Mustaqil ish Boshqaruvning asosiy turlari va ularning xususiyatlari. Boshqaruv turlari va ularning xususiyatlari Bajardi

Strategik boshqaruv  - bu kompaniya maqsadlari, uning tovarlar va xizmatlar bozoridagi potentsial imkoniyatlari va imkoniyatlari o'rtasidagi strategik muvofiqlikni yaratish va qo'llab-quvvatlashni boshqarish jarayoni.
Kompaniyaning strategik rejasi qaysi yo'nalishlar, dasturlar, tashkilot o'z faoliyatini mavjud manbalar asosida va ushbu yo'nalishlarning maqsadlarini belgilash asosida aniqlaydi.
Menejment  biznes yoki uzoq muddatli rejalarni amalga oshirishga qaratilgan. Biznesni rejalashtirishning maqsadi - kompaniyaning tashqi muhiti va imkoniyatlarini chuqurroq o'rganishni hisobga olgan holda, ma'lum yo'nalishlarning maqsad va vazifalarini aniqlash. Korxonaning uzoq muddatli rejasini ishlab chiqish ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarish, ishlab chiqarish hajmi va hokazolar to'g'risida qaror qabul qilinganidan keyin amalga oshiriladi. Rejalashtirish ob'ekti - bu mahsulotni umuman ishlab chiqarish jarayoni.
Qarorlarni qabul qilish chastotasiga qarab quyidagilarni ajratish mumkin: bir martalik qarorlarni boshqarish, tsiklik qarorlar, tez-tez qabul qilinadigan qarorlarning doimiy zanjiri (jarayon yondashuvi).
Bir martali boshqarish u nisbatan katta muammolarni hal qilishda va ushbu muammoni keyingi hal qilish sanasini belgilashning iloji bo'lmaganda qo'llaniladi Mamlakat darajasidagi bunday qarorlarning namunasi mamlakatning NATO yoki MDHga qo'shilishi to'g'risidagi qaror bo'lishi mumkin. Shaxsiy darajada, bunday qarorga misol qilib turmush qurish to'g'risidagi qaror bo'lishi mumkin.
Tsiklni boshqarish  ma'lum tsiklga ega bo'lgan muammolarni hal qilish uchun ishlatiladi. Har yili bir marta joriy yil byudjetining ijrosi va kelgusi yil uchun byudjetni qabul qilish to'g'risida qarorlar qabul qilinishi tsiklli qarorlarni boshqarishning misoli bo'lishi mumkin.
Jarayonlarni boshqarish menejmentni jarayon sifatida ko'rib chiqsak, u uzluksiz ravishda bog'liq bo'lmagan muammolar bo'yicha qarorlarni qabul qilish zarurati paydo bo'lganda, jarayonni doimiy ravishda ko'rib chiqish uchun paydo bo'ladi. Yirik TShOlarni boshqarish (mamlakat, hudud va boshqalar) ushbu qismda jarayon deb hisoblanishi mumkin, uni bir martalik yoki tsiklik boshqarishga kiritish mumkin emas. Buning sababi, bir qator menejerlar mustaqil ravishda birlashtirilgan (ierarxik jihatdan) qarorlarni tegishli natijalarga olib keladigan ba'zi boshqaruvga yig'ib qo'yishdir.
Bizning fikrimizcha, menejment turlari va ularning tashkilotni boshqarish tizimidagi roli to'g'risida to'liqroq tushunish uchun boshqaruvning quyidagi turlarini ajratish mumkin: strategik; investitsiya; moliyaviy; ishlab chiqarish; innovatsion.
Menejment bu deyarli hamma joyda mavjud bo'lgan faoliyat sohasidir. Zamonaviy odam qaerga bormasin, lekin hamma joyda ba'zi odamlar boshqalarni boshqaradilar va bu ham kapitalizmning qonuni, ham umuman odamlarning tabiatidir.

Menejment o'z qo'llanilishini biznesda, davlat organlari tizimida va hatto odamlar o'rtasidagi shaxsiy munosabatlarda topdi, chunki har qanday guruhda o'zini lider deb atash mumkin bo'lgan odam bor. Keyinchalik, menejment turlari va xususiyatlari haqida gaplashamiz, shuningdek, ushbu fanning o'ziga xos qo'llanilishi haqida bilib olasiz.