin yekun mərhələsini xarakterizə edin.
   

1. 
   Layihənin yekun mərhələsinin əsas xüsusiyyətləri hansılardır?
   
2. 
   Layihənin yekun mərhələsinin prosedur və tədbirləri hansılardır?
   

2. Layihənin yekuna təsir göstərə biləcək təşkilati proses aktivlərini xarakterizə edin.

   1. 
      Layihəyə təsir göstərə biləcək təşkilati proses aktivləri özündə nələri ehtiva edir?
      
   2. 
      Layihə nəticəsində yenilənən təşkilati proses aktivləri özündə nələri əhatə edir?
      

Mövzu 8 III kollokvium

Layihə ofisi, onun təşkili və idarə edilməsi Mövzu üzrə alt suallar

• 
  Layihə ofisinin mahiyyəti və əhəmiyyəti nədir?
  
• 
  Layihə ofisinin əsas funksiyaları hansılardır?
  
• 
  Qrafiklərin qurulması bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
  
• 
  Hesabatların tərtib edilməsi bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
  
• 
  Layihə kitabının yaradılması bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
  
• 
  İşçi heyətin yığılması bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
  
• 
  Qrafiklərin qurulması bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
  
• 
  Qrafiklərin qurulması bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
  
• 
  Mentor və məsləhətçilərin təkilfi və onların dəstəklənməsi özündə nələri ehtiva edir?
  
• 
  Layihə ehtiyaclarının təmin edilməsində mentor və məsləhətçilərin rolu nələrdən ibarətdir?
  
• 
  Riskin müəyyən edilməsində mentor və məsləhətçilərin rolu nələrdən ibarətdir?
  
• 
  Layihənin bərpasında mentor və məsləhətçilərin rolu nələrdən ibarətdir?
  
• 
  Idarəçiliyin montorinqində mentor və məsləhətçilərin rolu nələrdən ibarətdir?
  
• 
  İcra mexanizmləri üzrə standartların xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
  
• 
  Tenderin hazırlanması və layihələrin seçilməsi prosedurlarının xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
  
• 
  Sənədləşmə standatlarının xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
  
• 
  Proqram təminatları üzrə standatların xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
  
• 
  Nümunəvi təcrübədən istifadənin layihə ofisi üçün faydaları nələrdir?
  

Layihə ofisi. Layihələrin idarə edilməsi praktikası gündən-günə inkişaf etdiyinə görə onların sistematik icra mexanizminə və metoduna da tələbat artır. Təşkilatlar layihələr əsasında idarəetməni tez bir zamanda mənimsədi və işçilərini layihənin idarə edilməsi üzrə xüsusi treninq kurslaruna göndərdilər, hətta onlar layihələrin idarə edilməsi üzrə tədris proqramlar da işləyib hazırladılar. Təşkilatlar onlara məxsus olan layihələri idarəetmək məqsədilə layihə ofislərini yaratdılar. Layihə ofisi təşkilatda layihələrin idarə edilməsi üzrə xidmət göstərən mütəxəssislərindən təşkil edilir. Layihə ofisləri həm layihə komandasının üzvləri, həm

də sifarişçilər üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Tam şəkildə fəaliyyət göstərən layihə ofisi layihə komandasının üzvləri üçün misilsiz yardım mənbəyi ola bilər. Layihə ofisləri komanda üzvlərini mentorlar, məsləhətçilər və ani treninqlərlə təchiz edə bilər. Onlar layihələrin idarə edilməsi üzrə standartlarla təmin edir və komanda üzvlərini müvafiq idarəetmə vasitələrini tətbiq edirlər. Bundan əlavə, onlar yeni layihələrdə təkrar istifadə oluna bilən keçmiş layihələrin idarə edilməsi ilə bağlı kitabxanaya və ya biliklər bazasına malik ola bilərlər. Təcrübə göstərir ki, sifarişçilər layihə ofisi konsepsiyasının güclü tərəfdarlarıdır. Layihə ofisinin mövcudluğu layihə komandasının işinin nümunəvi şəkildə aparılmasına etibarı artırır.