Mustaqil ish mavzu: jamoaviy harakatlar

Yuqori texnologiyali vositalarni qo'llang

Raqamli davrda, samaradorlikni oshirish va xodimlarning ish yukini kamaytirish uchun jamoangizni yuqori texnologiyali dasturiy ta'minot bilan yangilashni unutmang. Hozirgi kunda gibrid ish modellarini afzal ko'radigan ko'proq tashkilotlar mavjud va tegishli virtual konferentsiya platformalari va taqdimot vositalaridan foydalanish foydalidir. AhaSlides muvaffaqiyatli va qiziqarli taqdimotni sozlashingiz uchun ideal vosita. Jamoangiz va tashkilotingizni hayratda qoldirish uchun real vaqtda jonli so‘rovlar, interaktiv viktorinalar va o‘yinlarni tezda tahrirlashingiz mumkin. Misol uchun, siz o'zingizning jamoangiz bilan tanishish trivia viktorinasidagi ishtirokchilarning ismlarini tasodifiy chaqirish uchun Spinner Wheelni o'rnatishingiz mumkin.
Jamoa qurish g'oyalari uchun kulgili muzqaymoqlar - Jamoaviy ishning ahamiyati - AhaSlides
O'zlashtirish uchun 8 ta jamoada ishlash ko'nikmalari - Jamoaviy ishning ahamiyati
№1 - Aloqa
Xoh u kengash xonasi yoki sinf xonasi - samarali muloqot muvaffaqiyat kalitidir. Siz muloqot qilish va kerakli ma'lumotlarni etkazish imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak, shuning uchun u shaxsan bo'ladimi, yig'ilish ish joylari orqalimi yoki elektron pochta va telefonlar orqalimi, shubhaga o'rin yo'q.
Muloqot ikkalasini ham o'z ichiga oladi og'zaki va og'zaki bo'lmagan ishoralar. Og'zaki muloqot sizning nuqtai nazaringiz, so'zlaringiz va bu so'zlarni ishlatadigan ishonch va ravshanlik va fikringizni bildirish uchun foydalanadigan ovoz ohangini o'z ichiga oladi.
Og'zaki bo'lmagan muloqot - bu boshqalar gapirganda qanday munosabatda bo'lishingiz. Tana tili, yuz ifodalari (ko‘zni qamashtirish, chuqur xo‘rsinish), e’tibor darajasi (bu sizning e’tiboringiz oralig‘i yoki tashqariga chiqish vaqtlarini o‘z ichiga oladi) va ko‘z bilan aloqa qilish (o‘zgaruvchanmisiz, normal ko‘z bilan aloqada bo‘lasizmi yoki o‘ynayapsizmi) qaragan o'yin) og'zaki bo'lmagan muloqotning barcha misollari.
№2 - hamkorlik
Jamoada ishlash ko'nikmalari
Hamkorlik ko'nikmalari odamlar va jamoalarga umumiy maqsadga erishish uchun bir-biri bilan yaxshi ishlash qobiliyatini beradi. Joriy stsenariyda bu yaxshi muloqot qobiliyatlari bilan bir qatorda siz faol tinglovchi bo'lishingiz, mas'uliyatli bo'lishingiz, vazifalar va qadamlarni tushunishingiz, hamdard bo'lishingiz va hamkasblaringizning shaxsiy maqsadlari, qiyinchiliklari va xilma-xilligini tan olishingiz kerakligini anglatadi.
Misol uchun, jamoangiz a'zolariga ijobiy hamkorlik muhiti uchun o'zlarining POVlarini taqdim etishlariga ruxsat bering. Agar tushunmasangiz, tushuntirishni so'rang va oldinga siljishdan oldin bir sahifada ekanligingizni ko'rsatish uchun uni umumlashtiring. Ehtiyot bo'ling, jamoa a'zosi asabiy yoki jim bo'lib, odatdagidek ko'rinmaydi; ehtimol ular bilan gaplashadigan odam kerak. Turli xil kelib chiqishi bo'lgan odamlar bilan uchrashuvlarda hamkasbi doimo e'tibordan chetda qoladigan yoki gaplashadigan holatlar bo'lishi mumkin.
Munozarani o'sha odamga qaytarish va ochiq muhit yaratish uchun ataylab harakat qiling. Bu hamkorlik qobiliyatingizdan foydalanish va muvaffaqiyatli jamoani yaratishning bir necha yo'li.
№3 - Faol tinglash
Faol tinglash og'zaki bo'lmagan muloqotning bir qismi bo'lsa-da, bu jamoada ishlashning eng muhim ko'nikmalaridan biri bo'lib, uning o'ziga xosligini alohida ta'kidlash kerak. Agar siz malakali faol tinglovchi bo'lsangiz, siz nafaqat ma'ruzachining baland ovozda gapirayotganiga e'tibor berasiz; lekin siz ham qila olasiz aytilmagan xabarni tushuning. Faol tinglovchi sifatida siz mulohaza yuritmasdan tinglaysiz va jamoadoshlaringiz ma'lum bir mavzu bo'yicha o'z g'oyalari, nuqtai nazarlari va his-tuyg'ularini baham ko'rishlari uchun qayerdan kelayotganini tushunasiz.
Misol uchun, loyiha ustida ishlayotganda, jamoaning ko'pchiligi loyihaning muhim bosqichlari to'g'risida kelishib olishlari mumkin. Bir nechta muxolif ovozlar asosli xavotirlarga ega bo'lishi mumkin, ammo ular yopiladi. Siz, jamoa rahbari yoki hatto qo'llab-quvvatlovchi hamkasb sifatida, ularning POVlari rag'batlantiriladigan va ochiq va mulohazasiz fikrlash bilan muhokama qilinadigan suhbatni qaytarishingiz mumkin.
№4 - ong
Jamoa ishida siz doimo bo'lishingiz kerak jamoaning dinamikasini bilish. Bu ong sizning jamoangiz a'zolarining shaxsiyatini bilishdan kelib chiqadi, bu har doim siz darhol erisha oladigan narsa emas, balki vaqt o'tishi bilan shakllanadigan narsadir.
Jamoada kim kim ekanligini aniqlaganingizdan so'ng, o'zingizni qanday va qachon ovoz berishingiz yoki boshqalarga o'z ovozingizni aytishga yordam berishingiz osonroq bo'ladi.
Misol uchun, siz jamoa a'zosi uyatchanligini va ilgari g'oyalarini o'chirib tashlaganini bilasiz deylik. Bunday holda, ular o'z g'oyalarini omma oldida taqdim etishda noqulay bo'ladigan vaziyatlarga duch kelishingiz mumkin. Ularni unutmang. Siz ulardan o'z g'oyalarini siz bilan shaxsiy ravishda taqdim etishlarini so'rashingiz mumkin, bu ularga hukm qilmasdan amalga oshishiga va'da berishingiz mumkin.
Yana bir usul - foydalanish interaktiv jalb qilish dasturi. kabi bepul platformalar AhaSlides har kimga o'z g'oyalarini istalgan joydan anonim tarzda yuborishga ruxsat berishi mumkin, ya'ni ular o'z fikrlarini baham ko'rishga ko'proq rag'batlantiradilar.
№5 - Mojarolarni boshqarish
Keling, buni qabul qilaylik, jamoalar ichidagi mojarolar odatiy va muqarrar. Ammo keyin sodir bo'ladigan narsa jamoani, shuningdek, tashkilotni yaratishi yoki buzishi mumkin. Shuning uchun, nizolarni boshqarish bo'yicha mutaxassis malakalari har doim talabda.
Jamoa turli xil odamlardan iborat. Turli xil kelib chiqishi, xulq-atvori, hayotiy tajribasi, shaxsiyati, axloqi, kasbiy va shaxsiy maqsadlari bo'lgan odamlar. Shunday qilib, odamlar kampaniya yoki loyihaning barcha bosqichlarida o'xshash nuqtai nazarni baham ko'rmasliklari odatiy holdir.
Rahbarning zimmasida ularning mojarolarni boshqarish ko'nikmalarini chuqur o'rganish va hamma o'rtasida konsensus yaratish. Siz muzokarachi rolini o'ynashingiz, konstruktiv fikr bildirishingiz va jamoadoshlaringiz o'rtasidagi kelishmovchiliklarni hal qilishingiz kerak. Va yakunda ular jamoaning qarorini xursandchilik bilan qabul qilishlari kerak.
№6 - javobgarlik
Siz jamoa rahbari yoki jamoa a'zosi bo'lishingizdan qat'i nazar, o'z harakatlaringiz va qarorlaringiz uchun javobgar bo'lishingiz kerak. Buning uchun siz ishonchli va mas'uliyatli bo'lishingiz kerak hamkasblaringiz sizga ishonishi mumkin - bu ularning shaxsiy ma'lumotlari yoki kompaniya bilan bog'liq har qanday nozik ma'lumotlar bilan bo'lsin.
Murakkab muammolarni hal qilish uchun tezda qaror qabul qilishingiz kerak bo'lgan holatlar bo'lishi mumkin, masalan, loyihangizni kechiktirishi mumkin bo'lgan kutilmagan to'siqlar yoki jamoani pastga tushirish uchun hamkasbingiz bilan muomala qilish. Bular istalmagan holatlar bo'lib, siz jamoa sifatida ushbu muammolarning manbasini topishingiz, kechikishlarning "nima uchun" va "qanday" ekanligini tushunishingiz va shunga muvofiq harakat qilishingiz kerak. Sizning mas'uliyat va mas'uliyat hissi jamoangizni ish sifati va ish axloqining yuqori standarti yo'lida harakat qilishga va birgalikda ishlashga undaydi.
№7 - sudlanganlik
Jamoa yoki tashkilot doimo yaxshi kunlar bo'ladi, deb umid qilish to'g'ri emas. Kompaniyaning rivojlanishiga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizliklar, rad etishlar, kutilmagan to'siqlar, loyihaning kechikishi va hatto shaxsiy yo'qotishlar bo'ladi. Bunday paytlarda siz ishonch tuyg'usiga ega bo'lishingiz va og'ir vaqtlarga o'sish nuqtai nazari bilan yondashishingiz kerak. Oddiy qilib aytganda, siz o'z jamoangizda "siz buni qila olasiz" degan ishonchni mustahkamlashingiz va mashaqqatli mehnat va qat'iyat bilan oldinga intishingiz kerak.
Tushunib olingki, sizda bu muvaffaqiyatsizlik sizni aniqlashga ruxsat berish yoki o'rganish va muammolarni hal qilishning yangi usullarini topishga e'tibor qaratish imkoniyati bor. Masalan, agar sizning yangi veb-saytingiz siz kutgan olqishlarga sazovor bo'lmasa, uning kamchiliklarini tahlil qiling. Unda nima noto'g'ri ekanligini bilib oling, undan o'rganing va uning yangi takomillashtirilgan versiyasini yarating. Yoki, agar siz ishga yollash strategiyasi kompaniyangizni qoniqtirmayotganini tushungan bo'lsangiz, noldan boshqa strategiyani yaratishda bu strategiya sizga boshqa ta'sir ko'rsatishiga yo'l qo'ymang.
№8 - Rahmdillik
Rahmdillik, ehtimol, jamoa a'zolarining eng kam baholangan mahoratidir. Va shunga qaramay, hozirgi iqtisodiy stsenariyda bu eng yuqori qiymat qo'shilishi tashkilotga. Rahmdillik sizga sirtdan tashqariga qarashga imkon beradi. Bu sizni hamkasblaringizning niyatlari va his-tuyg'ularini yaxshiroq tushunishga ochib beradi va sizni maqsadli harakatlar qilishga undaydi.
Rahmdillik, aslida, hamdardlikdan bir qadam oldinda, bunda siz nafaqat boshqa odam nimani his qilayotganini his qilasiz, balki his-tuyg'ularning salbiy kuchini kamaytirish uchun ham choralar ko'rasiz. Siz ularni tinglaysiz, ular qaerdan kelganini tushunasiz, o'zingizni ularning o'rniga qo'yasiz va vaziyatga mos javob yaratasiz. Siz har qanday joyda - jamoaviy sessiyalarda, yakkama-yakka suhbatlarda, virtual sessiyalarda yoki elektron pochta xabarlarida hamdard bo'lishingiz kerak bo'lishi mumkin.
Ushbu mahoratni har bir jamoa a'zosiga o'tkazganingizdan so'ng, bu ularning o'ziga bo'lgan ishonchi va keyinchalik hayotda shunga o'xshash vaziyatlarga qanday munosabatda bo'lishlari uchun ajoyib ishlarni amalga oshirishi mumkin. Yuqorida aytib o'tilgan jamoada ishlash qobiliyatlari faqat ish joyi uchun mo'ljallanmagan. Siz ularni sinfda, davomida ishlatishingiz mumkin guruh miya hujumlari, va hatto teatrda. Asosiysi, mashq qilishni davom ettirish. Keyingi safar ularni kundalik mashg'ulotlaringizga kiritganingizda, ular qanday o'zgarishini ko'ring.