O’zbekiston respublikasi axborot

Biznes-rejaning samaradorligini baholash uchun foydalaning integratsiyalashgan tizim ko'rsatkichlar, shu jumladan: tashkilotning asosiy

• 
  moliyaviy ko'rsatkichlari (hajmi sotilgan mahsulotlar, ishlab chiqarish tannarxi, foyda, xodimlar soni, ish haqi fondi, asosiy vositalar)
  
• 
  korxonaning intensiv faoliyati tufayli ishlab chiqarish samaradorligini tavsiflovchi sifat ko'rsatkichlari (rentabellik, sotilgan mahsulotning 1 rubliga xarajatlar, material iste'moli, kapital unumdorligi, mahsuldorlik)
  
• 
  korxonaning moliyaviy mustahkamligini, uning likvidligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar (joriy likvidlik koeffitsienti, o'z mablag'lari koeffitsienti, kapital aylanmasi, to'lov qobiliyatini tiklash koeffitsienti).
  

Umuman olganda, biznes-rejaning mavjudligi korxona uchun ikkita muhim funktsiyani bajarishni ta'minlaydi: tashqi va ichki. Tashqi ishbilarmonlik dunyosi vakillari ma'lum bir tadbirkorlik innovatsiyasini amalga oshirishning mohiyati va asosiy jihatlari bilan tanishish imkoniyatiga ega bo'ladilar.
Ichki funktsiya shundan iboratki, biznes-reja o'z-o'zini tashkil qilish mexanizmiga aylanadi va ikki yo'nalishda ishlaydi:

• 
  Bir tomondan, korxona o'z faoliyatini strategik va operativ boshqarish mexanizmlariga ega bo'lishi kerak. Biznes-reja faoliyatning strategik yo'nalishlari va maqsadlarini shakllantirganligi sababli, ularga rioya etilishini nazorat qilish biznes-rejani boshqarishning tabiiy davomidir.
  
• 
  Ikkinchi yo'nalish ichki funktsiya biznesni rejalashtirish - biznes-rejaning mavjudligi kompaniyaga tahlil va nazorat qilish, shuningdek, harakatlar samaradorligini baholash mexanizmini beradi. Biznes-reja innovatsiya muvaffaqiyatining ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi. Ularning amalga oshirilishini kuzatish ayni paytda butun korxona muvaffaqiyatini kuzatish va baholash mexanizmi hisoblanadi.
  

Asosiy qadamlar
Shuni ta'kidlash kerakki, biznesni rejalashtirish jarayonining tarkibiy qismlarining nomlari bo'yicha turli mualliflar umumiy fikrga ega emaslar. Ba'zilar rejalashtirish bosqichlari haqida, boshqalari bosqichlar haqida gapirishadi. Korxonada biznesni rejalashtirish to'rt bosqichda amalga oshiriladi deb taxmin qilishimiz mumkin:

• 
  tayyorgarlik;
  
• 
  rejani ishlab chiqish;
  
• 
  investitsiya bozoriga ko'maklashish;
  
• 
  amalga oshirish.
  

Rejalashtirishga har qanday tayyorgarlikning boshlang'ich nuqtasi korxonani rivojlantirish istiqbollarini, biznes g'oyasini izlashdir. Uning paydo bo'lishidan keyin rejani tayyorlash va ishlab chiqish jarayonlari boshlanadi. Ularning kursida taklif etilayotgan faoliyat ko‘lami to‘g‘risida ma’lumotlar yig‘iladi, ichki va tashqi maqsadlar belgilanadi, potentsial investorlar aniqlanadi.