Navoiy davlat konchilik instituti

102. Personalni qanday boshqarish usullari bor? 
A) Bu chiqimdagi mahsulot birligini kirimdagi mahsulot birligiga nisbati 
B) Resurslarni rejalashtirish, xodimlarni to’plash, tanlov, ish haqi va imtiyozlarni aniqlash, 
korxonaga moslashtirish, o’qitish, baholash, mansabdan kutarish, tushirish, rahbar xodimlar 
tayyorlash. 
C) Samaradorlik, ilgorlik, istikbollilik, kompelekslilik, tezkorlik, maqbullik, oddiylik, ilmiylik, ko’p 
bo’g’inlilik, avtonomlilik, rejalilik, barqarorlik. 
D) Rag’batlantirish, ma’lumotlanish, ishontirish, majburlash usuli. 
103. Ilm-fanda peshkadamlik kiluvchi, keng ko’lamli loyihalarni amalga oshiruvchi, qisman 
mudofaa sektorida ilmiy-innovatsion salohiyatga ega bo’lgan holda, ilmiy-ishlab chiqarish siklining 
barcha stadiyalarini o’z ichiga oluvchi davlatlarning to’g’ri qatorini toping. 
A) AQSh, Angliya, Fransiya
B) Kanada, Fransiya, Angliya 
C) AQSh, Shvetsiya, Germaniya
D) Shvetsariya, Yaponiya, Koreya
104. Agar korxonaning biznes-rejasi bo’lmasa korxona faoliyatini qanday tasavvur qilasiz? 
A) u albatta inkirozga uchrashi mukarrar
B) avval qiynaladi, keyinchalik faoliyatini davom ettiradi 
C) u o’z faoliyatini muvaffaqiyatli olib boradi
D) u qiynaladi, lekin faoliyatini olib boradi
105. Ilmiy kadrlar deganda nimani tushunasiz? 
A) tadbirkorlarni
B) menejerlarni
C) korxona xodimlarini

---

57 
D) fan nomzodlari, fan doktorlari, ilmiy bilimga ega bo’lgan, professional tayyorgarlik ko’rgan, 
ilmiy tadqiqot natijalarini amalda qo’llaydigan mutaxassislarni 
106. Innovatsion tashkilotda personalni boshqarishning qanday o’ziga xos xususiyatlari bor? 
A) personal xodimlarni o’z holatiga qarab ish faoliyatini tashkil etish
B) katta daromadga ega bo’lish imkoniyati 
C) tavakkalchilikning minimalligi
D) katta daromadga ega bo’lish imkoniyati, ishni tashkil etish parametrlarining aniq emasligi