O’zbekiston Respublikasi Axborot Texnologiyalari va Kommunikatsiyalarini rivojlantirish Vazirligi Muhammad Al-Xorazmiy nomidagi Toshkent Axborot Texnologiyalari Universiteti. Biznes jarayonlarni boshqarish fani bo’yicha Amaliy ish



Yüklə 20,23 Kb.
tarix21.12.2023
ölçüsü20,23 Kb.
#187922
Biznes 2 amaliy



O’zbekiston Respublikasi Axborot Texnologiyalari va
Kommunikatsiyalarini rivojlantirish Vazirligi
Muhammad Al-Xorazmiy nomidagi
Toshkent Axborot Texnologiyalari Universiteti.

Biznes jarayonlarni boshqarish fani bo’yicha



Amaliy ish

Bajardi: Madaminov Maqsudbek




Toshkent_2023


Extrastroy” kompaniyasi.


Korxonaning maqsadi:
Korxonaning asosiy maqsadi chet el bozozrlarini qamrab olish. Jahon standartlariga mos tizim va sifat darajasiga chiqish, raqobatbardosh kompaniya yaratish.
Korxonaning vazifasi:
Korxonaning asosiy vazifalaridan maxsulotning sifatini yaxshilash, hizmat korsatishni eng yuqori darajaga olib chiqish, eng asosiysi raqobatbardosh kompaniya yaratish. Unga erishish uchun esa mehnatsevar yaxshi kadrlarni ishga jalb qilib malakali marketolog va ish boshqaruvchilarni yollash, rivojlangan davlatlarni nufuzli korhonalari bilan birga katta bitimlarni tuzish kerak.
Korhonaning afzalliklari:
Bizning bozorimiz juda talabgor bozorlardan hisoblanadi va bizning bozzor hali egallanmagan raqobatchilarimiz yoq. Mahalliy hukumat biznesni rag'batlantirmoqchi va rivojlanishi uchun amaliy yordam beryabdi.
Bizning bozozrga taklif etayotgan mahsulot mix, shrub, atverka, sim mahsulotlari va bir nechta qurilishda ishlatiladigan mahsulotlar.

Kuchli tomonlar

Zaif tomonlar

  • Biz juda tez javob bera olamiz, chunki bizda qog'ozbozlik yo'q va yuqori boshqaruv ruxsatiga muhtoj emasmiz.

  • Biz mijozlarga haqiqatan ham yaxshi xizmat ko'rsatishga qodirmiz, chunki hozirgi kichik ish hajmi mijozlarga bag'ishlash uchun ko'p vaqtimiz borligini anglatadi.

  • Bizning etakchi maslahatchimiz bozorda kuchli obro'ga ega.

  • Bizning bozorimiz juda talabgor bozorlardan hisoblanadi.

  • Jahon talablariga javob beradgan sifat darajasi.

  • Agar marketingimiz ishlamayotganligini aniqlasak, yo'nalishni tezda o'zgartirishimiz mumkin.

  • Bizda kam qo'shimcha xarajatlar bor,

shuning uchun biz mijozlarga yaxshi
qiymat taklif qila olamiz



  • Bizning kompaniyamiz bozorda kam ishtirok etishi yoki obro'siga ega.

  • Bizda kichik xodimlar bor, ko'p sohalarda sayoz malaka bazasi mavjud.

  • Biz muhim xodimlarning kasal bo'lib qolishi yoki ketishiga qarshi himoyasizmiz.

  • Bizning pul oqimlarimiz dastlabki bosqichlarda ishonchsiz bo'ladi.

  • Bizda yetarlicha malaka va konikmalar yoq.



Imkoniyatlar

To’siqlar

  • Bizning biznes sohamiz kengayib

bormoqda, kelajakda muvaffaqiyatga
erishish uchun ko'plab imkoniyatlar
mavjud

  • Mahalliy hukumat mahalliy biznesni rag'batlantirmoqchi.

  • Bizning bozordagi raqobatchilarning kamligi.

  • Raqobatchilarimiz yangi texnologiyalarni o'zlashtirishda sekin bo'lishi mumkin.




  • Texnologiyadagi o'zgarishlar ushbu bozorni bizning moslashish qobiliyatimizdan tashqari o'zgartirishi mumkin.

  • Katta raqobatchining diqqat markazidagi kichik o'zgarish biz erishgan har qanday bozor pozitsiyasini yo'q qilishi mumkin.

  • Hom ashyo sifatida foydalinadigan mahsulotlar.

  • Hamkorlikdagi kompaniyalarni foydadagi ulushning kopligi.

Xulosa

Xulosa qilib shuni aytihim mumkinki kompaniyaning zaif tomonlarini korb chiqtim buni bartaraf etish uchun bir qancha bosqichli jarayonlarni korib chiqishimiz kerakligini tushunib yetdim. Xizmat korsatish, marketing bolimlariga tohladagigan bolsam bu yonalishda ham jahonning ilgor nufuzli kompaniyalarining strategiyalaridan foydalanishni taklif qilmoqchiman.


Swot analizi shuni mijozlar bilan ishlashni yangicha yonalishi ishlashimiz kerakligini korsatdi. Bizning hozirgi yolimiz ancha eskirganligi va samaraszligini raqamlar va manbalar korsatib qoydi




Mahsulotlarimizga kelsak ularni sifat darajasini yanayam yaxshilab turlarini kopaytirmoqchimiz. Shunga yarasha bosh ish orinlariniyam kopaytirishni oz rejamizga qoshamiz.
Yüklə 20,23 Kb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin