MüMİn sekman, Kişisel gelişim ve

Başarısızlıkta eşitlenmiş bir grup çalışanın anatomisi
Bir  banka,  Doğu  Anadolu'da  kredi  kartı  kullanıcılarının  sayı­
sını artırmak ister.
Bunun  için  doğuda  özel  bir  ekip  kurup,  özel  bir  binaya  yer­
leştirirler.  Ekip  işe  koyulur;  bazıları  başarılı,  bazıları  vasat  (orta­
lama),  bazıları  başarısız  gitmektedir.  Derken  başarısızlar  başarılı­
ları ikna eder, vasat bir performansta uzlaşma sağlanır.
119

---

Hep  bir  ağızdan  üstlerine  "bu  şartlarda  daha  iyisinin  ı/apılması- 
mn  imkansız  olduğunu"  anlatmaya  başlarlar.  Daha  iyi  sonuç  almak 
yerine,  söylenmekte  yarışmaya  başlarlar.  Kurumsal  atalet  süreci 
başlamıştır.
İstanbul'daki  yöneticiler,  yavaş  ilerlemenin  ekipteki  kişilerin 
başarısızlığından  mı,  yoksa  gerçekten  şartlardan  mı  kaynaklan­
dığını tam bilemez.
Bir  gün  genç  bir  bankacı  da  orada  göreve  başlar.  Bağımsız 
kişilikli,  iyi  eğitimli,  yetenekli  ve  tutkulu  biridir.  Grubun  onu 
"kafakola  alma"  ve  "kendilerine  benzetme"  çabaları  işe  yara­
maz. Başarısızlık sözleşmesine katılacak ruhta biri değildir.
O başarmak için doğanlardandır. Başarılı olmak için, vasatlar­
dan  ve  başarısızlardan  "ayrışması"  gerektiğini,  onlar  gibi  davra­
nırsa, sonunda onlar gibi olacağını bilir.