Mundarija: ooo “top contact” faoliyatining tashkiliy va iqtisodiy tavsifi

Quyidagi bo'yicha tuzilgan: OOO «TOP CONTACT» ichki ma'lumotlari

Keling, OOO «TOP CONTACT» xodimlarining sifat xususiyatlarini ko'rib chiqaylik (3-jadval).

3-jadval
OOO «TOP CONTACT» xodimlarining 2021 yildagi sifat ko‘rsatkichlari

	Xususiyatlari	Miqdori, boshiga.	Ulashish (%)
bitta	2	3	to'rtta
bitta	Jins, shu jumladan. - er - xotinlar.	39 6	87 13
2	Yosh, shu jumladan - 20-25 yosh, - 26-30 yosh, - 31-35 yosh, - 36-50 yosh	to'rtta 16 17 Sakkiz	9 35 38 o'n sakkiz
3	Ta'lim, shu jumladan. - o'rtacha, - o'rta maxsus, - to'liqsiz oliy ma'lumot; - yuqori	- o'n bir 7 28	- 24 16 60
to'rtta	Tashkilotdagi ish tajribasi, shu jumladan. - 1 yildan kam, - 1-3 yil, - 3-5 yil, - 6-10 yil va boshqalar.	to'rtta o'n bir o'n to'rt 16	9 24 31 36
5	Xodimlar toifalari, shu jumladan. - rahbarlar, - mutaxassislar, - texnik xodimlar; - kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar	7 o'n 23 5	16 22 51 o'n bir

Quyidagi bo'yicha tuzilgan: OOO «TOP CONTACT» ichki ma'lumotlari

Tashkilotda erkak xodimlarning ayollarga nisbatan ustunlik qilish tendentsiyasi mavjud. Respondentlarning 38% yosh oralig'i 31-35 yoshda, bu yetuk mutaxassislar jamoasidan dalolat beradi, 18% xodimlarning yoshi 36 va undan yuqori. Kompaniyadagi ko'pchilik xodimlarning ish staji (36%) 6 yil va undan ko'proq vaqtni tashkil qiladi, xodimlarning atigi 9 foizi tashkilotda 1 yildan kam ishlaydi, bu esa kadrlar almashinuvi sekinligini ko'rsatadi. Jamoaning asosiy qismini mutaxassislar tashkil etadi - 47% va ularning 30% menejerlar. MVA MChJda xodimlarning aksariyati 31-35 yoshlardagi etuk yoshda, tadbirkorlik faoliyatining eng yuqori cho'qqisida.

Ishchi kuchi etuk, chunki xodimlarning taxminan 36 foizi tashkilotda 6 yildan 10 yilgacha ishlaydi, bu esa kompaniyaga yuqori sadoqatdan dalolat beradi.
Tuzilishdagi boshqaruv xodimlarining ulushi bor-yo'g'i 16% ni tashkil qiladi, bu boshqaruv standartlariga muvofiqligini ko'rsatadi. O'z bo'ysunuvchilari faoliyatini muvofiqlashtirish uchun etarli miqdordagi mutaxassislar (10%). Texnik ijrochilar (61%) yordamchi jarayonlarga jalb qilingan.
OOO «TOP CONTACT»da kadrlar siyosati passivdir, chunki tashkilot rahbariyatida xodimlarga nisbatan vositalar va aniq harakatlar dasturi mavjud emas va kadrlar ishi kutilmagan oqibatlarni bartaraf etishgacha qisqartiriladi. Tashkilotda kadrlarga bo'lgan ehtiyojning prognozi, mehnat va xodimlarni baholash vositalari va umuman kadrlar bilan bog'liq vaziyatni diagnostika qilishning etishmasligi mavjud. Kadrlar siyosati turi ochiq, chunki tashkilot har qanday tuzilmaviy darajadagi potentsial xodimlar uchun shaffofdir. Yangi xodim ishlashni eng past lavozimdan yoki yuqori boshqaruv darajasidagi lavozimdan boshlashi mumkin. Tashkilot ushbu tashkilotdagi ish tajribasidan qat'i nazar, tegishli malakaga ega bo'lgan har qanday mutaxassisni yollashga tayyor.
Ishga qabul qilish, ishdan bo'shatish, navbatdan tashqari ta'til berish to'g'risidagi qarorlar bevosita bosh direktor tomonidan qabul qilinadi. Buyruqlar va shartnomalar buxgalteriya xodimi tomonidan tuziladi va direktorga imzolash uchun taqdim etiladi. Shunday qilib, xodimlarni izlash va tanlashda aniq belgilangan strategiya mavjud emas, shuningdek, to'g'ri xodimni topish uchun menejer o'z sheriklari va tanishlarining tavsiyalaridan foydalanishi mumkin.
Yangi ishga qabul qilingan xodimlarni moslashtirish ishning birinchi yilida nazorat qiluvchi va qo'llab-quvvatlovchi tarkibiy bo'linmaning bevosita rahbari tomonidan amalga oshiriladi.
10. Mavjud rejalashtirish tizimini tahlil qilish

moliyaviy rejalashtirishOOO «TOP CONTACT»bugungi kunda yillik sotish rejasidan oldingi uch yildagi hajmni hisobga olgan holda shakllantiriladi.

4-jadvalda OOO «TOP CONTACT» xizmatlari ko‘lamini rejalashtirish ko‘rsatilgan.
4-jadval
2021 yil uchun xizmatlar ko‘lamini rejalashtirish

Ko'rsatkichlar	2018	2019	2020	O'zgarish darajasi, %
				2018 / 2017	2019/2018 gg.
Sotish soni, birlik	130	150	170	115.4	113.3
Hajmi, mln so’m	276584	268018	282171	96.9	105.3
Narxi, mln so’m	267769	153866	255479	57.5	166,0
Yalpi foyda, mln so’m	8815	114152	26692	1295,0	23.4