Burada biz istehlakçıları seqmentləşdiririk. 1. Demoqrafik seqmentasiya – yaş, cins, ailə tərkibi, gəlir, irq, din, təhsil və s. məlumatları əks etdirir. Bazarı seqmentlərə bölərkən ən asan və obyektiv əldə olunan məlumatlardır bunlar.
2.Yaş qruplarına görə - məhsulun alışına qərar vermə fərqlənir, buna görə şirkətlər hər yaş qrupu üçün fərqli məhsullar təklif edirlər.
3.-Cinsə görə seqmentasiya – Şirkətlər cinsə görə xüsusi məhsullar istehsal edir və hədəf qrupu ona uyğun müəyyən edirlər. 4. Gəlirə görə seqmentləşdirmə - Müştərilər gəlirlərinə görə seqmentlərə bölünürlər , bəzi şirkətlər yanlız yüksək təbəqə üçün məhsullar istehsal edirlər. Və deyə bilərlər ki biz yanlız aylıq gəliri 2000 – 3000 AZN təşkil edən istehlakçılara uyğun məhsul hazırlayırıq. Bu zaman gəlirə görə seqmentləşdirmə ortaya çıxır.
LAYİHƏNİN HƏYATA KEÇİRİLƏCƏYİ ƏRAZİ:
Sumqayıt Şəki Naxçıvan
Mövcud vəziyyətin təhlili. PESTEL təhlili, SVOT təhlili, və sair.
S (strenghts) – Güclü cəhətlər, W (weaknesses) – Zəif cəhətlər, O (opportunities) – Fürsətlər, T (threats) – Təhlükələr
Güclü tərəf – Hər bir istehlakçıya xidmət göstərmək
Zəif tərəf – Alıcı kütləsinin azlığı və tanınmaması
Imkanlar – Vaxt keçdikcə yerli brendə çevirilməsi və ölkə daxili bazarlarda brednləşdiyinə görə üstünlüyün əlində olması.
Təhlükələr – Bazarda çoxsaylı istehsalçının olması və hər birinin kifayət qədər tanınması.
PESTEL Siyasi 2025 – cü ilə qədər Dünya bazarının ən uğurlu 5 geyim pərakəndəçisindən birincisi olmağı hədəfləmişdir.
İçlərində Rusya,Türkiyə,Ukraniya,Misir və.s kimi ölkələrdə 320 filialı vardır.
İqtisadi Mənfəət qabiliyyətinin yüksək olması
İstehsal maliyyəsinin aşağı olması
Xarici satışlardan əldə edilmiş xarici valyutanın ölkənin iqtisadiyyatına müsbət təsir etmək.
Sosial Bazara uyğun tələbatın yetəri qədər olması.
Çoxsaylı filial ilə işsizliyə müsbət təsir göstərmək
Texnoloji Innovativ texnikalardan istifadə olunması
