Mundarija: ooo “top contact” faoliyatining tashkiliy va iqtisodiy tavsifi
Yüklə 320,71 Kb.
|
|
Hisoblangan: OOO «TOP CONTACT» ichki ma'lumotlari
2021 yilga mo'ljallangan reja ishlab chiqilmoqdaOOO «TOP CONTACT»quyidagi hisob-kitoblar asosida: (115 + 113) / 2 = 114% 170 * 114 / 100% = 193 birlik Shunday qilib, 2021 yil uchun reja quyidagicha bo'ladi (5-jadval): 5-jadval 2021 yil uchun reja
Hisoblangan: OOO «TOP CONTACT» ichki ma'lumotlari Savdo rejasiga qo'shimcha ravishda, kelgusi oylar uchun o'zboshimchalik shaklida qarzlarning "reja-byudjeti" mavjud bo'lib, ular yillik sotish rejasiga yo'naltirilgan. Shakllantirish va sozlash har oyning oxirida xodimlar tomonidan amalga oshiriladiOOO «TOP CONTACT»(6-jadval). 6-jadval 2021 yil uchun reja-byudjet
Quyidagi bo'yicha tuzilgan: OOO «TOP CONTACT» ichki ma'lumotlari Kelgusi oy uchun xarajatlar rejalari jadvallari moliya-xo'jalik xizmati tomonidan shakllantiriladi. Rejalar majburiy to'lovlar bo'yicha kreditorlik qarzlarini o'z ichiga oladi: reklama, ishlab chiqarish ta'minoti, tijorat va ma'muriy, ish haqi, soliq va sug'urta. Rejani shakllantirish byudjet tuzish kunidagi mavjud mablag'lar hisobidan amalga oshiriladi. Kelgusi oy uchun naqd pul tushumlari savdo bo'limi tomonidan taqdim etiladi. Naqd pul bo'shliqlari qisqa muddatli kreditlar bilan to'ldiriladi, ular hisob-kitob hisobvaraqlariga xizmat ko'rsatuvchi banklarning tor doirasi tomonidan taqdim etiladi. 11. Hujjatlarni boshqarish tizimini tahlil qilish Butun hujjat aylanishi quyidagilarga bo'linadi: kiruvchi, ichki, chiquvchi. Kirish hujjatlari. KotibgaOOO «TOP CONTACT» har kuni ekspeditorlik xizmati tomonidan yetkazilgan xatlarni qabul qiladi. Kiruvchi yozishmalarni saralab, ro'yxatdan o'tkazgandan so'ng, kotib pochtani menejerga ko'rib chiqish uchun yuboradi. Shu bilan birga, kiruvchi yozishmalarning atigi 85 foizi haqiqatda menejerga yuboriladi, qolgan 15 foiz xatlar menejer qaror loyihasini ishlab chiqqandan keyin aniq ijrochilar o'rtasida taqsimlanadi. O'z navbatida, ijrochilar kiruvchi ma'lumotlarni ko'rib chiqib, berilgan vazifalarni bajargandan so'ng, ijro varaqasini tuzadilar va uni ish yurituvchiga topshiradilar. Kotib varaqni ro'yxatdan o'tkazadi va bu kiruvchi hujjatlarning harakatini yakunlaydi. Ichki hujjat aylanishini tashkil etish. Pudratchi hujjat tuzadi va uni tasdiqlash uchun taqdim etadi. Yuqori boshqaruvchi hujjatni imzolagandan so'ng uni tashkilot rahbariga topshiradi. Rahbar hujjatni tasdiqlash to'g'risida qaror qabul qiladi va uni kotibga topshiradi. Kotib hujjatni ro'yxatdan o'tkazgandan so'ng, uni yana ijrochiga topshiradi. O'z navbatida, ijrochi qaror ijro etilgandan so'ng, ijro varaqasini ish yurituvchiga topshiradi, u uni ishga tushiradi. chiqish hujjatlari. Pudratchi hujjatni tayyorlaydi va uni tasdiqlash uchun bevosita rahbarga taqdim etadi. Bo'lim boshlig'i kelishilgan hujjatni kompaniya rahbariga yuboradi. O'z navbatida, menejer tasdiqlangan hujjatni kotibga topshiradi, u uni ro'yxatdan o'tkazadi va uni ekspeditorlik xizmatiga o'tkazadi. XULOSA Amaliyot maxsus aloqa liniyalari qurilishi bilan shug‘ullanuvchi OOO «TOP CONTACT» korxonasida bo‘lib o‘tdi. Korxonaning SWOT tahlili shuni ko'rsatdiki, u zaif tomonlardan ko'ra ko'proq kuchli tomonlarga ega va shuning uchun maxsus aloqa xizmatlarini tashkil etish bozorida etakchi hisoblanadi. Ta'kidlash joizki, kompaniya kelajakda muvaffaqiyatli dinamik rivojlanish uchun juda ko'p ajoyib imkoniyatlarga ega. OOO «TOP CONTACT» tomonidan foydalaniladigan tuzilma chiziqli-funktsional prinsip asosida uchta asosiy xizmat – ta’minot va texnik xizmat ko‘rsatish bo‘limi, qurilish-montaj bo‘limi va savdo-moliya xizmatiga asoslangan. 2020-yilda xodimlar soni 45 kishini tashkil etadi, ammo kelayotgan mutaxassislar ham bor. Kadrlar almashinuvi past, chunki kompaniya tashkil etilganidan beri ko'plab xodimlar ishlaydi. Bunga sabab - munosib maosh va jamoadagi qulay muhit. OOO «TOP CONTACT»da oliy ma’lumotli aloqa mutaxassislari ishlaydi. Har bir xodim ishning ma'lum bir sohasi uchun shaxsan javobgardir. Kadrlar siyosati turi ochiq, chunki tashkilot har qanday tuzilmaviy darajadagi potentsial xodimlar uchun shaffofdir. Yangi xodim ishlashni eng past lavozimdan yoki yuqori boshqaruv darajasidagi lavozimdan boshlashi mumkin. Tashkilot ushbu tashkilotdagi ish tajribasidan qat'i nazar, tegishli malakaga ega bo'lgan har qanday mutaxassisni yollashga tayyor. OOO «TOP CONTACT» kadrlar siyosatini takomillashtirish maqsadlari: xodimlarning ish faoliyatini yaxshilash; kadrlar almashinuvini kamaytirish; xodimlarning qoniqishi va sadoqati; intizomga rioya qilish va nizolarning yo'qligi. OOO «TOP CONTACT»ning kadrlar siyosatini takomillashtirish chora-tadbirlari sifatida biz quyidagilarni joriy etishni taklif qildik: - KPIlardan foydalangan holda oylik rag'batlantirish fondini taqsimlashning yanada soddalashtirilgan tizimini joriy etish; - OOO «TOP CONTACT»da ish stajiga ustama qo‘llash; - ijtimoiy paketni amalga oshirish. FOYDALANILGAN MANBALAR RO'YXATI OOO «TOP CONTACT»ning buxgalteriya hisobi ma'lumotlari [Elektron resurs]. – Kirish rejimi: https://www.list-org.com/company/7483147 Jahon banki guruhi hisoboti. O’zbekiston: Pandemiya davridagi turg'unlik va o'sish, 2020. - 92p. [Elektron resurs]. – Kirish rejimi: https://www.vsemirnyjbank.org/ru/country/russia/publication/rer Xalqaro valyuta fondi statistikasi [Elektron resurs]. – Kirish rejimi: https://www.imf.org/external/russian/index.htm Jahon iqtisodiyoti rivojlanishining asosiy ko'rsatkichlari. IMEMO RAS rasmiy sayti [Elektron resurs]. – Kirish rejimi: https://www.imemo.ru/publications/electronic-resources/oprme/archive Federal Davlat statistika xizmati [Elektron resurs]. – Kirish rejimi: https://rosstat.gov.ru/folder/10705 O’zbekiston Respublikasi Markaziy banki [Elektron resurs]. - Kirish rejimiwww.cbr.ru Bloomberg statistikasi [Elektron resurs]. - Kirish rejimihttps://www.bloomberg.com/europe 1 Muallif tomonidan tuzilgan 2 Muallif tomonidan tuzilgan Yüklə 320,71 Kb. Dostları ilə paylaş:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||