Mustaqil ish Boshqaruvning asosiy turlari va ularning xususiyatlari. Boshqaruv turlari va ularning xususiyatlari Bajardi

Situatsion yondashuv tashkilotni boshqarishda barcha vaziyatlarda ishlatilishi mumkin bo'lgan bitta printsiplar (qoidalar) mavjud emasligiga asoslanib.
Tizim muhandisligida vaziyat quyidagi elementlarning o'zaro bog'liqligini anglatadi:
- "boshqaruv ob'ektining holati";
- "bir martalik boshqarish harakatlari";
- "nazorat harakatlarining oqibatlari".
Bunga muvofiq boshqaruvning ikki turini ajratish mumkin: ijtimoiy-axloqiy, axloqiy va axloqiy.
Axloqiy va axloqiy  (yoki yaponcha) Yaponiyada ma'muriy rag'batlardan, amaliy faoliyat jarayonida o'qitish va hokazolardan jiddiy foydalangan holda xodimlarga (shu qatorda umr bo'yi yollashda) munosabatda bo'lgan xodimlarni boshqarish, deyiladi.
Ijtimoiy-axloqiy  Menejment qabul qilinadigan qarorlar ta'sir doirasiga kiradigan ob'ektlarning moliyaviy, texnologik, texnikaviy, kadrlar, tashqi va ichki tuzilmalariga yo'l qo'yib bo'lmaydigan darajada zarar etkazadigan qarorlarni qabul qilish ehtimolini kamaytirishga qaratilgan. Shu bilan birga, faoliyat ob'ekti ijtimoiy va axloqiy marketing natijasida tanlanadi va yo'l qo'yib bo'lmaydigan zarar etkazishga qaratilgan bo'lmagan harakatlar ko'rib chiqiladi.
Ierarxiyaning turli darajalarida qabul qilingan qarorlarning ta'sir doirasiga kiradigan ob'ektlar quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin.
- iste'molchilar, vositachilar va xodimlar kabi shaxslar;
- yuridik shaxslar, masalan, etkazib beruvchilar, vositachilar, iste'molchilar;
- tabiat va umuman jamiyat, agar ularning qaramligi muhim bo'lsa.
Ijtimoiy va axloqiy menejment ijtimoiy jarayonlarni boshqarish, hayot xavfsizligini, huquqiy tartibga solishni va hayotning boshqa sohalarini boshqarish uchun ishlatilishi mumkin.
Boshqarish ob'ekti va atrof-muhit uchun oqibatlarning paydo bo'lish vaqtiga qarab, boshqaruvning ikki turi farqlanadi: strategik va operatsion.
Biroq, bunday tasnif etarli darajada to'liq emas. Bu uning rejalarni tasniflashda nomuvofiqligi bilan dalolat beradi. O'z navbatida, menejment va rejalashtirish turlari o'rtasidagi muvofiqlik zarurati menejment tarkibiy qism sifatida rejalashtirish, motivatsiya, tashkil etish va nazoratni o'z ichiga olishi bilan izohlanadi. Shuning uchun menejment tegishli rejalarni amalga oshirish vositasi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin va boshqaruv turlari rejalardan kam bo'lmasligi kerak. Bundan tashqari, boshqaruv ob'ekti uchun oqibatlar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan vaqt bo'yicha tasniflashda boshqaruv turi reja turiga mos kelishi tabiiy ko'rinadi. Masalan, strategik, istiqbolli (biznes-reja, uzoq muddatli reja), joriy, operatsion boshqaruv.
Strategik rejalashtirish - bu tashkilot maqsadlariga erishishda yordam beradigan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan rahbariyat tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar to'plami. Strategik rejalashtirish resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tashkiliy strategik bashorat qilish orqali amalga oshiriladi.